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滇东能源公司煤电产业业务协同发展研究

发布时间:2020-11-13 19:09
   煤炭、电力两大行业协同发展,已成为当前中国能源发展的热点问题。本文对滇东能源公司煤炭产业、电力产业现状,以及协同情况进行了深入分析,详细评估了滇东煤电一体化项目的区域优势、资源规模等情况,对滇东公司体制设计、机制完善、结构调整、煤矿建设等方面进行了深入探索。 文中应用产业协同理论、博弈论、产业链理论介绍了企业协同发展的内因。通过应用定量分析与定性分析相结合、静态分析和动态分析相结合的方法,对滇东能源公司经营现状、产业优势以及面临的问题进行了分析。结合国内煤电产业协同发展一体化经营、合资经营、中长期合作和战略合作四种模式的分析,对比得出一体化经营模式综合效益最好,并从宏观和微观两方面总结了一体化经营的意义。 通过对国内煤电一体化项目的分析,结合国内煤炭、电力产业协同发展的成功案例——伊敏煤电一体化项目,总结了煤电协同发展的成功经验。针对滇东能源公司煤炭、电力产业发展特点,通过对协同发展的过程、协同发展的措施、设备完善等方面提出了滇东能源公司煤电产业协同发展的方案,以确保滇东煤电产业效益最大化的实现,有力地提升滇东能源公司的竞争力和抗风险能力。 本文研究的主要结论为,煤电产业协同发展是消除煤电矛盾的有效途径,可保障煤电产业的可持续发展,实现煤电企业利润的最大化,创造具有国际竞争力的一流企业。
【学位单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2014
【中图分类】:F426.21;F426.61
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 理论应用
        1.2.3 研究方法
2 滇东能源公司现状
    2.1 滇东能源公司概况
    2.2 公司产业规模
        2.2.1 火电产业规模
        2.2.2 煤炭产业规模
    2.3 煤电产业现状
        2.3.1 火电产业现状
        2.3.2 煤炭产业情况
    2.4 滇东煤电优势
    2.5 面临的问题
3 煤电融合案例分析
    3.1 煤电产业融合现状
        3.1.1 合作模式分析
        3.1.2 不同合作模式的比较
    3.2 煤电一体化发展
        3.2.1 一体化的含义
        3.2.2 煤电一体化的意义
        3.2.3 国内煤电一体化发展现状
    3.3 伊敏煤电项目分析
        3.3.1 伊敏煤电项目概况
        3.3.2 伊敏项目优势分析
        3.3.3 伊敏项目经验总结
4 滇东煤电融合方案
    4.1 方案对比
    4.2 协同发展周期
    4.3 影响稳定性因素
    4.4 协同发展措施
        4.4.1 完善管理机构
        4.4.2 健全制度调整机制
        4.4.3 硬件设施的完善
    4.5 可行性分析
5 公司融合发展目标
    5.1 煤电产业业务协同发展的特点
    5.2 融合动力机制
        5.2.1 内在动力
        5.2.2 外在动力
    5.3 滇东产业融合目标
6 结论
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号:2882524

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