股东资源如何控制创业企业?一个模糊集的定性比较分析

发布时间：2021-06-13 19:55

　　互联网技术的迭代升级与商业模式的推陈出新刺激了诸多巨头公司通过并购新创企业实现市场占领,但如何控制成为其面临的难题。文章基于资源基础理论,在问卷调查的基础上采用模糊集定性比较分析归纳出不同创始人特征的情境下,外部股东利用资源实现控制的三种模式:共生融合型、创始人主动退出型、创始人和谐退出型。结合案例分析得出,股东资源的异质性并非是获取控制权的充分条件;外部股东获取控制权的关键在于利用资源的互补性优势,进行有效的资源协调以降低交易成本和治理成本。 

【文章来源】：科学决策. 2020,(10)CSSCI

【文章页数】：23 页

【部分图文】：

创业企业控制权配置概念模型

通过以上案例可以看出,由于不同的人力资本特征,创始人存在共生型、依赖型、明星创始人和组合创始人。杨瑞龙和杨其静(2001)[7]认为不应将人力资本的专有性和专用性含混的视为当事人获得控制权的基础。企业家投入于企业的技术在生产中逐渐转化为依赖于企业的专用性资本,同时在“干中学”的过程中企业家也能够通过企业创造出属于自己的不可替代的“专有性资本”,并且这两种特征呈现动态演化(张伟华等,2016[6])。因此,不同创始人类型在外部股东收购时退出企业方式不同,从而影响了外部股东实现控制的不同路径:共生融合型;创始人主动退出型;创始人和谐退出型。此外,股东资源的异质性并非是获取控制权的充分条件,阿里与美团、滴滴与OFO的案例中,尽管具有绝对优势资源,但仍没有实现控制,投资方在内部协调过程中由于冲突而最终退出企业。因此,股东资源获取控制权的关键在于利用资源的互补性优势,进行有效的资源协调以降低获取路径中的成本。在市场交易议价地位和企业内部协调的两条路径下,股东资源的互补性和协调性是实现控制的关键。股东资源的互补性能够节约其在前期布局的专用性投入,降低市场交易成本;股东善于协调资源的能力能够降低与创始人在企业运营管理、战略决策过程中的成本,实现控制。通过资源的互补与协调,股东与创始人均能够有效实现控制的共生融合。基于此,本文构建理论模型,如图2所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]股东资源与公司财务理论[J]. 王斌.  北京工商大学学报(社会科学版). 2020(02)
[2]组织与管理研究中QCA方法的应用:定位、策略和方向[J]. 张明,杜运周.  管理学报. 2019(09)
[3]科技创业企业股权融资:“才引财来”还是“财逐才入”?[J]. 宋春霞.  外国经济与管理. 2019(03)
[4]从“股东”中心到“企业家”中心:公司治理制度变革的全球趋势[J]. 郑志刚.  金融评论. 2019(01)
[5]时间压力会导致员工沉默吗——基于SEM与fsQCA的研究[J]. 易明,罗瑾琏,王圣慧,钟竞.  南开管理评论. 2018(01)
[6]从财务资本导向到智力资本导向:公司治理范式的演进研究[J]. 金帆,张雪.  中国工业经济. 2018(01)
[7]组态视角与定性比较分析（QCA）:管理学研究的一条新道路[J]. 杜运周,贾良定.  管理世界. 2017(06)
[8]股东资源、实际控制与公司控制权争夺——基于雷士照明的案例研究[J]. 张伟华,王斌,宋春霞.  中国软科学. 2016(10)
[9]公司创业投资支持企业控制权配置实证研究[J]. 王雷.  管理科学. 2016(04)
[10]企业控制权的获取和维持——基于创始人视角的多案例研究[J]. 王春艳,林润辉,袁庆宏,李娅,李飞.  中国工业经济. 2016(07)



本文编号：3228222