新经济条件下战略性人力资源管理的实践与思考(2)

（3）要充分认识薪酬管理对企业发展战略的推动作用。高效的薪酬管理体系能够帮助企业有效地控制劳动力成本，保持成本竞争优势；有竞争力的薪酬方案能帮助企业吸纳和保留核心人才，从而使企业保持核心能力优势；确保内部公平性的分层分类的薪酬方案能够帮助企业有效激励员工，从而推动企业发展战略有效实施，赢得竞争优势。
　　4.制定企业战略发展所需的人力资源发展计划，推动员工职业生涯发展规划，打造学习型组织
　　（1）分析企业对人力资源发展的未来需求。根据企业的战略发展目标和企业人力资源总体计划的要求，明确企业人力资源发展的未来需求，对比人力资源发展现状评价的结果与未来需求之间的差距。
　　(2)制定企业战略发展所需的人力资源发展计划。根据人力资源现状和未来的差距，制定员工发展规划，实施培训与开发计划，并在每项培训结束后，对培训的情况进行评估，并做好沟通反馈工作。在制定和实施人力资源发展计划的时候，要充分沟通，始终坚持把企业发展建立在员工发展的基础之上，并使此项工作成为企业留住人才的有力杠杆。
　　(3)制定员工职业生涯发展规划。针对企业核心员工及新进大学生流失严重的情况，可考虑帮助建立员工职业生涯规划。从而企业对人力资源能进行合理运用和开发，人际关系得到改善，绩效也随之提高；员工能较好地管理好自己的职业生涯，员工的潜质才能得到最大程度的发挥，个人得到最好的发展。
　　(4)打造学习型组织，在企业内部建立起完善的学习机制。通过营造组织内的学习气氛，在企业内部建立起完善的学习机制，使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得道共同发展，形成“学习-持续改进-建立竞争优势”的良性循环。建立学习型组织，需要打造基础管理平台，塑造学习的文化和氛围，构建培训和学习体系，构建知识共享与交换平台，进行标杆管理，提升团队学习技能。
　　通过培育有凝聚力的企业文化、构建有效的人才选拔体系、建设战略导向的薪酬激励机制、制定和实施人才发展计划等方面的管理创新，从而使上海研究院的人才管理水平将得到有效提升，企业战略规划目标的实现和企业竞争力的提高也将成为必然结果。
　　
　　参考文献：
　　[1]曾湘泉.领导干部人力资源管理培训教程.中国人民大学出版社
　　[2]加里•德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社
　　[3]吴志明.员工招聘与选拔事务手册.北京工业出版社
　　[4]周文广.企业文化设计与发展.贵州民族出版社
　　[5]徐纪良.现代人力资源管理.上海人民出版社


本文编号：3641