产业集群升级导向的高管团队胜任特征内部匹配机制研究

发布时间：2020-09-30 15:51

　　 当前经济环境剧烈变化，市场竞争空前加剧，集群企业必须考虑在竞争中保持稳定、健康的发展，提升自身竞争力。在战略实施阶段，高层管理者作为集群企业战略的决策者、战略行为的主导者，是集群企业获得核心竞争力的关键。然而，由于个人知识以及认识的局限性，单独的高层管理者不可能精通各方面的知识，一些重大的决策问题需要一些知识、技能互补的高管成员共同决定。因此，需要通过有效的方法使高管的胜任特征达到内部匹配来提高高管团队对企业战略的支撑作用，增加集群企业的竞争优势，促进集群升级。 首先，本文通过对国内外文献进行研究，在钻石模型要素的基础上增加集群自组织能力、集群创新能力、集群协同能力，在此基础上提出高管团队胜任特征作为初步指标。 其次，通过问卷调查获取了集群企业高管团队胜任特征的数据，利用探索性因子分析对指标降维，确定了产业集群升级导向的高管胜任特征评价指标体系并进行了验证性因子分析。 再次，对产业集群升级导向的高管团队胜任特征内部匹配机制进行设计，站在最有利于高管成员的角度构建个体优势识别模型，基于个体优势对高管团队胜任特征进行模式分析，选择出适合的高管成员，组成内部匹配的高管团队，实现了产业集群升级导向的高管团队胜任特征的内部匹配。 最后，本文以山东省潍坊市集群企业WFQR纺织有限责任公司作为实证研究对象，描述了WFQR纺织有限责任公司的发展现状，对该公司候选高管团队成员的个体优势进行了识别，并基于个体优势对高管团队胜任特征内部匹配进行了分析，选出一支内部匹配的高管团队，分析高管成员的选择结果，提出了相应的对策建议。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

基于产业集群升级导向的高管团队胜任特征内部匹配流程

R 纺织有限责任公司高管胜任特征内部团队胜任特征的个体优势识别任特征个体优势识别的方法步骤是：高管团队需要具备的胜任特征；需要的候选高管团队成员；候选高管成员在这些胜任特征上的表现信息；并求解个体优势识别的数学模型，确定个体优势队所需具备的胜任特征采用第三章提出的产业集价指标体系。候选高管团队成员选择每个职能部号表示为P1,P2,...,P21，由于现有的高管成员有可的情况，同时为集群引入新鲜血液考虑，本文在

【参考文献】

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本文编号：2831034