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广东D公司成型燃料全产业链经营模式优化研究

发布时间:2021-12-12 10:34
  本文研究的生物质成型燃料企业广东D公司的全产业链经营模式是近年来被大量涌入生物质成型燃料行业的中小企业运用的并取得一定效果的经营模式。在打造成型燃料全产业链的过程中,随着产业链条的不断延伸和经营规模的不断扩大,加上外部市场环境的变化,这种全产业链经营模式暴露出诸多问题,如产品生产成本过高、管理成本和企业经营风险不断增加等。产业发展初期采取纵向一体化的经营模式给企业快速发展奠定了基础,但在产业发展中期随着外部市场环境的改变产业初期采用的纵向一体化经营模式已不能适应企业的发展需要。为了更好适应外部市场环境的变化,选择合适的全产业链经营模式,企业在原有产业链基础上重新设计和优化自身的经营模式,实施全产业链战略升级转型。本文采用案例分析的方法对广东D公司成型燃料全产业链经营模式进行研究。首先对国内外产业链及经营模式的研究动态进行评述;对全产业链进行概念界定,论述产业链理论和经营模式理论;再以广东D公司为案例分析国内生物能源行业发展现状、企业经营现状,提出成型燃料产业初期纵向一体化经营模式,同时也对成型燃料产业初期纵向一体化经营模式的制约因素进行分析。之后通过对广东D公司成型燃料全产业链经营模式... 

【文章来源】:西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:46 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

广东D公司成型燃料全产业链经营模式优化研究


广东D公司全产业链经营模式结构图

纵向一体化,经营模式


将难以对交易作适应性调整,使得三者之间达成成交协议的难度加大,交。纵向一体化的治理结构通过一种特殊的雇佣关系,使产业链上的不同附获得长期稳定的工作和报酬,会服从产业链核心企业的工作指示和安排,需要依赖市场契约来完成,这就减少了协调成本,降低交易费用。由于生料产业链上的企业,对于专用性固定资产的投资越高,转移用途时价值损这就必须防范产业链上下游企业的投机行为,不被套牢,而且还要谨慎选资。当生物质成型燃料产业链各个主体环节处于同一个企业后,就能有效义行为。生物质成型燃料产业链上的企业纵向一体化后,每个企业都是一一个部门,没有分配利润的权利,如果通过牺牲整体组织的利益来换取部将会受到一体化企业的惩罚,所以在一体化企业设定总体目标和激励机制每个部门会根据总目标来制定各自的目标。这样投机行为在一体化企业内大程度的遏制,纵向一体化的目的之一就是避免机会主义行为可能造成的对广东 D 公司成型燃料经营模式分析,提出生物质成型燃料产业初期纵向式构成(如图 3-2)。

生物质成型燃料,成本结构


而随着国际油价的攀升生物质成型燃料的竞争优势将更加明显。加补贴和 CDM 项目收益,其综合燃料使用成本远低于其他清洁能源。但目前生物燃料的的开发还处于起始阶段,面对巨大的工业锅炉燃料市场,其产能还远远要求。型燃料产业经济临界点 成本物质成型燃料的经济成本主要由原料成本、生产成本、运输成本及装卸成本这组成。原料成本的构成主要是生物质成型燃料企业在市场上购买生产原材料木粉、树皮、棕榈壳等农林废弃物,所产生的成本,主体为木屑的市场价格。生指原料通过筛分、烘干、加热、挤压、冷却,最后到生物质成型燃料各工序过产生的管理成本、能源成本、资产设备成本以及人工成本等成本之和。运输成物质成型燃料在转运过程中所产生费用。装卸成本是指生物质成型燃料在装卸所产生的机械台班费及人工费用之和(如图 4-1)。

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
[1]生态产业链的构建与稳定性研究[D]. 王小君.天津理工大学 2009
[2]生态工业园中生态产业链网分析及其稳定性评价研究[D]. 李敏.天津大学 2007



本文编号:3536517

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