北京市少儿体操俱乐部产业化影响因素与发展对策研究

发布时间：2017-09-23 23:35

  本文关键词：北京市少儿体操俱乐部产业化影响因素与发展对策研究

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【摘要】：体育事业和产业的发展是我国第三产业新兴产业里比较重要的发展部分,然而它决定着整个中华民族的身体素质和健康水平。近些年来,北京作为中国政治、经济、文化为一体的交流中心,体育产业快速发展,体操项目的发展规模依然不大、市场开发前景较为广泛,体操产业发展过程中还存在着一些明显的问题。通过对北京市少儿体操俱乐部产业化的现状调查,探索出影响北京市少儿体操俱乐部产业化的因素,提出了相应的发展对策。本文对北京市少儿体操俱乐部产业化发展影响因素主要集中在：1)对北京市现有的体操俱乐部进行实地问卷调查,分析其现状。2)探索北京市少儿体操俱乐部产业化发展的有利因素。3)探索北京市少儿体操俱乐部产业发展的不利因素。4)提出对影响北京市少儿体操俱乐部产业化发展的因素提出相应对策。通过调查问卷对北京市现有的5家少儿体操培训机构的法人、对政府机构(体操管理中心)、业内知名专家、学生家长进行调查与访谈,分析北京市少儿体操俱乐部产业化现状。通过对国内已有研究的分析,以及本文的重点研究对此有定性研究也有定量研究。依据这些主要研究内容制定研究基本思路。通过研究得出结论：北京作为独特的地位,有着政治、经济、社会、文化的有利保障,是北京市少儿体操俱乐部产业化发展的有利因素。北京市少儿体操俱乐部产业化发展的不利因素有内部因素和组织管理因素。内部因素包括自身议价能力,消费者议价能力,替代品的冲击和新进入者的威胁；组织管理因素包括营销方式比较传统：体操课程内容编排太少；宣传内容上比较简单,不能很好地吸引大众参与。售后服务项目吸引力不够,消费者体验率较低；教练员素质不过关,教学经验不足；人们对体操俱乐部的认识度较低,产业开发较弱,人才价值观树立不正确,政府职能部门重视不够,资金投入不大,训练场地利用率低、训练装备需自行购买,比赛次数少等因素。这些因素都一定程度上制约着北京市少儿体操俱乐部产业化发展。提出了针对性策略：政府部门应予以高度重视和政策支持,加大体操项目普及力度,体操项目普及度决定着产业化程度。北京市少儿体操俱乐部产业化要发展壮大龙头俱乐部,打造知名品牌。重视管理者、教练员的培训和考核,制定相应的少儿体操运动等级、裁判员考核等级,更要注重引才纳士。搭建可持续的网络服务平台是为北京市少儿体操俱乐部产业化发展的新时代要求。
【关键词】：北京市 少儿体操俱乐部 产业化 影响因素
【学位授予单位】：北京体育大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G83;G80-05
【目录】：

• 摘要5-7
• abstract7-12
• 1 前言12-14
• 1.1 选题依据12-13
• 1.2 研究目的与意义13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.2.3 研究思路14
• 2 文献综述14-20
• 2.1 我国少儿体操俱乐部产业化现状的分析14-15
• 2.2 国外少儿体操俱乐部产业化现状分析15-18
• 2.3 北京市现有的体操俱乐部统计分析18-20
• 3 研究对象与方法20-24
• 3.1 研究对象20
• 3.2 研究方法20-24
• 3.2.1 文献资料法20-21
• 3.2.2 问卷调查法21-23
• 3.2.3 访谈法23
• 3.2.4 波特五力模型分析法23
• 3.2.5 数理统计法23-24
• 3.2.6 逻辑分析法24
• 4 分析与讨论24-49
• 4.1 相关概念界定24-26
• 4.1.1 少儿体育俱乐部24
• 4.1.2 少儿体操俱乐部24-25
• 4.1.3 产业与产业化25-26
• 4.1.4 少儿体操俱乐部产业化26
• 4.2 北京市少儿体操俱乐部产业化有利因素分析26-31
• 4.2.1 北京市少儿体操俱乐部产业化的政策引导26-27
• 4.2.2 北京市少儿体操俱乐部产业化的经济保障27-28
• 4.2.3 北京市少儿体操俱乐部产业化的社会地位28
• 4.2.4 北京市少儿体操俱乐部产业化的文化优势28
• 4.2.5 北京市首家“快乐体操”培训基正式揭牌28-30
• 4.2.6 北京市“高参小”体操项目试点的建立30-31
• 4.3 北京市少儿体操俱乐部产业化不利因素分析31-45
• 4.3.1 北京市少儿体操俱乐部产业化内部因素31-35
• 4.3.2 北京市少儿体操俱乐部产业化发展组织管理因素35-45
• 4.4 北京市少儿体操俱乐部产业化的对策分析45-49
• 4.4.1 政府部门应予以高度重视和政策支持45
• 4.4.2 加大体操项目普及力度45-46
• 4.4.3 发展壮大龙头俱乐部,打造知名品牌46
• 4.4.4 重视管理者、教练员的培训、考核和引才纳士46-47
• 4.4.5 制定相应的少儿体操运动等级、裁判员考核等级47-48
• 4.4.6 搭建可持续的网络服务平台48
• 4.4.7 开设双语教学应对国际潮流48-49
• 5 结论与建议49-51
• 5.1 结论49-50
• 5.1.149
• 5.1.249
• 5.1.349-50
• 5.1.450
• 5.2 建议50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54
• 附录54-60
• 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果60

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本文编号：908124