TET公司发展战略研究

发布时间：2017-06-18 17:05

  本文关键词：TET公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：国民经济的第一战略性产业是信息产业,而独石电容器所处的电子元器件行业是该战略性产业的基础性行业。随着现代科学信息技术的飞速发展,不断扩大对电容器的需求,再加上国家产业政策的大力支持,电容器行业迎来了更广阔的市场规模。中国已经成为全球最大的电容器生产制造基地和消费大国,国外巨头大举进驻中国,在给国内电容器行业厂商带来先进技术和管理经验的同时,也带来了巨大的冲击,国内电容器企业未来发展面临着严峻的考验。TET公司是中国专业从事独石电容器研发、生产、销售和技术支持的企业,外部环境的变化促使TET公司亟需要制定一套切实可行的战略,以保证长远的、可持续的发展。本文从战略管理的基础理论出发,采用定性描述与定量剖析联合应用的方法,运用PEST宏观环境法、生命发展周期理论、五力-互补品协作力模型、价值链分析法对TET公司的外部环境和内部资源能力进行全面的剖析,再利用SWOT矩阵进行交叉分析得出TET公司面临的机会大于威胁、拥有的优势大于劣势,并提出8种备选战略,然后从战略选择的方向、强度、路径对这些备选战略进行综合分析,得出TET公司的总体发展战略是后向一体化和相关多元化相结合的发展战略以及将目标市场集中在军工领域和民用高端市场,依靠多年经营累积的技术、行业资质、服务意识以及营销体系构建和品牌塑造等方面的优势,走差异化发展道路的基本竞争战略。最后,从组织变革、管理机制、人才战略、企业文化、资本预警和品牌战略几个方面展开讨论,为确保战略的有效实施提出具体策略和保障措施。
【关键词】：独石电容器 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 研究思路与框架10-12
• 1.3 研究特色与创新之处12-13
• 第2章 战略管理理论基础13-21
• 2.1 战略管理理论概述13-18
• 2.1.1 战略管理理论的演变历程13-16
• 2.1.2 战略管理理论的新发展16-18
• 2.2 常用战略管理分析工具18-21
• 第3章 TET公司外部环境分析21-37
• 3.1 PEST宏观环境分析21-24
• 3.1.1 政治环境分析21-22
• 3.1.2 经济环境22-23
• 3.1.3 社会环境23
• 3.1.4 技术环境23-24
• 3.2 行业环境分析24-31
• 3.2.1 电容器市场供求情况分析24-29
• 3.2.2 电容器行业生命周期分析29-30
• 3.2.3 电容器行业集中度分析30-31
• 3.3 竞争环境分析31-36
• 3.4 TET公司外部环境分析总结36-37
• 第4章 TET公司内部环境分析37-46
• 4.1 TET公司概况37-41
• 4.1.1 TET公司简介37-38
• 4.1.2 TET公司的组织架构38-39
• 4.1.3 总体经营状况39-40
• 4.1.4 市场营销情况40
• 4.1.5 企业文化建设情况40-41
• 4.2 TET公司资源与能力分析41-44
• 4.2.1 实物资源41
• 4.2.2 人才资源41-42
• 4.2.3 品牌资源42
• 4.2.4 研发能力与知识产权42-43
• 4.2.5 制造能力43-44
• 4.3 TET公司价值链分析44-45
• 4.4 TET公司内部环境分析总结45-46
• 第5章 TET公司战略选择与确立46-57
• 5.1 TET公司面临的机会与威胁46-47
• 5.1.1 机会46
• 5.1.2 威胁46-47
• 5.2 TET公司的优势与劣势47-48
• 5.2.1 优势47
• 5.2.2 劣势47-48
• 5.3 SWOT矩阵分析与战略备选开发48-51
• 5.3.1 SWOT矩阵分析48-49
• 5.3.2 TET公司战略备选方案49-51
• 5.4 TET公司的战略选择51-54
• 5.4.1 战略选择的方向51-53
• 5.4.2 战略选择的强度53
• 5.4.3 战略选择的路径53-54
• 5.5 TET公司战略表述54-57
• 5.5.1 TET公司发展愿景54
• 5.5.2 TET公司发展使命54
• 5.5.3 TET公司发展目标54-55
• 5.5.4 总体发展战略55
• 5.5.5 基本竞争战略55-57
• 第6章 TET公司战略实施措施57-65
• 6.1 建立创新协作型组织架构57-59
• 6.2 完善企业管理机制，提高企业运行效率59-60
• 6.3 加强以发展战略为导向的人力资源管理，完善人才培育激励机制60-61
• 6.4 推进企业文化建设，，塑造以创新和竞争为主体的内部文化61-62
• 6.5 建立资本运营管控机制及预警机制62-63
• 6.6 加快品牌塑造，打造知名品牌63-65
• 第7章 总结65-66
• 参考文献66-68
• 致谢68-69
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果69

【相似文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 吴金剑;TET公司发展战略研究[D];华侨大学;2016年

  本文关键词：TET公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：460111