浅谈大型勘察设计咨询企业生产经营及合同管理联动措施

发布时间：2021-01-21 05:53

　　<正>随着中国经济的腾飞以及"一带一路""人类命运共同体"等世界经济的联动,我国勘察设计咨询企业也在不断发展壮大,业务范围和业务链条不断拓展和延伸,大多数企业都建立了较为完善的管理体系。但不可否认,各勘察设计咨询企业在生产经营、合同管理等方面依然存在着协同不够、联动不足等积弊,已经无法完全满足企业发展的需求。笔者通过调查研究、总结分析,以问题为导向,提出以信息化管理手段为依托,全方位、全业务、全链条、多部门统一协调生产经营及合同管理的联动措施 

【文章来源】：中国工程咨询. 2020,(08)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、我国勘察设计咨询企业总体概况
二、大型勘察设计咨询企业组织结构和业务类型特征分析
    （一）组织结构特征
    （二）业务特征分析
        1.业务行业多
        2.业务地域广
        3.业务延伸长
        4.关联业务复杂
三、大型勘察设计咨询企业在生产经营与合同管理方面存在的主要问题
    （一）管理手段落后
    （二）各业务板块之间决策联动不足
    （三）生产、经营、合同管理各环节间联动不足
    （四）承揽与采购工作联动不够
    （五）补充合同与原合同联动性不强
    （六）风险防范联动不足
四、标杆企业在生产经营与合同管理方面现状及优势
五、生产经营与合同管理联动措施分析
    （一）管理工作信息化
        1.信息化平台建设
        2.信息共享
    （二）不同业务板块之间决策联动
    （三）生产、经营与合同管理各环节间联动
        1.从项目追踪信息开始联动
        2.关联业务间承揽环节联动
        3.生产组织、资源调配与经营管理的配合措施
        4.生产管理与合同管理的联动
    （四）承揽与采购工作联动措施
    （五）补充合同与原合同联动
    （六）风险防范联动措施
六、结束语



本文编号：2990594