中山DX公司发展战略研究

发布时间：2017-08-22 17:31

  本文关键词：中山DX公司发展战略研究

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【摘要】：随着竞争的日益激烈,许多中小房企都在需求解决之道,除了在房地产行业深挖壮大之外,许多企业还进行不同类型的多元化发展,进行上下游产业的资源整合。但在发展的同时,却不约而同地出现了多元化产业模式定位模糊,产业组合不合理,无法实现整体效益的提升,并且没有实施有效的集团化管理,将多元化产业进行资源整合,旧的公司战略已经与现状不匹配,这些都迫使企业必须根据外部的市场环境,以及自身的发展情况,重新制定企业新的发展战略,并进而优化原来的管理模式,使得企业可以不断持续的发展。本论文以三线城市一个有着十几年发展历程的房地产民营企业为研究目标,针对其在目前发展阶段存在的各类问题,提出了新的产业组合方案,制订了集团化管理构架,进而拟定了企业新的发展战略,并通过组织架构、管理机制、企业文化将战略得以实施,为企业健康、持续发展提供了一整套的解决方案。由于本人在房地产行业工作多年,即服务过大型上市名企,也就职过民营中小企业,了解房地产行业在不同时期、不同体制下的运营模式及特点,并且结合自己多年的多专业管理经验,参考管理学、项目管理学、运营管理、战略管理等理论知识,使得本论文的视角更为独特,切入点更为准确、解决方案更为实用。
【关键词】：战略制定 多元化 战略实施 管理模式
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 选题的背景和意义12-13
• 1.2 研究的对象和问题13-14
• 1.2.1 研究的对象13
• 1.2.2 面临的问题13-14
• 1.3 研究的内容和方法14-16
• 1.3.1 本文研究的内容14
• 1.3.2 本文研究的方法14-16
• 1.4 文献综述16-18
• 1.4.1 国外学者的相关研究16-17
• 1.4.2 国内学者的相关研究17-18
• 第二章 企业的战略态势外部环境分析18-44
• 2.1 宏观环境分析18-22
• 2.2 行业环境分析22-26
• 2.3 竞争环境的分析26-37
• 2.4 竞争对手的分析37-43
• 2.5 本章小结43-44
• 第三章 企业的战略态势内部环境分析44-57
• 3.1 企业历史及现行战略44-46
• 3.2 企业资源分析46-52
• 3.2.1 人力资源46-47
• 3.2.2 财务资源47-50
• 3.2.3 技术资源50
• 3.2.4 企业文化50-52
• 3.3 企业的能力分析52-53
• 3.3.1 管理能力52
• 3.3.2 经营能力52
• 3.3.3 内外部整合能力52-53
• 3.4 企业的竞争优劣势53-56
• 3.5 企业的核心专长56
• 3.6 本章小结56-57
• 第四章 企业的战略分析与选择57-65
• 4.1 企业SWOT分析57-58
• 4.2 企业宗旨选择58
• 4.3 企业战略选择58-64
• 4.3.1 行业组合选择59-60
• 4.3.2 目标市场选择60-62
• 4.3.3 经营方式选择62-63
• 4.3.4 资产配置选择63-64
• 4.4 本章小结64-65
• 第五章 企业的战略实施与措施65-76
• 5.1 组织结构优化措施65-66
• 5.2 管理机制优化措施66-71
• 5.3 企业文化优化措施71-72
• 5.3.1 企业文化精髓72
• 5.3.2 企业文化实施72
• 5.4 权责体系优化措施72-75
• 5.4.1 营销管理中心具有以下权利和责任72-73
• 5.4.2 客户服务中心具有以下权利和责任73-74
• 5.4.3 设计管理中心具有以下权利和责任74
• 5.4.4 成本管理中心具有以下权利和责任74
• 5.4.5 工程管理中心具有以下权利和责任74-75
• 5.4.6 采购管理中心具有以下权利和责任75
• 5.5 本章小结75-76
• 结论76-77
• 参考文献77-79
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果79-80
• 致谢80-81
• 答辩委员会对论文的评定意见81

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本文编号：720449