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新经济条件下战略性人力资源管理的实践与思考(2)

发布时间:2014-07-12 17:30

(3)要充分认识薪酬管理对企业发展战略的推动作用。高效的薪酬管理体系能够帮助企业有效地控制劳动力成本,保持成本竞争优势;有竞争力的薪酬方案能帮助企业吸纳和保留核心人才,从而使企业保持核心能力优势;确保内部公平性的分层分类的薪酬方案能够帮助企业有效激励员工,从而推动企业发展战略有效实施,赢得竞争优势。
  4.制定企业战略发展所需的人力资源发展计划,推动员工职业生涯发展规划,打造学习型组织
  (1)分析企业对人力资源发展的未来需求。根据企业的战略发展目标和企业人力资源总体计划的要求,明确企业人力资源发展的未来需求,对比人力资源发展现状评价的结果与未来需求之间的差距。
  (2)制定企业战略发展所需的人力资源发展计划。根据人力资源现状和未来的差距,制定员工发展规划,实施培训与开发计划,并在每项培训结束后,对培训的情况进行评估,并做好沟通反馈工作。在制定和实施人力资源发展计划的时候,要充分沟通,始终坚持把企业发展建立在员工发展的基础之上,并使此项工作成为企业留住人才的有力杠杆。
  (3)制定员工职业生涯发展规划。针对企业核心员工及新进大学生流失严重的情况,可考虑帮助建立员工职业生涯规划。从而企业对人力资源能进行合理运用和开发,人际关系得到改善,绩效也随之提高;员工能较好地管理好自己的职业生涯,员工的潜质才能得到最大程度的发挥,个人得到最好的发展。
  (4)打造学习型组织,在企业内部建立起完善的学习机制。通过营造组织内的学习气氛,在企业内部建立起完善的学习机制,使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得道共同发展,形成“学习-持续改进-建立竞争优势”的良性循环。建立学习型组织,需要打造基础管理平台,塑造学习的文化和氛围,构建培训和学习体系,构建知识共享与交换平台,进行标杆管理,提升团队学习技能。
  通过培育有凝聚力的企业文化、构建有效的人才选拔体系、建设战略导向的薪酬激励机制、制定和实施人才发展计划等方面的管理创新,从而使上海研究院的人才管理水平将得到有效提升,企业战略规划目标的实现和企业竞争力的提高也将成为必然结果。
  
  参考文献:
  [1]曾湘泉.领导干部人力资源管理培训教程.中国人民大学出版社
  [2]加里•德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社
  [3]吴志明.员工招聘与选拔事务手册.北京工业出版社
  [4]周文广.企业文化设计与发展.贵州民族出版社
  [5]徐纪良.现代人力资源管理.上海人民出版社


本文编号:3641


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