国有物业公司财务管理存在的问题及其对策探讨

发布时间：2023-05-13 10:08

　　随着城镇化进程的不断加快,近年来,新建小区日益增多、老旧小区日趋破损,围绕着小区物业管理随之而来的产权纠纷、房屋质量、垃圾清运、环境卫生等社会问题也日渐加剧,如何有效加强物业管理,服务好广大居民成为社会关注的热点问题。随着去利益化的进程,越来越多的国有企业开始接管老旧和"三无小区",不以利润为第一目标,更多的是社会责任和社会担当。对于国有物业公司而言,既是机遇也是挑战,特别是对财务管理工作提出了更高的要求。本文阐述了加强国有物业公司财务管理的必要性,指出当前物业管理存在的问题,并提出了六项解决的对策,以提高国有物业公司的经济效益和社会效益,促进国有物业公司的健康可持续发展。

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【文章目录】：
一、加强国有物业公司财务管理的必要性
    1. 有利于增强国有资产管理，确保国有资产保值增值
    2. 有利于强化资金管控力度，防范资金债务风险
    3. 有利于发挥国有企业优势，提升物业服务管理职能
二、国有物业公司财务管理存在的问题
    1. 财务管理体系不完善，责权利划分不明确
    2. 财务内部控制机制不健全，财务监督作用无法发挥
    3. 资金管理不规范，使用效率偏低
    4. 资金投入不足，融资规模有限
    5. 核算标准不统一，财务信息质量不高
    6. 物业财务人员素质普遍偏低
三、提高国有物业公司财务管理水平的对策
    1. 优化财务管理治理结构
    2. 提高物业公司财务人员的专业素质
    3. 推行财务预算管理，完善财务管控体系
    4. 实行资金集中管控，提高使用效率
    5. 尝试拓展性经营，实现多方位融资需求
    6. 提高财务信息质量，为决策提供支撑
四、结语



本文编号：3815713