政府投资重大工程组织模式演变分析及实证研究
发布时间:2017-11-18 18:35
本文关键词:政府投资重大工程组织模式演变分析及实证研究
【摘要】:在政府—市场二元体制作用下,我国工程实践者和理论研究者逐步探索出一系列具有中国特色的政府投资重大工程组织模式,但目前国内对不同历史时期、不同政治经济环境、不同体制对组织模式影响的研究较少,尤其缺乏对不同历史时期不同模式之间演变的内在规律的研究,使得在重大工程的实践过程中,往往不能科学地决策采用何种组织模式。按政府参与程度的不同分类,选择4种典型重大工程组织模式作为研究对象,分析投资环境、管理体制环境和项目经营属性因素对我国重大工程组织模式演变的影响,并通过跨案例的实证研究,探讨组织模式演变的内在规律,为政府投资重大工程业主方的项目管理提供参考和借鉴。
【作者单位】: 同济大学经济与管理学院;
【基金】:国家自然科学基金重大项目(71390523);国家自然科学基金面上项目(71471136、71471137)
【分类号】:F283
【正文快照】: 为了应对越来越严峻的政府投资重大工程组织管理的现实挑战,我国工程实践者和理论研究者逐步探索出一系列具有中国特色的组织实践模式,形成了工程建设指挥部模式、项目法人制、代建制模式、深圳市建筑工务署等多种组织模式[1]。国内外学者从不同的角度对我国政府投资重大工程
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1 聂娜;周晶;朱振涛;;基于NK模型的大型工程组织管理策略仿真研究[J];科技与经济;2014年03期
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1 本报记者 吴洪;学会从“1+1=2”到“1+1≠2”[N];福建日报;2010年
2 本报记者 蔡冲春;改善人居环境 提升城市品位[N];长白山日报;2010年
,本文编号:1200779
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