HT上海分公司“新生代”员工激励机制优化策略研究

发布时间：2017-04-17 13:01

  本文关键词：HT上海分公司“新生代”员工激励机制优化策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济的发展,人才已经成为企业的重要的资源,企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,吸引人才、培养好人才、用好人才、留住人才已成为企业战略的问题,也是企业持续发展和获得竞争优势的关键一环。目前金融行业理财公司的员工流动相对频繁,各家公司人才竞争异常激烈,极大的影响到公司的稳定性,发展也受到阻碍。随着90后开始步入职场,新生代员工所占的比例逐步扩大,由于他们的忠诚度相对较低,给公司管理带来很大困难。因此,如何有效的激励新生代员工,留住人才,成为管理者和企业人力资源部门一道难题,为企业发展带来新的挑战。新生代员工是出生在1980-1999年之间的年轻的一代,他们是在改革开放、市场经济快速的大背景下成长起来的,有着自己独特的特征：以自我为中心、思维活跃、创新能力强、知识丰富、崇尚自由、多变的价值观、忠诚度低、抗压力弱等特征,面对这些具有鲜明特征的新生代员工,传统的激励措施已经不能满足他们的需要,新生代的管理问题也越来越受到专家和学者的重视。只有对他们做到充分的了解,管理者和人力资源部门才能针对新生代的特征制定出相应的激励措施,充分调动员工的积极性,提高激励效力,推动企业的发展。本次课题参考了国内外学者的研究成果,阐述了新生代员工的特征及研究意义,通过对文献的梳理和总结,介绍了现有的国内外著名的相关激励理论。分析了HT上海分公司现有的人员结构和特征,并通过问卷调查,对HT上海分公司员工满意度和员工需求进行分析,结合上海分公司当前的激励现状,深入剖析了HT上海分公司在对新生代员工的激励措施中存在的问题。针对这些问题,结合相关理论和实践,提出了针对该公司新生代员工的激励措施,并对在实施过程中遇到的阻碍进行分析,提出了实施新生代员工激励措施的总体原则和保障措施,并对该激励措施进行评价,指出课题研究过程中的存在不足之处。HT公司通过对激励机制的优化,可以帮助公司吸引到高素质人才发挥出新生代员工的潜能,提高工作的效率,为公司创造出更高的价值,提升公司的竞争力。
【关键词】：员工激励 新生代员工 工作满意度 员工需求 HT上海分公司
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.39
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目标和意义9-10
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意义10
• 1.3 研究的方法和内容10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 研究内容10-12
• 第2章 相关理论综述12-23
• 2.1 新生代员工的概念12-13
• 2.1.1 新生代员工的界定12
• 2.1.2 新生代员工的成长环境12-13
• 2.2 新生代员工的群体特征13-15
• 2.2.1 新生代员工的价值观14
• 2.2.2 新生代员工的行为特征14-15
• 2.3 激励相关概念15-16
• 2.3.1 激励的定义15
• 2.3.2 激励的实践意义15-16
• 2.3.3 激励的方法16
• 2.4 激励理论研究综述16-23
• 2.4.1 内容激励理论17-19
• 2.4.2 过程激励理论19-20
• 2.4.3 行为修正理论20-21
• 2.4.4 国内激励理论21-23
• 第3章 HT上海分公司新生代激励现状调查分析23-39
• 3.1 HT公司基本概况23-26
• 3.1.1 HT总公司基本概况23-24
• 3.1.2 HT上海分公司基本情况24
• 3.1.3 HT上海分公司目前的激励措施24-26
• 3.2 HT上海分公司新生代员工概况26-31
• 3.2.1 HT上海分公司新生代员工结构26-27
• 3.2.2 HT上海分公司新生代员工需求27-31
• 3.3 HT上海分公司新生代员工满意度分析31-36
• 3.3.1 调查问卷31
• 3.3.2 HT上海分公司新生代员工满意度分析31-36
• 3.4 HT上海分公司激励机制中存在的问题36-39
• 3.4.1 工作本身激励效果弱36
• 3.4.2 薪资水平和福利政策满意度低36-37
• 3.4.3 员工发展重视不够37
• 3.4.4 缺乏运用领导激励37-38
• 3.4.5 工作环境有待优化38
• 3.4.6 文化激励需要改进38-39
• 第4章 HT上海分公司激励政策的优化思路及对策39-48
• 4.1 新生代员工激励机制优化的总体思路39-40
• 4.1.1 HT上海分公司激励机制优化步骤39
• 4.1.2 激励机制优化的要求39
• 4.1.3 HT上海分公司激励机制优化的原则39-40
• 4.1.4 HT上海分公司激励机制优化的目标40
• 4.2 新生代员工激励机制优化的具体对策40-47
• 4.2.1 实施工作激励法40-41
• 4.2.2 薪酬福利制度的优化41-42
• 4.2.3 优化员工培训体系42-44
• 4.2.4 实施阶梯晋升激励44-45
• 4.2.5 优化领导激励方法45
• 4.2.6 改善员工工作环境45-46
• 4.2.7 营造和谐的企业文化氛围46-47
• 4.3 实施新生代员工激励机制的保障措施47-48
• 4.3.1 提高公司管理者对人才的重视47
• 4.3.2 创造畅通的信息沟通渠道47-48
• 第5章 结论48-50
• 5.1 研究结论48-49
• 5.2 研究的不足之处49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 附件一53-56
• 附录二56-60
• 卷内备考表60

【参考文献】

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本文编号：313252