江苏制造业出口企业服务化路径研究

发布时间：2017-09-20 14:42

  本文关键词：江苏制造业出口企业服务化路径研究

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【摘要】：随着全球化进程的加速,江苏传统制造产业在其出口的过程中,逐渐呈现出产业技术性不强,在全球价值链中被低端“锁定”等问题。本文根据既有文献对路径的分析,提出一般路径的演化模式,并将这一模式运用到江苏省制造业出口企业中。通过数据的分析,2001～2014年期间江苏制造业出口企业的服务化水平有了明显的提升。但是从服务化的效果来看,江苏制造业出口企业在服务化水平上仍存在着很大的提升空间。本文在结合分析出口技术复杂度和贸易竞争力两项指标的基础上,将江苏出口产品分成了4大类,Ⅰ类产品市场竞争力强但技术复杂度不高,Ⅱ类产品市场竞争力弱,技术复杂度也不高,Ⅲ类产品技术复杂度高但市场竞争力弱以及Ⅳ类产品市场竞争力强复杂度也高。从数据统计上看,江苏出口产品主要集中于Ⅰ类和Ⅱ类产品,Ⅲ类和Ⅳ类产品较少。从制约因素上分析,企业出口存在技术水平低,区域间出口差异大,市场不确定性和贸易管制以及行业标准有待完善这4类问题。针对上述各分类产品的产业特性,本文在对江苏制造业出口企业服务化路径设计时采取不同产品分开分析并针对性地提出路径选择和策略分析。Ⅰ产品对应的企业应基于产品导向式服务路径,从技术研发投入、市场能力和产品能力三方面进行服务化,Ⅱ类产品对应的企业应基于产业链整合拓展式服务,从企业制度管理和服务支撑系统的建立、技术革新的强化两方面着手进行服务化,Ⅲ类产品对应的企业服务化路径需结合产品特性,依据产品导向式服务路径或产业链整合拓展式服务路径进行服务化,Ⅳ类产品对应的企业是本文研究的目标,也是其他企业服务化努力的方向,这类企业可选用产业链整合拓展式服务路径或用户导向式服务路径进行服务再深化。最后,文章从企业、政府和行业协会三角度提出意见和建议。
【关键词】：制造业 出口企业 服务化 路径
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F427;F752.62
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-13
• 1.1 选题背景和研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究思路和研究方法11-12
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 论文结构12-13
• 2 制造业出口企业服务化的概念界定和必要性研究13-18
• 2.1 相关概念界定13-15
• 2.1.1 制造业服务化的概念13-14
• 2.1.2 制造业出口企业的概念14
• 2.1.3 制造业出口企业服务化的概念14-15
• 2.2 制造业服务化的必要性研究15-17
• 2.3 文献评述17-18
• 3 制造业出口企业服务化的路径设计18-25
• 3.1 路径的内涵变迁18
• 3.2 制造业服务化路径的演变18-20
• 3.3 制造业出口企业服务化路径设计20-23
• 3.3.1 产品导向式服务20-21
• 3.3.2 产业链整合拓展式服务21-22
• 3.3.3 用户导向式服务22-23
• 3.4 路径比较23-25
• 4 江苏制造业出口企业服务化分析25-42
• 4.1 江苏制造业出口企业出口发展情况25-30
• 4.1.1 出口企业类型多元化25-26
• 4.1.2 一般贸易比重攀升26-27
• 4.1.3 贸易竞争力增强27-29
• 4.1.4 地区出口差异大29-30
• 4.2 江苏制造业出口企业服务化的现状30-33
• 4.2.1 投入服务化31-32
• 4.2.2 产出服务化32-33
• 4.3 江苏制造业出口企业服务化效果33-38
• 4.3.1 出口技术复杂度34-36
• 4.3.2 出口技术复杂度同贸易竞争力结合分析36-38
• 4.4 江苏制造业出口企业服务化提升的制约因素分析38-42
• 4.4.1 技术水平较低38-39
• 4.4.2 市场的不确定性及贸易管制问题39-40
• 4.4.3 地区间出口差异大40-41
• 4.4.4 行业标准有待完善41-42
• 5 江苏制造业出口企业服务化提升的路径和策略分析42-50
• 5.1 江苏制造业出口企业服务化提升的路径选择42-46
• 5.1.1 Ⅰ类产品路径选择42-44
• 5.1.2 Ⅱ类产品路径选择44-45
• 5.1.3 Ⅲ类产品路径选择45
• 5.1.4 Ⅳ类产品路径选择45-46
• 5.2 江苏制造业出口企业服务化提升的策略分析46-50
• 5.2.1 企业46-48
• 5.2.2 政府48-49
• 5.2.3 行业协会49-50
• 6 结论与展望50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-58
• 附录58

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本文编号：888693