试论物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法

发布时间：2021-06-19 17:23

　　伴随着中国经济的不断崛起与发展,中国的物业管理行业在进入21世纪之后得到了飞速的发展,物业管理企业间的竞争也在日益加剧,为了提高竞争力,物业管理企业纷纷加速推进企业管理的现代化发展,而全面预算管理正是物业管理企业推进现代化发展中较为重要一环。全面预算管理有利于物业管理企业的战略制定、达成工作目标、健全考核机制等,对物业管理企业的整体运营发展有着积极的帮助作用。但不可否认的是,物业管理企业在推动全面预算管理发展过程中,无论是全面预算管理理论研究,还是在全面预算管理方法运用上都存在一些问题。为了更好地帮助物业管理企业发展全面预算管理,文章将深入分析当前物业管理企业全面预算管理在理论与方法上存在的问题及对策。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、全面预算管理理论分析
二、全面预算管理对物业管理企业经营发展的重要价值探讨
三、探讨物业管理企业实施全面预算管理中存在的常见问题
四、分析物业管理企业实行全面预算管理的科学方法
    (一)进一步夯实物业管理企业全面预算管理队伍的能力水平
    (二)物业管理企业要增强预算编制科学性及合理性
    (三)稳步推进物业管理企业信息化建设,构建一个以大数据技术为指导的全面预算管理应用体系
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业实行全面预算管理存在的问题及对策探究[J]. 周小卓.  商讯. 2019(33)
[2]浅析物业企业全面预算管理[J]. 杨浩文.  纳税. 2019(25)
[3]浅谈全面预算管理在物业企业中的应用[J]. 刘静伟.  河北企业. 2019(09)
[4]物业管理企业全面预算管理中存在的问题及建议[J]. 张勇.  纳税. 2019(09)
[5]关于物业企业全面预算管理的设想与探讨[J]. 陶小芳.  会计师. 2017(17)



本文编号：3238232