H公司物流管理改善研究

发布时间：2024-04-02 05:37

　　H公司成立于2003年,主要生产工业控制器、轨道交通、工业机器人等产品,2016年拓展业务范围,新增新能源汽车动力总成业务,生产制造汽车电源控制器、电机控制器及动力总成产品,汽车零部件物流管理业务流程沿用之前的工控模式,原有流程适配小批量、定制化生产模式的工控产品,而大规模批量生产的汽车业务对于物流管理业务的开展与工控产品存在很大的差异,故H公司汽车零部件物流管理模式需要优化变革,以适应新的生产制造需求。本文充分调研了H公司汽车零部件物流管理现状,分析其中存在的问题点,从包装标准化、运输优化、物料配送模式优化三个方面设计并实施物流改善优化方案,重点强调以包装标准化为基础,大规模深度优化供应商入厂零部件包装方案,建立标准化包装尺寸、材质、堆叠体系,加大循环包装导入比例,取消翻包浪费,在包装标准化的基础上,综合提升运输货车装载率,设计并导入Milk-run循环取货模式,统筹苏州本地供应商的运输业务,降本增效,并提升到货及时率,优化零部件库存水平,随着循环包装的导入与包装标准化的开展,变更物料配送模式,由推动式物料配送模式改为拉动式物料配送,定义零部件上线标准包装方案,引入看板工具,按照空-...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图６－１：叉车任务分配系统的序列图??

销售物流仓储配送管理研究?第六章Ｈ公司销售物流管理的改善和效果评价??第六章Ｈ公司销售物流管理的改善和效果评价??一、作业效率的提高??１．现代技术的引进??虽然Ｈ公司目前使用的ＳＡＰ系统虽然是一套比较先进的供应链管理系统，但是在??仓库管理方面与专业的ＷＭＳ相比还是有明显不足的....

图６－２：叉车任务分配系统的操作界面图??（二）、运输管理系统：分销中心目前已经实施了?ＳＡＰ系统及ＲＦ?Ｌｏａｄｉｎｇ系统，??

第六章Ｈ公司销售物流管理的改善和效果评价?销售物流仓储配送管理研究??＿??????????ｍｍｍ（．?ｍ＾ｉｐ＾｜??图６－２：叉车任务分配系统的操作界面图??（二）、运输管理系统：分销中心目前已经实施了?ＳＡＰ系统及ＲＦ?Ｌｏａｄｉｎｇ系统，??ＳＡＰ系统用来支持分销中心的円....

图６－４：?ＷｉＦｉ定时定位系统监控标签图??２．先进设备的引进??

第六章Ｈ公司销售物流管理的改善和效果评价?销售物流仓储配送管理研究??究责任，同时又能提出最佳驾驶路线提示，优化作业轨道，减少叉车油耗支出，延长??叉车使用寿命，提升车辆管理水平，增强物流效益。??３）传感功能：对仓库内温度，湿度掌握??可以提供无线远程测试库区温度和湿度，管理人....

图６－５：工厂供货给分销中心的流程图??表６－１：产品库存天数表??全国分销中心?工业部分销中心?总计￣￣￣??

销售物流仓储配送管理研究?第六章Ｈ公司销售物流管理的改善和效果评价??从运输成本、服务的及时性方面都能得到明显好转。??２．改变工厂供货给销售分销中心的模式??目前工厂完成生产后将产品先送给工业部分销中心，再由工业部分销中心分发给??全国销售分销中心的操作流程（图６－５），在产品....

本文编号：3945900