A地产企业人岗匹配对工作绩效的影响研究

发布时间：2023-04-09 00:32

　　国家改革开放40年期间,关系国家民生的房地产企业经历了跌宕起伏的过程。自1987年,首次土地公开拍卖起,房地产行业在商业竞争中缓缓拉开了序幕。伴随着近10年(2011年-2021年)来国家城镇化政策的实施,房地产行业开始了加速发展的进程,多个头部房地产企业下沉至三四线城市,将房地产项目不断伸展到全国范围内。从房地产带来的经济效益看,房地产作为国家GDP的重要贡献者,给国家经济增长带来了巨大的推动力。在企业发展的进程中,人力资源是不可或缺的宝贵资源之一,员工个人发展是企业向前发展的源泉和动力,员工的绩效更是直接影响组织整体绩效。在房地产行业迅速发展的历程中,地产项目绩效与企业目标绩效存在一定差距,这与员工绩效未达标有关。在房地产规模不断扩张的过程中,岗位和人才需求急速上涨,房地产原本的人力资源管理方式已无法满足企业新的需求,出现了诸如人岗不匹配、人员怠工、人员流失、人员成长周期长等问题,极大阻碍了员工和企业的绩效提升。换句话说,人员管理问题在一定程度上造成了房地产项目团队绩效的“瓶颈”效应,这些问题困扰着房地产企业的发展,潜移默化地影响了企业的可持续生态建设。本文在查阅人与环境匹配理论、...

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
第二章 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 人与环境匹配理论
        2.1.2 特质因素理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 人岗匹配的相关研究
        2.2.2 工作绩效相关研究
        2.2.3 人岗匹配与工作绩效关系的相关研究
    2.3 研究述评
第三章 A地产企业发展现状与问题
    3.1 公司概况与调研设计
        3.1.1 A地产企业概况
        3.1.2 关于A地产企业的访谈设计
    3.2 A地产企业员工绩效现状与问题
        3.2.1 A地产企业员工绩效现状
        3.2.2 A地产企业员工绩效存在的问题
    3.3 A地产企业人岗匹配现状与问题
        3.3.1 A地产企业人岗匹配现状
        3.3.2 A地产企业人岗匹配存在的问题
第四章 A地产企业人岗匹配对员工绩效的影响分析
    4.1 人岗匹配影响员工绩效的实证分析
        4.1.1 研究样本
        4.1.2 量表工具
        4.1.3 实证结果
    4.2 人岗匹配影响员工绩效的路径分析
        4.2.1 工作要求-资源不匹配降低员工工作投入
        4.2.2 能力-需求不匹配降低员工工作满意度
        4.2.3 个人期望-回报不匹配降低员工工作激励力
第五章 基于人岗匹配的A地产企业员工绩效改进对策
    5.1 改进要求-能力匹配
        5.1.1 建立岗位胜任力模型
        5.1.2 优化人员招聘流程
    5.2 改进需求-供给匹配
        5.2.1 深入了解员工需求
        5.2.2 提供员工成长发展的基本条件
    5.3 改进期望-回报匹配
        5.3.1 完善绩效考核制度
        5.3.2 建立合理的薪酬体系
        5.3.3 优化员工成长激励措施
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 未来展望
参考文献
附录1:访谈提纲
附录2:调查问卷
致谢



本文编号：3786746