精细化管理在房地产企业运营中的应用研究

发布时间：2021-03-26 01:53

　　进入新时代,如何进行有效运营、高效管理、绩效考核等精细化管理,是房地产企业面临的一项重要而紧迫的课题。基于此,在充分探究房地产企业精细化管理的构成体系与价值作用的基础上,从投资分析、规划设计、施工管理、成本管理、营销管理等方面提出相应的措施,从而加强各环节、各细节的管控,进而提升核心竞争力。 

【文章来源】：上海房地. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、精细化管理的构成体系
    （一）精细化管理内涵
    （二）精细化管理目标
    （三）精细化管理原则
二、精细化管理的价值作用
    （一）适应时代发展的必然要求
    （二）转变管理理念的必然要求
    （三）提升核心竞争力的必然要求
三、精细化管理的落实举措
    （一）项目投资分析精细化
    （二）项目规划设计精细化
    （三）项目施工管理精细化
    （四）项目成本管理精细化
    （五）项目营销管理精细化
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业管理精细化体系的构建[J]. 杜永罡.  江西建材. 2015(09)
[2]李丽:十年,房地产成为整合型行业[J]. 于小平.  楼市. 2014(15)
[3]对煤炭企业应对严峻经济形势的思考[J]. 李都朝.  新西部(理论版). 2013(20)



本文编号：3100722