SDTV少儿频道发展战略研究

发布时间：2017-10-17 02:34

  本文关键词：SDTV少儿频道发展战略研究

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【摘要】：少儿电视媒体作为我国电视传媒的重要组成部分,虽起步较晚,但发展迅速。截至2015年年底,我国的专业少儿频道数量已经达到37个。随着我国社会经济文化不断发展,居民生活质量不断提高,“二孩”政策的深入实施,家长对孩子的教育和培养愈发重视,少儿电视媒体的发展迎来新的机遇,少儿电视产业前景光明。但是,长期以来的体制约束和整体营销水平的落后,造成少儿电视媒体创收手段单一,广告资源严重短缺,已经严重影响到少儿电视媒体正常的节目供给和活动组织,导致多数少儿频道生存困难、步履维艰,严重影响了少儿电视产业的发展。因此,开展少儿电视产业战略研究,对改变少儿电视产业现状,培育核心竞争力,促进产业发展,推动少儿电视产业再上新台阶具有重要的现实意义.本文在总结国内外现有研究成果的基础上,运用回顾总结归纳分析法对我国广播电视产业的定位和发展历程进行了初步总结。本文以SDTV少儿频道为例,通过战略管理相关理论,运用“PEST分析法”对其所处的宏观环境进行分析,认为SDTV少儿频道客户群体庞大,孩子是家庭的中心,是优质的客户资源,并且其所在的第三产业经济态势良好,具备产业发展的优势条件,但也存在政策法令限制多、科技进步对传统电视媒体冲击大等问题。运用“波特五力模型”对其行业竞争环境进行分析,认为SDTV少儿频道在行业内面临着省内省外少儿频道的竞争,同时网络等新媒体也带来了新的冲击,造成了大量受众分流的问题,同时缺乏对供应商和广告客户的议价能力。运用“IFE矩阵分析法”对其内部资源、能力及竞争力进行分析,通过分析SDTV少儿频道2015年产业数据,进行了优势和劣势的对比。本文通过对SDTV少儿频道政策环境、行业竞争、内部资源及能力的全面分析,借鉴在国内少儿频道占有领先地位的北京卡酷的产业战略,认为SDTV少儿频道发展战略总体目标是成为山东境内最具影响力的跨媒体、跨行业、跨区域的少儿传媒集团,应当通过受众、经营、人才、技术等四个具体的战略目标来实现。本文认为SDTV少儿频道的战略选择应从产品差异化、市场发展多元化和频道资源一体化着手,通过明确女性和儿童家庭为主要受众群体、树立栏目品牌、与新媒体合作整合资源、分类考核、打造频道节目的营销产业链等一系列措施,实现SDTV少儿频道的战略发展。文章还为SDTV少儿频道发展战略的实施提出了保障措施,以确保其发展战略的平稳、顺利推进。本文对于SDTV少儿频道正确分析内外部环境带来的机遇和挑战,认识自身优劣势,通过制定发展战略及实施措施,改变所面临的困境,有效规避风险,化解其他广播电视媒体以及各种新兴媒体的挑战,促进产业发展,在竞争中不断壮大实力具有积极现实意义。
【关键词】：SDTV少儿频道 产业化 差异化 频道资源一体化
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G229.2
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 问题的提出与选题意义12-13
• 1.1.1 SDTV少儿频道实施发展战略的背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 国内外研究现状13-16
• 1.2.1 国内研究现状13-14
• 1.2.2 国外研究现状14-15
• 1.2.3 总体评价15-16
• 1.3 研究内容与研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文研究的创新点与不足17-19
• 1.4.1 创新之处17
• 1.4.2 不足之处17-19
• 第2章 理论概述19-26
• 2.1 战略管理相关理论19-20
• 2.1.1 战略管理的定义19
• 2.1.2 战略管理的过程19-20
• 2.1.3 媒体产业战略管理20
• 2.2 战略管理理论工具介绍20-22
• 2.2.1 PEST分析法20-21
• 2.2.2 波特五力模型理论21-22
• 2.2.3 IFE矩阵分析法22
• 2.3 广播电视产业概述22-26
• 2.3.1 广播电视产业的概念和定位22-23
• 2.3.2 我国广播电视产业历程23-24
• 2.3.3 我国少儿广播电视产业现状24-26
• 第3章 SDTV少儿频道产业发展环境分析26-41
• 3.1 SDTV少儿频道宏观环境(PEST)分析26-30
• 3.1.1 政策法令限制多26-27
• 3.1.2 第三产业经济态势良好27-28
• 3.1.3 少儿群体庞大儿童是家庭的中心28-29
• 3.1.4 科技进步对传统少儿电视媒体冲击大29-30
• 3.2 SDTV少儿频道行业竞争环境分析30-36
• 3.2.1 全国现有少儿频道的竞争威胁大30
• 3.2.2 省内非少儿频道涉足少儿产业领域参与竞争30-31
• 3.2.3 网络等新媒体造成了大量受众的分流31-34
• 3.2.4 自制节目商品属性不强缺乏对供应商的议价能力34-35
• 3.2.5 广告价值不高缺乏对广告商的议价能力35-36
• 3.3 SDTV少儿频道内部资源、能力及竞争力分析36-40
• 3.3.1 SDTV少儿频道产业现状36-39
• 3.3.2 SDTV少儿频道内部优势和劣势39-40
• 3.4 小结40-41
• 第4章 国内少儿频道成功案例借鉴——BTV卡酷少儿卫视41-52
• 4.1 BTV卡酷少儿卫视的领先地位41-44
• 4.1.1 覆盖最广的专业少儿卫视41
• 4.1.2 收视最赞的少儿卫视41-42
• 4.1.3 厚积薄发的产业化发展历程42-44
• 4.2 BTV卡酷少儿卫视产业发展战略研究44-50
• 4.2.1 打造频道品牌实现产品差异化44-45
• 4.2.2 产业链上游——原创动画制作45-47
• 4.2.3 产业链下游——动漫衍生品开发47-50
• 4.3 小结50-52
• 第5章 SDTV少儿频道发展战略的选择52-64
• 5.1 SDTV少儿频道发展战略具体目标52-54
• 5.1.1 牢牢锁定省内儿童家庭受众52
• 5.1.2 稳步扩大产业经营规模52-53
• 5.1.3 建设最高效的人才队伍53
• 5.1.4 技术投入达到省内先进水平53-54
• 5.2 产品差异化战略54-58
• 5.2.1 明确女性、儿童家庭为主要受众群体54-55
• 5.2.2 树立频道品牌打造核心竞争力55-58
• 5.2.3 新节目低价打入市场做成品牌开始获利58
• 5.3 市场开拓多元化战略58-61
• 5.3.1 与新媒体合作整合资源58-59
• 5.3.2 开发多种广告营销合作模式59-60
• 5.3.3 全面完善儿童综合培训体系60-61
• 5.4 频道资源一体化战略61-63
• 5.4.1 打造频道节目的营销产业链开发多种衍生产品61-62
• 5.4.2 拓展大型儿童商演市场62
• 5.4.3“品牌化”家庭消费品市场62-63
• 5.5 小结63-64
• 第6章 SDTV少儿频道发展战略实施的保障措施64-66
• 6.1 大力培育竞争的企业文化64-65
• 6.1.1 构建SDTV少儿频道特色的企业文化体系64
• 6.1.2 形成企业文化建设的长效机制64
• 6.1.3 注重把企业文化融入经营管理工作64-65
• 6.2 积极推进人力资本的开发应用65
• 6.2.1 树立科学的人才观65
• 6.2.2 加强人才队伍建设65
• 6.3 小结65-66
• 第7章 结论与展望66-68
• 7.1 结论66-67
• 7.2 展望67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70

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本文编号：1046336