供应链环境下的物流能力计划模型与决策研究

发布时间：2020-11-06 14:28

　　 国内外学者在对物流能力的研究中取得了大量的有价值的成果,已经充分证明了物流能力对提高企业绩效和竞争力的重要作用,但还有很多方面需要进一步研究。比如,以往的研究着重于分析物流能力与企业绩效之间的相关性,而对物流能力本身的内涵、构成要素和提高物流能力的方法等理论研究还很欠缺;大部分研究都是基于企业实际运作层面的,从整个供应链角度分析物流能力影响效果的文献非常少;在研究方法上以实证研究为主,侧重对实际调研数据的统计观察、分析总结和经验论证,而采用管理科学方法进行决策研究的文献也几乎没有。 供应链环境下的物流能力计划和决策研究试图将“基于能力的竞争”和“基于时间的竞争”结合起来,通过定量分析技术,建立优化的计划模型,提出具体的物流能力管理模式和解决对策,它涉及到以往供应链中的库存管理、运作时间、运输能力、仓储能力等多方面内容的综合集成管理。因此,物流能力计划管理与决策是物流能力研究的必然趋势,具有十分重要的理论价值和实践意义。 本文在对物流能力进行定性分析和定量衡量的基础上,主要研究了供应链节点企业的物流能力计划模型、多阶供应链物流能力计划模型、基于时间的供应链物流能力计划模型。全文的主要内容如下: 供应链物流能力有关概念的认识。首先讨论了物流能力的三种含义,分析了它们之间的联系和区别;然后从资源角度和结构角度,分析了影响物流能力的各种因素,探讨了各种影响因素之间的相互交叉作用关系及其表现出的替代机制、互补机制和整合机制等特征。 供应链物流能力定量化衡量研究。从物流输出结果角度提出了物流能力的衡量指标体系,分析了物流能力关键指标之间的关系。提出了运用层次分析法对物流能力的定性指标进行定量化处理的方法。 供应链节点企业物流能力计划模型。建立了一个供应链企业物流能力模型,探讨了在随机需求下备货型商品的最优同步物流能力和运作计划。证明了最优物流运作能力既取决于外部需求,也取决于内部要素能力和库存;探讨了最优物流要素能力的目标区间特征以及要素能力与库存之间的经济替代性。 多阶供应链物流运作能力计划模型。将某种产品的一次性物流设想为一个单周期多阶段的供应链运作过程,证明了对于这个系统的最优物流运作能力策略体现为两个关键数量:下界关键数量和上界关键数量。运用数学归纳法对最优化结果进行了证明,并结合示例检验了模型的效果。 基于时间的多阶供应链物流能力计划模型与分析。考虑了有固定需求和无限时间边界的多阶供应链物流运作系统,从物流周期时间和批量两个方面来衡量物流能力。提出了一个整数非线性规划公式来决定这个稳定的周期性的物流能力计划。探讨了模型求解的启发算法并应用数量示例验证了模型结果。 最后章节,对全文的研究工作进行总结,并提出了研究展望。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2006
【中图分类】：F252;F274
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景和课题来源
    1.2 问题提出及其研究目的和意义
    1.3 研究的主要内容和创新点
2 相关文献研究和理论综述
    2.1 引言
    2.2 物流管理和供应链管理
    2.3 生产运作管理和生产能力理论
    2.4 企业能力和物流能力研究
    2.5 本章小结
3 供应链物流能力有关概念的认识
    3.1 引言
    3.2 物流能力的基本内涵
    3.3 物流能力的影响因素
    3.4 物流能力的形成机制
    3.5 本章小结
4 供应链物流能力的定量化衡量研究
    4.1 引言
    4.2 物流能力的衡量指标
    4.3 物流能力的量化方法
    4.4 本章小结
5 供应链节点企业物流能力计划模型和决策研究
    5.1 引言
    5.2 问题定义和模型描述
    5.3 模型分析和论证
    5.4 数值演例
    5.5 本章小结
6 多阶供应链物流运作能力计划模型研究
    6.1 引言
    6.2 问题定义和模型描述
    6.3 模型分析和论证
    6.4 数值演例
    6.5 本章小结
7 基于时间的供应链物流能力计划模型研究
    7.1 引言
    7.2 问题定义和模型描述
    7.3 模型分析和算法
    7.4 数值演例
    7.5 本章小结
8 结论与展望
    8.1 全文总结
    8.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1 科研情况

【参考文献】

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本文编号：2873260