西安高科房地产企业的品牌塑造研究

发布时间：2017-11-01 16:30

  本文关键词：西安高科房地产企业的品牌塑造研究

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【摘要】：目前,房价的高居不下、政府的严厉管控以及人们强烈的置业意愿多方博弈,将房地产行业推向了风口浪尖。毋庸置疑的是,无论经济形势如何发展,在一定阶段内,房地产行业仍然是关系到国计民生等切身利益,同样也具备新的经济增长点的必备条件。国内一线知名房地产品牌开始向三四线城市扩张,在各地频频出击,意图抢占最后的市场。基于此房地产行业的竞争已经从区域性竞争扩展到全国范围内的竞争。一线房地产品牌价值高,能够快速获取影响力,在市场中容易得到消费者的青睐,这给本土成长起来的房地产企业造成了严峻的威胁。在当前房地产行业竞争逐步扩大的背景下,本土房地产品牌若要突破重围,对自身品牌塑造是与一线知名房产品牌一争高下的必由之路。为日后的区域扩张和市场竞争奠定坚实的品牌基础。本文研究正是在我国房地产行业从质量竞争到品牌竞争的时代格局下,以西安高科房产为研究对象,探讨本土房地产企业品牌塑造的问题。高科房产作为我国西部地区核心西安市的房地产支柱品牌,不仅在当地成为房地产行业品牌领导者,同时也获得了众多的殊荣。但随着高科房产的不断发展,其自身的品牌建设问题却存在诸多的局限和不足之处,具体而言就是品牌定位的模糊、品牌战略执行不到位等,这些均成为西安高科房产品牌建设与品牌塑造的瓶颈。本文以高科房产企业品牌塑造为研究课题,深入地分析了国内相关领域的研究成果,在保证研究合理性和创新性的基础上确定了本文研究基本内容:分析了高科房产的微观市场环境与宏观经济环境,并对其品牌建设过程中存在的问题进行了深入的探讨和分析。针对高科房产存在的具体问题提出了相应的品牌塑造战略与保障措施,从而力求高科房产能够在品牌塑造战略上有所精进,成为西部地区强势房地产品牌,同时,本文对高科房产的深入分析与品牌塑造研究,对二三线城市区域性房地产品牌的建设具有重要的价值和意义。
【关键词】：房地产 品牌建设 西安高科 企业文化
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 导论9-16
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的和意义11
• 1.3 国内外研究综述11-14
• 1.3.1 国外研究动态11-12
• 1.3.2 国内研究动态12-14
• 1.4 研究思路与方法14-15
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 创新之处15-16
• 第二章 相关的概念与理论基础16-21
• 2.1 品牌的概念与内涵16
• 2.1.1 品牌的概念界定16
• 2.1.2 品牌的内涵16
• 2.2 品牌战略16-17
• 2.3 品牌塑造的维度17-18
• 2.3.1 经营哲学17
• 2.3.2 企业精神17
• 2.3.3 企业道德17-18
• 2.3.4 团体意识18
• 2.3.5 企业形象18
• 2.3.6 企业制度18
• 2.4 企业品牌塑造的功能18-21
• 第三章 高科房产品牌建设现状及问题21-26
• 3.1 高科房产品牌发展沿革及现状21-22
• 3.2 高科房产发展现状及发展趋势22
• 3.3 高科房产品牌分析22-26
• 3.3.1 品牌标识22-23
• 3.3.2 品牌文化23
• 3.3.3 品牌建设23-24
• 3.3.4 品牌定位24-26
• 第四章 高科房产品牌建设外部环境分析26-36
• 4.1 国家宏观政策的调控26-29
• 4.1.1 2008-2012年这段时间内房地产行业的宏观政策26-28
• 4.1.2 2012-2014年这段时间内房地产行业的宏观政策28-29
• 4.1.3 房地产宏观调控政策特点29
• 4.2 区域市场环境29-36
• 4.2.1 西安房地产市场运行状况分析29-31
• 4.2.2 西安房地产企业面临的问题31-36
• 第五章 以高科·绿水东城项目为例对该品牌建设内部环境分析36-45
• 5.1 项目简介36-37
• 5.2 项目整体经营情况37-38
• 5.3 项目员工分析38-39
• 5.4 项目领导层分析39-40
• 5.5 高科绿水东城项目品牌前期积累40-41
• 5.6 高科绿水东城项目品牌问卷调查41-42
• 5.7 高科房产品牌建设中存在的问题42-45
• 第六章 高科房产品牌建设方案45-50
• 6.1 确立高科房产品牌定位45-46
• 6.2 高科房产品牌建设的目标及阶段划分46-47
• 6.3 高科房产品牌建设的运营目标及组织47
• 6.4 高科房产品牌组合模式的合理选择47-48
• 6.5 高科品牌视觉识别和行为识别48
• 6.6 高科房产品牌建设资金的使用48
• 6.7 高科房产品牌危机管理48-49
• 6.8 高科房产品牌建设的实施与保障49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 作者简介54

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本文编号：1127649