阿里巴巴农村淘宝战略研究

发布时间：2017-06-22 08:01

  本文关键词：阿里巴巴农村淘宝战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：农村由于人口数量多、消费潜力大,一直以来,该区域被视为政府扶贫的重点对象,也是企业急于开发的市场,但是因受到资金、物流等条件的制约,农村市场的开发一直处于不温不火的状态。2015年,农村电商迎来了“春天”,这一年政府政策支持、电商巨头引导等各方面天时、地利、人和的因素加起来,导致农村电商集中爆发,不仅阿里巴巴、京东、苏宁等各大电商斥巨资在农村“抢滩夺路”,连一些小的商家也跃跃欲试,想在农村市场中赚取一杯羹。鉴于农村市场的巨大潜力,2015年1月中央一号文件中,首次提出要“加强农产品电子商务平台的建设”,奠定了发展农村电商的政策基础。国家政策导向和市场趋势都表明了电商下乡是大势所趋。2014年9月,阿里巴巴在美国上市,之后便提出将农村电商作为未来的三大战略之一。此后正是李克强总理提出的“互联网+”概念盛行之时,阿里巴巴上线的农村淘宝项目赶上了“互联网+农村”的好时机,再加上2015年农村电商受到了国家利好政策的影响,阿里巴巴的农村淘宝项目在全国的省份以及县级市迅速铺展开来。阿里巴巴的农村电商上升到战略之后,经历了一系列的摸索和尝试,现在农村淘宝项目已经从1.0模式发展到2.0模式。本文首先系统分析了目前农村电子商务的政治、经济、社会、技术环境,结合阿里巴巴农村淘宝的战略概况、战略进程、战略模式、战略资源等方面以及面临的市场竞争状况,对该项目整体做了一个透视性的研究。文章中创新的地方在于选取了农村淘宝项目落地的县市代表——河南省长葛市作为调查对象。通过半个月的实地调查、观察,本人发现农村淘宝项目在实际运营过程中存在一些问题,既存在以往固有的资金、物流等问题,也有新出现的现实冲突,于是,本文将结合实际存在的问题,提出有效的解决方案,希望能够解决农村淘宝在推进过程中的障碍,进而完善阿里巴巴农村电商的战略不足。
【关键词】：阿里巴巴 农村淘宝 战略 电子商务
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-14
• 第一节 研究的背景及意义10-12
• 一 研究的背景10-11
• 二 研究的意义11-12
• 第二节 研究的内容及方法12-13
• 一 研究的内容12
• 二 研究的方法12-13
• 第三节 研究创新点13-14
• 第二章 理论综述14-21
• 第一节 战略的定义14-16
• 一 战略的概念14
• 二 战略分析常用的方法14-16
• 第二节 价值链分析法16-17
• 一 价值链的概念16
• 二 价值链分析方法16-17
• 第三节 农村电子商务17-21
• 一 农村电子商务的概念17-18
• 二 现有的农村电子商务模式18-21
• 第三章 农村电子商务的环境分析21-26
• 第一节 外部环境分析21-24
• 一 政治环境分析21
• 二 经济环境分析21-23
• 三 社会环境分析23
• 四 技术环境分析23-24
• 第二节 农村电子商务发展现状分析24-26
• 一 农村电商的市场规模24
• 二 农村电商市场消费潜力24-26
• 第四章 阿里巴巴农村淘宝的战略分析26-38
• 第一节 现有战略概述26-28
• 第二节 现有战略演进28-29
• 一 现有战略准备阶段28
• 二 现有战略实施阶段28-29
• 第三节 现有战略资源29-33
• 一 品牌资源30-31
• 二 人才资源31
• 三 物流资源31-32
• 四 技术资源32-33
• 五 金融资源33
• 第四节 面临的竞争分析33-38
• 一 行业内竞争33-35
• 二 进入者威胁35-36
• 三 替代产品威胁36-37
• 四 卖方议价能力37
• 五 买方议价能力37-38
• 第五章 长葛市农村淘宝个案分析38-49
• 第一节 长葛市电子商务背景分析38-40
• 一 政府大力扶持，政策积极引导39
• 二 工业基础雄厚，电商带动产业39
• 三 农村企业兴起，农民生活改善39-40
• 第二节 长葛市农村淘宝现状分析40-42
• 一 政府力推村淘，参与项目推进40
• 二 整体进展顺利，短期效益突出40-41
• 三 团队成员年轻，职业认同感强41
• 四 处于起步阶段，问题亟待解决41-42
• 第三节 长葛市农村淘宝问题分析42-45
• 一 “政府+平台”合作滋生两大怪相42-43
• 二 农民对互联网商业模式认识不足43
• 三 偏高的物流成本导致配送效率低43-44
• 四 合伙人能力欠缺导致运营遇瓶颈44-45
• 第四节 长葛市农村淘宝的完善及保障措施45-49
• 一 政府强化服务，，变被动为主动46
• 二 完善菜鸟网络，改善运输方式46-47
• 三 转变村淘重心，代购转向代销47
• 四 避免同质竞争，塑造品牌意识47-48
• 五 注重人才培养，加大激励机制48-49
• 结语49-51
• 参考文献51-53
• 个人简介53-54
• 致谢54

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