房地产企业财务动态管理模式的构建原则及对策

发布时间：2021-07-03 00:47

　　目前,国内房地产行业的发展已趋于成熟,但如此众多的房地产企业,未来面临的竞争也将更加激烈。对于房地产企业来说,应当积极分析社会形式,从自身内部着手,实现成本降低,确保利润最大化。文章分析了房地产企业财务管理存在的问题,通过阐明动态管理模式的构建原则,提出了房地产企业财务动态管理模式下的对策。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 房地产企业财务动态管理含义
2 财务动态管理模式的构建原则及对房地产企业的可行性
    (1)财务动态管理模式的构建原则。
    (2)财务动态管理对房地产企业的可行性。
3 房地产企业财务动态管理存在的问题
    (1)企业管理者关于动态管理的概念薄弱。
    (2)财务动态管理的模式不健全。
    (3)缺少完善的动态管理体系。
    (4)对财务动态管理的监督管理有待提升。
4 加强房地产企业财务动态管理模式的对策
    (1)构建房地产企业财务动态管理原则。
    (2)强化企业财务动态管理意识。
    (3)加强企业财务监管,建立健全财务动态的管理体系。
    (4)完善财务动态管理模式。
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用[J]. 王胜利.  现代经济信息. 2013(20)



本文编号：3261518