企业研发联盟技术学习的理论与实证研究
【学位单位】:武汉理工大学
【学位级别】:博士
【学位年份】:2009
【中图分类】:F273.1;F224
【部分图文】:
鲜有学者对此进行清晰的分类和全面系统的分析,且大多数研究都忽略了伙伴关系对联盟技术学习的影响。本文作者认为,可以将影响企业研发联盟技术学习的关键因素分为四大类(见图3一4)。(l)与技术本身特性有关的因素:包括技术的复杂程度、可表述性、专用性、粘滞性等。(2)与技术传递方有关的因素:技术转移意向、技术保护程度、技术转移能力。(3)与技术学习方有关的因素:学习意图、前期技术积累、学习吸收能力、知识挖掘能力。(4)与企业间关系有关的因素:文化距离、知识基础的相似性和互补性、合作经验、信任程度、信息沟通强度、冲突管理、治理结构等。
导致联盟整体利益受损。因此,合作竞争这对矛盾力量中所产生的张力可能会导致联盟的颠覆,只有将竞合强度控制在合理的范围下才‘能取得联盟的最大成功。联盟中竞合强度的决定因素如图4一1所示。对伙伴关系发展的投入程度对未来与伙伴关系发展的预期处理与伙伴关系的能力合作历史双方信任程度战略学习能力吸收创新能力环境适应能力自身能确争伙伴能力伙伴声誉伙伴品牌知名度市场分布的重叠度产品结构的趋同度战略资源的相似度同质性差异性目标差异文化差异图4一1企业战略联盟竞合强度的决定因素
性知识的转移;知识创造实现隐性与显性知识的相互转化,形成螺旋式上升,促使新的知识逐渐被创造出来;知识创造是知识集成与创新的基础。创新成果和过程又被共享和交流,形成新的M一SECI循环(见图6一4)。知识创造和创新是技术学习的本质目标所在。知识创造是知识管理过程的暂时性目标,知识集成与创新是知识管理过程的最终目标。f_隐性知识转移:经验、技巧、文库、信息共享伞台、联盟门户网站一一知‘识集岌之与 ---创创新 新十一,,一隐性知识的相互转化薰薰薰 lll薰薰薰薰薰薰薰薰知知知知知 知 知 知 知知知识创造造知知 知知知知知知知知知知知知 知谁 谁享享享蘸纂纂鬓鬓 lll摹摹摹 摹新创知识的应用图6一4M一sEcl模型的运作机制 110
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本文编号:2884479
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