随着全球经济一体化趋势的加强,企业面临着不断急剧变化的市场需求和缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,供应链管理成为当今企业竞争的主要模式。同时,服务业的快速发展和在经济发展中扮演的角色越来越重要的趋势促使供应链管理研究已经从产品供应链扩展到服务供应链。本文以物流服务供应链(Logistics Service Supply Chain,LSSC)为研究对象,对其演化、构成、本质、能力获取、能力协调等有关问题进行深入系统研究。研究重点是以供应链契约为协调机制,通过物流能力优化实现LSSC协调的目标,为物流运作实践提供理论指导。本文主要研究内容及结论如下: (1)论文首先在服务供应链研究现状分析的基础上,对LSSC的演化机制、内涵特征、结构模型、基本管理理论与方法进行了较为系统的定性分析,为其深入研究提供了一个理论分析框架。研究结论表明:受社会分工与专业化、节约交易费用和聚焦核心竞争力的动力驱使,在企业物流与物流产业的双重演变下,LSSC形成了它独特的演化模式。LSSC以契约为主的形式整合链上物流资源,是一条能力供给链和增值服务链。只有通过物流能力与物流计划的调整来协调供应链,物流服务能力的获取与整合成为LSSC协调的关键。另外,LSSC管理通常采用供应链契约、激励机制和关系资产投资等基本方法,LSSC通过成员间基于核心能力的分工与合作来实现关系协调,这种协调需要专用性关系资产投资、知识共享惯例等机制来保障。 (2)以报童模型为基础,采用经典供应链契约中的回购契约进行LSSC协调,研究物流分包商的物流能力供给无限制、面临随机的物流服务需求、契约双方均存在能力短缺损失情形下物流集成商与物流分包商之间的能力订购与供给的最优策略问题。根据契约决策权的分配不同导致的不同博弈结构,分别研究物流分包商主导与物流集成商主导的两种Stackelberg非合作博弈结构以及合作博弈结构下的基于能力回购契约的LSSC协调问题。 在物流分包商主导的LSSC模式下,在物流分包商向物流集成商提供的传统回购契约机制下可以实现LSSC的完美协调,而在基于Stackelberg博弈的回购契约机制下只能实现LSSC的帕累托效率改进。然而,基于传统回购契约机制的最优均衡策略是不稳定的,作为主导者的物流分包商更倾向于在选择基于Stackelberg博弈回购契约进行协调,原因在于它可以利用先发优势以及最终决策权获取比传统回购契约协调时更高的收益。 在物流集成商主导的LSSC模式下,物流集成商通过宣称潜在市场的物流能力订购量来影响物流分包商的能力转移价格而获得决策的主动权。在这种情况下,物流集成商以最大物流能力订购量作为决策变量,通过影响物流分包商的最优能力转移价格来实现自身的最优物流能力订购目标。物流集成商的最优初始最大物流能力订购量和最优实际物流能力订购量均随着物流集成商物流能力订购量对能力转移价格的敏感性的增强而增大。当物流集成商物流能力订购量对能力转移价格的敏感性处于较低水平区间时,随着敏感性的增强,物流集成商和物流分包商的期望利润均呈现增长态势。然而,当物流集成商物流能力订购量对能力转移价格的敏感性进入较高水平区间后,物流分包商的期望利润处于下降态势,而物流集成商的期望利润一直处于上升趋势。物流集成商的优势地位随着其物流能力订购量对能力转移价格的敏感性的增强而提升。 在讨价还价合作博弈结构下,根据物流集成商和物流分包商按照对LSSC联盟的贡献大小进行收益分配的原则,论文采用改进的K-S解法,计算出物流集成商的最优能力订购策略和物流分包商的最优能力转移价格策略,使得两者愿意进行合作并且其合作能够实现LSSC协调。在合理范围内的收益分配取决于物流集成商和物流分包商的相对实力和谈判能力。 (3)考虑包含一个物流集成商和一个物流分包商的LSSC系统、物流分包商的初始物流能力为零、双方均存在能力缺失损失的情形,论文针对LSSC中的物流能力预订与投资问题提出一种基于期权契约的协调机制。 在信息对称情形下,提出的期权契约能够实现能力的优化,并能同时提高供应链系统和双方各自的期望利润,从而实现LSSC的完美协调。研究结论表明,LSSC实现协调时,期权契约参数——期权价格与期权执行价格之间存在负相关关系。而且,期权价格是实现供应链协调的决策核心,它决定了供应链系统额外利润在物流集成商和物流分包商之间的分配,并且必须在一个合理的范围内。 在信息不对称情形下,论文考虑物流分包商的能力运作成本为私人信息,物流集成商通过控制最优初始能力订购量和期权能力订购量的决策权,利用信号博弈和Myerson信息揭示原理,激励物流分包商出于自身利益最大化而报告真实的能力运作成本信息,从而使自身利润达到最大。结果表明,在成本信息不对称情形下,集成商通过提供期权契约和利用信息揭示原理可以获取分包商的真实成本信息,供应链期权契约能够有效的改善LSSC的系统效率,从而实现供应链协调。 在信息不对称的基础上,考虑物流集成商为风险规避者的情形,并采用均值.方差方法描述物流集成商的风险规避程度。建立激励真实信息揭示和规避风险的双效规划模型,通过优化方法和图解法求得物流集成商和物流分包商关于物流能力订购与投资的最优决策。研究表明:所设计的能力期权契约既能揭示物流分包商的真实成本信息,又能使物流集成商达到规避市场风险的目的,从而实现LSSC的帕累托效率改进。进一步发现,期权契约同时达到双效控制的效果取决于物流集成商抵抗市场风险的能力。随着物流集成商抗风险能力的提高,其物流能力订购量越来越接近于运作成本信息不对称时的水平。 (4)利用不完全关系契约研究LSSC中专用性物流能力投资与订购问题,并提出有效激励机制以解决此类问题中的套牢问题和道德风险问题。首先考虑物流分包商单方面进行非专用性物流能力投资的情况,目的在于降低自身的物流服务成本。很显然,物流分包商的非专用性物流能力投资仅仅是为了自身利益考虑,并不能为物流集成商带来直接的经济利益。因此,在这种情况下,不存在专用性投资套牢问题以及带来的物流集成商机会主义行为。物流分包商与物流集成商进行主从(Leader-follower,LF)博弈的最优能力投资水平是两者合作博弈时最优能力投资水平的一半,即进行非合作博弈时,存在能力投资不足问题,不能实现供应链的协调。其次,考虑LSSC中只存在物流分包商的一次专用性物流能力投资,目的是为了提高物流服务质量的情形。在物流集成商针对物流分包商的专用性物流能力投资实行固定投资补贴政策时,专用性物流能力投资水平不能达到系统最优专用性物流能力投资水平。而在线性激励支付政策下,物流分包商的专用性物流能力投资水平相比实行固定投资补贴政策时得到提高,但依然不能实现系统最优。原因在于套牢问题导致物流集成商存在道德风险,因此,通过有效的激励机制来规避套牢问题的发生,从而使专用性物流能力投资水平达到系统最优状态。最后,考虑到线性激励支付契约不能有效解决“套牢问题”引发的专用性能力投资不足问题,论文引入一种不完全关系契约,分析了该关系契约的自执行条件,通过求解规划模型,设计的最优关系契约能在贴现因子满足一定范围取值的条件下实现系统最优的专用性物流能力投资水平,从而实现LSSC帕累托最优。 (5)研究物流集成商和物流分包商在物流服务质量监督协调方面的博弈行为。一方面从物流服务质量投入产出角度,考虑物流分包商和物流集成商的质量投入努力共同创造一个质量产出由物流集成商拥有的情形下,为了激励物流分包商的质量投入积极性,从而使得质量均衡状态达到系统最优,论文通过设计一个线性的质量产出共享契约和建立委托代理模型,并求解最优的产出共享比例,得到物流集成商和物流分包商的最优质量投入水平,从而实现供应链质量协调。在Nash博弈结构下,物流集成商和物流分包商的最优质量投入水平与物流分包商的质量产出分享比例分别呈负、正相关关系。物流分包商的物流服务质量产出分享比例与它的风险规避程度呈负相关关系。当物流集成商和物流分包商均为风险中性者时,物流服务质量产出的分享取决于成本能力与产出效率。 另一方面,论文从物流服务质量缺陷造成质量损失的角度出发,考虑由于物流分包商的质量预防水平缺陷和物流集成商的质量监督检查水平缺陷的不同组合导致LSSC的内部质量损失和外部质量损失,通过分析物流分包商和物流集成商在对称信息和不同非对称信息情形下对内外质量损失的不同承担比例来实现系统最优状态时的最优质量预防水平和质量监督检查水平。 崔爱平 指导老师:刘伟教授
【学位单位】：上海海事大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F224;F274
【部分图文】：
基于供应链契约的物流服务供应链能力优化与协调研究，此时他的期望利润相对于传统回购契约机制下的期望利润有较大提升(如图4一。可见，在非合作博弈情形下，供应链决策的权力分配直接影响到利润占有的大小。调5)不同供应链结构下最优能力订购量对比图4一1不同供应链结构下最优物流能力订购量对比传统回购机制和基于Stackelberg博弈回购机制下的最优回购价格图4一2传统回购机制和基于Stackelberg博弈回购机制下的最优回购价格
基于供应链契约的物流服务供应链能力优化与协调研究，此时他的期望利润相对于传统回购契约机制下的期望利润有较大提升(如图4一。可见，在非合作博弈情形下，供应链决策的权力分配直接影响到利润占有的大小。调5)不同供应链结构下最优能力订购量对比图4一1不同供应链结构下最优物流能力订购量对比传统回购机制和基于Stackelberg博弈回购机制下的最优回购价格图4一2传统回购机制和基于Stackelberg博弈回购机制下的最优回购价格
40455055606570 7580100P一今 -1--1se一.一I-Ise(n)xnse(sr)图4一3不同协调机制下系统期望利润比较集成商与分包商在不同协调机制下的期望利润对比25000200001500000()05000P 3035 404550556065758085100-今-ni(n)-.一ns(n)ni(tr)一一ns(tr)-橄-ni(sr)~ns(sr)图4一4集成商和分包商在不同协调机制下的期望利润75
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本文编号：
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