全面预算信息化最佳实践:从标尺到刻度——以商业地产为例

发布时间：2020-10-31 11:16

　　 随着商业地产竞争不断加剧,企业如何科学安排资源、实施战略、提高管理水平、增强竞争实力,是企业管理者必须认真思考的问题。本文以某千亿级市值商业地产企业建设全面预算信息系统为视角,探讨商业地产企业如何提升管理刻度,从而有效实施战略、抵御风险。
【部分图文】：

基于战略及经营计划进行资源配置，将成本分为费用化支出和资本化支出。根据预算管理的重要性原则，将影响预算期经营业务的事项按职能业务进行细分，便于职能归口的同时反映出对各类业务的支撑情况。通过事项类型(空调系统、给排水系统、电梯系统、消防系统等)和事项科目(维修成本支出、改造成本支出等)两个重要维度，构建成本预算模块。资本化支出按使用年限、总体金额、验收日期在系统中自动计算出每月摊销额，费用化支出则遵从业务发生原则进行编制。3.3 营销费用预算模块

本文编号：2863873