基于复杂适应系统理论的商业银行竞争力研究

发布时间：2021-01-23 18:07

　　竞争力一直被认为是企业基业长青的秘诀所在。商业银行是一类特殊的企业,传统上对其竞争力的研究主要关注于如何获得更多的资源和更多的相对优势,以谋得更快的发展。但整体看来,这方面研究还存在一定的局限性,具体包括“重发展能力,轻生存能力”、“重历史和当前,轻未来与预测”、“重竞争,轻合作”、“重同业间关系,轻个体与整体关系”等。本文将自然科学中关于复杂适应系统理论的最新成果应用于竞争力研究,尝试利用适应性主体的基本概念和性质特点诠释商业银行竞争力,目的在于以新的框架和新的视角探寻竞争力的本质意义,揭示传统竞争力理论在生存、持续发展与应对危机方面存在的局限性,从而为商业银行有效提升竞争能力补充新的理论依据。首先,通过文献综述,分别对竞争力、复杂性及复杂适应系统理论做出较为系统的梳理,为援用上述理论跨学科解读商业银行竞争力打下理论基础。其次,依据复杂适应系统的判定原则,判定商业银行是社会经济系统中的特殊主体,具备一般适应性主体主动适应环境变化并据此做出反应的能力;在此基础上搭建研究框架:将商业银行竞争力定义为适应社会经济系统环境、成就自身生存与持久发展状态的能力,并根据主体适应外部环境的七种性质,... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：128 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

996~2005民生银行生存阶段总资产增长情况(单位：十亿元)

贷评估、审批和监管等领域的一致性，保障信贷高质量。在公司业务中，信贷险管理系统支持公司贷款组合的快速增长，既包括大型集团也包括中小企业部的业务；在个人业务中，信贷风险管理则侧重于配合住房贷款和信用卡业务的立和发展。在客户信息管理和客户关系管理方面，民生银行针对客户信息数据分散、准化信息和分析匮乏等现状，建立中央客户数据库，提供全面的客户视角和客互动能力；同时建立客户关系管理分析工具，提供客户细分、客户利润贡献率析等分析能力，确保满足最终用户的需求。在人力资源方面，民生银行先后建设全行人力资源管理系统、全行关键岗个人绩效考评和管理系统，以及教育培训系统，通过建立集中化的人力资源部门将员工管理流程系统化，并按照业务导向组织和加强人力资源管理，从而使民银行从功能导向型人力资源管理模式逐步过渡到业务导向型人力资源管理模式。

图 4.6 民生银行社会责任模型中国民生银行 2008 年社会责任报告,绩效，金融在经济社会发展中发挥着分散经济社会风险等功能，对经。因此，从服务于整个社会经济

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于复杂适应系统理论的组织知识创造机制研究[J]. 夏维力,陈晨,钟培.  情报杂志. 2009(06)
[2]将IT技术转化为银行竞争力[J]. 董其奇.  银行家. 2009(03)
[3]基于主成分分析的国有商业银行竞争力评价研究[J]. 迟国泰,郑杏果,杨中原.  管理学报. 2009(02)
[4]商业银行竞争力及其评价研究[J]. 杨家才.  金融研究. 2008(12)
[5]商业银行的明日之花——PE业务[J]. 田进.  银行家. 2008(09)
[6]民生银行的公司治理轨迹[J]. 彭金涛.  董事会. 2008(05)
[7]复杂适应系统观的组织变革——提升企业环境适应力的途径[J]. 许萍,刘洪.  复杂系统与复杂性科学. 2007(02)
[8]企业注意力资源的开发与管理[J]. 金福,张淑华.  沈阳师范大学学报(社会科学版). 2007(03)
[9]试析战略创新的复杂性[J]. 苗东升.  创新科技. 2007(01)
[10]我国国有商业银行竞争力现状、问题及对策[J]. 王聪,段西军.  中国金融. 2006(24)

博士论文
[1]企业能力的维度、层次及层次演进研究[D]. 齐庆祝.天津大学 2004



本文编号：2995676