跨国零售企业在华经营标准化输入与本土化演进路径研究——以日本永旺集团为例

发布时间：2025-01-01 04:48

　　 "标准化"与"本土化"是研究跨国企业的重要议题,业已成为学术界研究的热点。日本永旺集团是最早进入我国市场的外资零售企业,且在促进零售业跨越式发展中发挥了极大的"导师"作用。该企业在我国首批零售开放试点城市青岛市的经营发展,是外资企业在华经营发展的"缩影"。永旺集团以革新性竞争优势的"标准化经营模式"进入我国市场,其后经过阶段性调整向"本土化经营模式"演进,最后形成"再标准化经营模式",并以连锁方式扩张发展。零售企业在向海外扩张的过程中,应随东道国市场环境的变化而不断调整并优化经营战略,进而形成具有本土特色的"再标准化"经营模式,并以连锁经营的方式扩张,这是构建零售企业在东道国市场经营优势的共通路径。

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【部分图文】：

图1 阶段性战略行动概念图

日本学者白贞壬(2003)的阶段性战略行动理论认为,跨国零售企业因具有革新性经营优势,可以选择在母国或在海外经营中积累形成的“标准化”经营战略进入东道国,其后结合东道国市场的消费者特征、市场环境的变化等向与其相适应的“本土化”经营战略调整优化,形成具有本土特色的“再标准化”经营战....

图2 永旺集团“标准化”战略

永旺基于企业自身经营优势及在东南亚积累的海外经营经验,以“标准化”的经营方式进入中国市场。在零售流通领域对外开放的初期,中国零售企业多为采用隔着柜台销售的旧式百货店、中小零售商。与此形成鲜明对比的是,永旺集团采用自助的营销方式,与中国零售企业相比,在商品陈列方式、经营管理、服务理....

图3 永旺集团“本土化”战略调整

辽宁路店的关闭教训和黄岛店的本土化经营调整(见下图3),为永旺在其后探索具有本土特色的“再标准化”经营模式奠定了基础。永旺在青岛市场上进行本土化经营调整的同时,也在积极地探索具有当地特色的经营模式,进而在消费需求日益多元化、多样化的环境中,形成“再标准化”的经营模式,为其后的以连....

图4 永旺集团“再标准化”经营扩张

永旺在追求“再标准化”经营模式的同时,也在采取积极灵活的经营策略,多店铺、多业态地谋求规模经济。如永旺旗下的连锁便利店——青岛迷你岛便利店,在开设店铺时,考虑到在青岛市的店铺多选址在繁华的商业街、办公楼,租金较高,若拘泥店铺面积不小于120平方米的要求,不仅会制约店铺的扩张速度,....

本文编号：4022057