JK房地产公司项目绩效管理体系优化研究

发布时间：2023-05-18 23:02

　　随着社会生活的不断发展变化,人们消费观念的转变和国家政策的出台,房地产行业逐步过渡到关注人才、关注长期发展的状态。科学合理的项目绩效管理系统成为推动房地产企业长期健康发展的关键。基于此,房地产公司针对自身项目绩效管理系统以及运营模式做出合理的调整,并且深入探讨如何科学管理才能形成一种合理的项目绩效管理系统,对房地产公司的长远发展有着关键性意义,对优化项目绩效管理的科学研究也有着巨大的意义。因此,首先,本文基于期望理论和赫茨伯格双因素理论,通过德尔菲专家评价法、问卷调查法和案例研究等方法,以JK房地产公司为研究对象,对房地产企业项目绩效管理体系进行深入探讨。其次,研究发现,JK地产公司项目绩效管理体系存在房地产项目绩效目标明显偏离了公司的战略目标、项目绩效管理体系未能对公司项目发展产生有效推动影响、项目绩效管理体系无法对公司员工业绩发展产生有效指导影响以及项目绩效管理系统缺少激励性等问题,通过进一步剖析发现产生系列问题的原因主要有绩效目标未分解到员工个人、考核权重中分配不合理、绩效考核反馈不及时以及绩效结果应用单一激励机制不完善,针对存在的问题,从根据公司战略目标结合项目实际情况选择科学...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究进展
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路、方法与创新点
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究创新点
第二章 相关概念界定与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 房地产项目绩效
        2.1.2 绩效管理
        2.1.3 绩效管理体系
        2.1.4 绩效考核
    2.2 理论基础
        2.2.1 期望理论
        2.2.2 双因素理论
    2.3 绩效管理理论的主要方法
第三章 房地产公司项目绩效管理现状分析
    3.1 JK房地产公司概况
        3.1.1 公司基本情况
        3.1.2 项目基本情况
    3.2 JK房地产公司现行项目绩效考核方式
    3.3 JK房地产公司项目绩效管理存在的问题
        3.3.1 房地产项目绩效目标偏离公司战略目标
        3.3.2 绩效管理未对公司项目起到有效推进作用
        3.3.3 绩效管理难以对员工绩效形成有效指导
        3.3.4 项目绩效管理缺乏激励性
    3.4 JK房地产公司项目绩效管理问题原因分析
        3.4.1 员工个人对考核目标不清晰
        3.4.2 考核权重分配不合理
        3.4.3 绩效考核反馈不及时
        3.4.4 绩效结果应用单一,缺乏动态激励
第四章 JK房地产公司项目绩效管理体系优化方案
    4.1 优化设计目标和原则要求
    4.2 项目绩效管理体系优化思路
    4.3 项目绩效管理指标的优化
    4.4 项目绩效管理指标权重的确定
    4.5 项目绩效管理体系优化效果分析
第五章 JK房地产公司项目绩效管理体系优化方案实施与保障
    5.1 健全组织结构和明确管理制度
    5.2 成立专门的考核小组,加强考核人员的专业培训
    5.3 双向沟通的绩效考核和反馈渠道
        5.3.1 确保绩效考核双向沟通
        5.3.2 反馈渠道多样化
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录



本文编号：3819170