DSN1定位IC芯片产业化项目市场定位策略研究

发布时间：2017-10-03 17:37

  本文关键词：DSN1定位IC芯片产业化项目市场定位策略研究

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【摘要】：在卫星导航产业中,北斗产业权重逐渐扩大。但因为航空基础设施投资周期较长,近年才初步实现区域北斗卫星导航定位,目前在卫星导航领域北斗比重尚且较低,已知市场需求强烈,市场前景的想象空间巨大。移动网络智能终端的爆发式增长导致卫星导航民用产品的颠覆式升级换代,卫星导航的重要意义受到国内外的普遍重视,也因为智能终端的快速膨胀,北斗产业是增强国家科技能力、安全能力和经济能力的重要举措。发展北斗卫星导航技术和产业,尤其是处于产业链顶端的定位IC芯片产业,是撬动北斗卫星导航应用产业化发展的决定因素。本文主要是研究北京xx公司"DSN1定位IC芯片”产业化项目的市场定位。紧密围绕该产业化项目,立足军民品市场,为公司进入更广阔的市场领域,科学准确的进行市场定位和前期准备,根据市场分析和准确定位,生产出符合北斗产业发展和市场需求的芯片产品。针对具体企业的具体问题,分析企业机遇、风险、优势、劣势,建立SWOT-CLPV量化分析模型,确定企业面对各种态势应采取的战略；结合企业所处的市场地位和市场外部条件的分析,以及对我国卫星导航定位芯片市场各领域用户的调研,应用STP理论方法,确立企业的市场定位战略,调整芯片产品的定位和营销策略,满足市场定位和需求,适应市场的变化。为项目提供合理化的市场决策及建议。为市场定位战略的实施设置相应的人力资源组织机制,确保战略的有效实施。本论文研究成果对当前卫星导航规模化发展以及芯片产业化项目市场定位分析具有一定的意义。
【关键词】：DSN1芯片 北斗组合应用 市场定位 产业化
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.63
【目录】：

• 提要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-13
• 1.1 研究的背景和意义10-12
• 1.1.1 项目研究的背景10-11
• 1.1.2 论文研究目的和意义11-12
• 1.2 项目研究的方法和框架12
• 1.3 论文创新之处12-13
• 2 市场定位及相关理论综述13-21
• 2.1 竞争战略理论13-15
• 2.1.1 PEST分析模型13
• 2.1.2 五力竞争模型13-14
• 2.1.2.1 五力竞争模型的缺陷14
• 2.1.3 三大一般性战略14-15
• 2.2 SWOT-CLPV理论综述15-18
• 2.2.1 SWOT理论及其不足15-17
• 2.2.2 SWOT-CLPV理论17-18
• 2.3 市场定位理论18-21
• 2.3.1 定位理论18
• 2.3.2 STP论概述18-21
• 2.3.2.1 市场细分18-20
• 2.3.2.2 目标市场20
• 2.3.2.3 市场定位20-21
• 3 DSN1产业化项目发展的战略环境分析21-30
• 3.1 宏观环境分析(PEST理论模型)21-25
• 3.1.1 政策环境分析21-22
• 3.1.2 社会环境分析22-23
• 3.1.3 经济环境分析23-24
• 3.1.4 技术环境分析24-25
• 3.2 竞争战略分析25-29
• 3.2.1 五力竞争模型分析25-27
• 3.2.2 三大一般性战略分析27-29
• 3.3 本章小结29-30
• 4 项目内部条件分析和战略选择30-44
• 4.1 项目生产能力和产品技术指标30-31
• 4.2 项目SWOT分析31-35
• 4.2.1 机会因素分析31-32
• 4.2.2 风险因素分析32-33
• 4.2.3 优势因素分析33-34
• 4.2.4 劣势因素分析34-35
• 4.3 构造SWOT战略判断矩阵35-39
• 4.4 项目SWOT-CLPV分析39-42
• 4.5 本章小结42-44
• 5 市场定位分析与策略44-58
• 5.1 DSN1定位IC芯片市场现状分析44
• 5.2 DSN1定位IC芯片产业化项目市场定位存在的问题44-45
• 5.3 项目市场定位的STP分析45-54
• 5.3.1 市场细分分析45-49
• 5.3.2 目标市场分析49-52
• 5.3.2.1 军工领域49-50
• 5.3.2.2 行业领域50-51
• 5.3.2.3 消费电子领域51-52
• 5.3.3 市场定位分析52-54
• 5.4 项目市场定位的对策和建议54-56
• 5.4.1 推行DSN1定位IC芯片项目化运行54-55
• 5.4.2 改变产品线单一的局面55
• 5.4.3 军工品牌的“口碑”营销战略55-56
• 5.5 本章小结56-58
• 6 市场定位方案实施的保障措施58-67
• 6.1 人力资源组织结构调整58-62
• 6.1.1 项目组织结构分析和调整58-59
• 6.1.2 外协外包组织方案59-62
• 6.1.2.1 建设外包组织方案61-62
• 6.2 人力资源分配调整方案62-63
• 6.3 人才培养计划和薪酬体系调整63-65
• 6.3.1 以人为本,实现个人目标与企业目标的一致64
• 6.3.2 充分发挥团队薪酬激励的效果,扩大风险收入的比例64-65
• 6.4 本章小结65-67
• 7 结论67-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-71

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本文编号：965827