电信运营企业战略转型的评估体系研究
发布时间：2021-06-22 18:15
企业转型是电信业近年来的热点问题，特别是对于固网运营商，受到技术、资费、商业模式和产业政策的外部压力比较明显，国内的主要固网运营商在近年纷纷提出了战略转型目标。随着转型战略的实践，对转型进行评估成为摆在企业面前的现实需求，本论文就是在这一背景下，基于平衡记分卡、EVA、整合业绩管理等理论框架，建立了战略实施评估的MRCP模型，科学运用多种综合评价方法，对某电信运营商的各省公司转型战略执行情况做出实证评估。MRCP模型以价值提升为转型结果的评价目标，从稳步增长、结构调整、转型风险和竞争影响四个维度展开评估；为使评价结论公正客观，模型中考虑到各省的行业潜力差异，并建立了潜力评价IOEG子模型。通过转型结果与行业潜力的配比分析，借助基于改进DEA的配比模型，获得各省的转型效率评价指标，并依据该指标排名得到最终转型评估结果。同时，MRCP模型中也对转型过程进行评估，并对转型结果和转型过程做排名配比，筛选出表现异常的评价对象并做相应的诊断处理。论文中详细阐述了模型的构成元素，建立了转型结果、转型过程和行业潜力的评价指标体系。介绍了各评价体系指标赋权过程、综合评价方法和配比分析过程。论文最后以某运...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：149 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
中国长途语音市场份额基于PSTN的IP电话对长途通信造成了巨大冲击而基于互联网的通信方式对基
图2一3电信产业价值链1.1传输商模式该模式特征为电信运营商主要参与接入环节，即提供网络接入、信息传入服务销售环节，而不涉及内容提供、服务运营，应用服务则由SP提供商主要负责网络传输，由服务运营商向用户提供各类应用服务。此种模以充分发挥双方的优势，提高二者的竞争力。内容提供丫洛服务运营服务销售图24传输商模式采用该模式的典型运营商主要有BT(英国电信)、SOFTBANKBB和Si电信)。各运营商的主要介绍如下:
转型战略制定评估图4一4转型战略评估的整体框架转型评估是一个结合管理学和决策科学的系统工程，整体框架如上图所示。转型评估总体框架包括战略制定评估和战略实施评估两部分，其中战略实施评估是转型评估的核心，包括转型结果评估、转型过程评估和潜力评估三个组成部分。整个战略评估的任务主要有两类:首先是各评估目标的单独评估，包括(1)战略制定评估，它是定性方式的预审、备案性质的评估，主要评价省公司三年滚动规划战略制定情况;(2)转型结果评估，以定量评估方式评价省公司转型战略的执行结果;(3)转型过程评估
【参考文献】：
期刊论文
[1]综合评价中的指标选择方法[J]. 王璐,庞皓. 统计与决策. 2007(01)
[2]互联网和电信技术的融合[J]. 赵慧玲,杨明川. 电信技术. 2006(10)
[3]IMS的业务提供及对传统网络转型的影响[J]. 肖征荣. 通信世界. 2006(30)
[4]多指标综合评价中赋权方法评析[J]. 杨宇. 统计与决策. 2006(13)
[5]委托—代理理论视角的民营上市公司控制权博弈[J]. 张晓昊. 武汉大学学报(哲学社会科学版). 2006(03)
[6]企业绩效与多元化经营文献综述[J]. 张晓峰,刘星. 商场现代化. 2006(11)
[7]企业盈利能力分析应注意的若干问题[J]. 任小平,袁纵云. 商业会计. 2006(04)
[8]绩效管理中360度量化评估模型的研究[J]. 陈婷,吴相林. 华中科技大学学报(城市科学版). 2005(S1)
[9]关于企业偿债能力问题的探讨[J]. 蒋理标. 会计之友. 2005(12)
[10]DEA效率作为公司绩效测评中的非财务指标的有效性研究[J]. 李刚,马红. 商业研究. 2005(23)
博士论文
[1]基于系统科学的电信运营企业转型研究[D]. 马慧.北京邮电大学 2006
[2]当代公司业绩评价体系创新的若干问题研究[D]. 周长青.厦门大学 2001
硕士论文
[1]我国固网运营商战略转型研究[D]. 石中金.北京邮电大学 2006
[2]资本结构与经营绩效的相关性研究——对深市A股上市公司的实证分析[D]. 潘力强.对外经济贸易大学 2005
[3]我国企业绩效管理中存在的问题及其对策研究[D]. 郭艳.武汉理工大学 2005
[4]民营上市公司因子分析评价法及实证研究[D]. 董理.武汉理工大学 2005
[5]企业绩效管理运行问题研究[D]. 闫俊伟.首都经济贸易大学 2005
本文编号：3243309
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：149 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
中国长途语音市场份额基于PSTN的IP电话对长途通信造成了巨大冲击而基于互联网的通信方式对基
图2一3电信产业价值链1.1传输商模式该模式特征为电信运营商主要参与接入环节，即提供网络接入、信息传入服务销售环节，而不涉及内容提供、服务运营，应用服务则由SP提供商主要负责网络传输，由服务运营商向用户提供各类应用服务。此种模以充分发挥双方的优势，提高二者的竞争力。内容提供丫洛服务运营服务销售图24传输商模式采用该模式的典型运营商主要有BT(英国电信)、SOFTBANKBB和Si电信)。各运营商的主要介绍如下:
转型战略制定评估图4一4转型战略评估的整体框架转型评估是一个结合管理学和决策科学的系统工程，整体框架如上图所示。转型评估总体框架包括战略制定评估和战略实施评估两部分，其中战略实施评估是转型评估的核心，包括转型结果评估、转型过程评估和潜力评估三个组成部分。整个战略评估的任务主要有两类:首先是各评估目标的单独评估，包括(1)战略制定评估，它是定性方式的预审、备案性质的评估，主要评价省公司三年滚动规划战略制定情况;(2)转型结果评估，以定量评估方式评价省公司转型战略的执行结果;(3)转型过程评估
【参考文献】：
期刊论文
[1]综合评价中的指标选择方法[J]. 王璐,庞皓. 统计与决策. 2007(01)
[2]互联网和电信技术的融合[J]. 赵慧玲,杨明川. 电信技术. 2006(10)
[3]IMS的业务提供及对传统网络转型的影响[J]. 肖征荣. 通信世界. 2006(30)
[4]多指标综合评价中赋权方法评析[J]. 杨宇. 统计与决策. 2006(13)
[5]委托—代理理论视角的民营上市公司控制权博弈[J]. 张晓昊. 武汉大学学报(哲学社会科学版). 2006(03)
[6]企业绩效与多元化经营文献综述[J]. 张晓峰,刘星. 商场现代化. 2006(11)
[7]企业盈利能力分析应注意的若干问题[J]. 任小平,袁纵云. 商业会计. 2006(04)
[8]绩效管理中360度量化评估模型的研究[J]. 陈婷,吴相林. 华中科技大学学报(城市科学版). 2005(S1)
[9]关于企业偿债能力问题的探讨[J]. 蒋理标. 会计之友. 2005(12)
[10]DEA效率作为公司绩效测评中的非财务指标的有效性研究[J]. 李刚,马红. 商业研究. 2005(23)
博士论文
[1]基于系统科学的电信运营企业转型研究[D]. 马慧.北京邮电大学 2006
[2]当代公司业绩评价体系创新的若干问题研究[D]. 周长青.厦门大学 2001
硕士论文
[1]我国固网运营商战略转型研究[D]. 石中金.北京邮电大学 2006
[2]资本结构与经营绩效的相关性研究——对深市A股上市公司的实证分析[D]. 潘力强.对外经济贸易大学 2005
[3]我国企业绩效管理中存在的问题及其对策研究[D]. 郭艳.武汉理工大学 2005
[4]民营上市公司因子分析评价法及实证研究[D]. 董理.武汉理工大学 2005
[5]企业绩效管理运行问题研究[D]. 闫俊伟.首都经济贸易大学 2005
本文编号：3243309
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