日本索尼公司转型期创新发展研究

发布时间：2017-05-01 13:10

  本文关键词：日本索尼公司转型期创新发展研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：基于我国现在正处于改革攻坚阶段的现实背景,对日本在20世纪90年代进行的改革,尤其是对作为经济微观层面的企业所进行的创新发展进行研究具有深刻的理论与实践价值。21世纪初,苹果公司i Pod的推出使整个电子产业的技术范式发生了根本性的转变,电子产品硬件与内容通过生态进行连接,极大地拓展了电子产品的功能与使用范畴。而随后谷歌公司对安卓系统的开发以及电子产业技术在全球范围内的扩散则对电子产业有着颠覆性的意义,它降低了电子产业的进入门槛,如我国、韩国、印度等新兴工业国家的电子企业基于自身所处市场及消费者的需求不断推出样式新颖、更符合消费者使用习惯的产品,在本国市场取得相对优势地位,实现企业的壮大与品牌的快速成长。近年来,随着全球电子产业的持续发展,市场上的电子产品种类不断丰富,电子产品的更新换代周期不断缩短,全球电子企业间竞争不断加剧,这对于传统老牌电子企业如诺基亚、索尼、爱立信等提出了不小的挑战,甚至出现了如诺基亚公司一到两代产品落后就被市场所淘汰的情况。与诺基亚公司一样,日本的索尼公司在这场产业变革中同样出现了无法适应的情况,连续出现业绩下滑,甚至多年亏损等情况。但我们应当看到,相较于诺基亚公司,日本索尼公司是较早的对产业变革有一定的认识,并主动进行创新发展的企业之一。虽然索尼公司的经营状况至今仍未得到根本性的扭转,但是对其在日本经济转型与电子产业技术范式变革双重背景下的创新发展进行研究对我国的企业是有指导意义的。通过对索尼公司的创新发展历程进行梳理,可以发现索尼公司的创新发展是从由美国引进技术、通过二次创新推出差异性产品,在世界市场上占有一席之地,到培养出自身的核心技术、推出独创式产品,称霸世界市场。这一经典的后发展案例成为了小型企业不断研究的案例,我国的很多科技创新型企业也是通过学习索尼的经验发展壮大的。索尼公司在转型期中不断进行创新发展尝试,虽然成效并不明显,但其在转型期中的各种创新尝试以及经验教训值得我们借鉴学习。本文试图利用全面创新发展理论,从技术、制度、管理三个维度对索尼公司近年的创新发展进行全面分析,通过整理索尼公司转型期创新发展策略,与其自身进行历史的比较,总结其创新发展过程中好的经验,及指出其存在的问题,对我国科技创新型企业的发展提出建设性建议。我国科技创新型企业作为后起之秀,应当清醒的认识到,随着技术的发展,技术范式的变革周期会不断的缩短,我国科技创新型企业如何适应技术范式的变革,实现自身的持续经营,发展壮大,最为关键的还在于持续的全面创新,全时空、全员地从技术、制度、管理多个维度持续对企业进行创新,提高企业的核心竞争力,使企业自身不断适应时代的变化。
【关键词】：创新理论 电子产业 日本索尼公司
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1;F416.63
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 选题背景及研究目的12-14
• 1.2 本文的研究方法14
• 1.3 论文结构框架14-15
• 1.4 本文的创新点15-16
• 第2章 相关理论及文献综述16-22
• 2.1 创新理论综述16-18
• 2.1.1 熊彼得创新理论16-17
• 2.1.2 创新理论延伸理论17-18
• 2.2 文献综述18-22
• 2.2.1 索尼公司经营困难的外部因素18-19
• 2.2.2 索尼公司技术创新乏力19
• 2.2.3 日本经济转型期适应能力缺失19-20
• 2.2.4 索尼公司战略失误20
• 2.2.5 索尼公司治理变革缺失20
• 2.2.6 绩效主义使索尼公司失去热情20-22
• 第3章 日本索尼公司创新发展历程及现状22-31
• 3.1 索尼公司创新发展历程22-26
• 3.1.1 东京通信工程公司的创立22-23
• 3.1.2 全球化与SONY公司23-24
• 3.1.3 技术的索尼24-25
• 3.1.4 索尼的梦想时代25
• 3.1.5 索尼的转型期25-26
• 3.2 索尼公司转型期经营情况分析26-31
• 3.2.1 索尼公司转型期业务结构分析26-27
• 3.2.2 索尼公司转型期产品主要市场及产地分析27-28
• 3.2.3 索尼公司财务情况分析28-31
• 第4章 索尼公司转型期技术创新发展分析31-37
• 4.1 索尼公司转型前技术创新文化与导向31-32
• 4.1.1 索尼公司转型前技术创新发展文化31
• 4.1.2 索尼公司转型前技术创新发展导向31-32
• 4.2 索尼公司转型前技术创新发展特点与路径32-34
• 4.2.1 索尼公司转型前技术创新发展特点32
• 4.2.2 索尼公司技术创新发展的独创偏执32-33
• 4.2.3 索尼公司技术创新发展的路径依赖33-34
• 4.3 索尼公司转型期技术创新发展背景与导向34-35
• 4.3.1 电子产业新时期技术创新发展背景34
• 4.3.2 索尼公司转型期技术创新发展文化复兴34
• 4.3.3 索尼公司转型期技术创新发展导向34-35
• 4.4 索尼公司转型期技术创新发展特点与路径35-37
• 4.4.1 索尼公司转型期技术创新发展特点35
• 4.4.2 索尼公司转型期技术创新发展路径偏差35-36
• 4.4.3 索尼公司转型期技术创新发展开放性不足36-37
• 第5章 索尼公司转型期制度创新发展分析37-41
• 5.1 索尼公司转型期董事会制度创新37-38
• 5.2 索尼公司转型期绩效管理制度创新38-39
• 5.3 索尼公司转型期制度创新发展分析39-41
• 5.3.1 索尼公司转型期董事会制度创新的优缺点39-40
• 5.3.2 索尼公司转型期绩效主义与人本文化的冲突40-41
• 第6章 索尼公司转型期管理创新发展分析41-45
• 6.1 索尼公司转型期战略目标创新41-42
• 6.1.1 出井伸之时代索尼公司战略目标41-42
• 6.1.2 斯金格时代索尼公司战略目标42
• 6.1.3 平井一夫时代索尼公司战略目标42
• 6.2 索尼公司转型期组织结构创新42-44
• 6.3 索尼公司转型期管理创新发展分析44-45
• 6.3.1 索尼公司转型期企业未来定位不清44
• 6.3.2 索尼公司组织结构创新为全面创新提供了保障44-45
• 第7章 结论与建议45-48
• 7.1 结论45-46
• 7.1.1 企业转型期创新发展需要技术、制度、管理三个维度的协同创新发展45
• 7.1.2 企业转型期创新发展需要进行不间断的持续创新45-46
• 7.1.3 企业转型期创新发展需要全员创新46
• 7.2 对我国科技创新型企业的建议46-48
• 7.2.1 企业要以技术创新为核心的多元化经营46-47
• 7.2.2 企业要时刻拥有技术创新危机意识47
• 7.2.3 企业应在其内部制定全面创新计划47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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