JZ私募基金公司发展战略研究
发布时间:2024-02-13 19:16
我国的首只阳光私募基金成立于2004年,在过去十四年的发展历程之中,中国私募基金产品从无到有,规模从小到大,策略也从单一到多元化,都得到了极大程度的发展。截至2016年底,我国共有7781家私募证券基金管理人,7988家私募股权基金管理人,1218家创投基金管理人,以及其他类型管理人446家,合计17433家私募基金。而截至到2017年2月底,我国私募基金行业认缴规模11.35万亿,较2016年末又增长了1.11万亿,增幅高达到10.84%。私募基金与中国A股市场共同成长,相伴相长的格局,俨然已成为中国资本市场中的一股不可小觑的力量。[3]本文综合运用实证分析、对比分析、行业分析等方法,着重分析了JZ私募基金公司从设立,到运营,到逐步壮大的过程,并试图通过对JZ私募基金公司的经营发展分析,来找寻我国私募发基金公司发展的有效模式,探究其发展思路、规范企业运行过程,为我国未来私募企业经营发展,提供合理化建议。本文包括绪论、文献综述、正文论述与结论几部分。从理论基础延伸到JZ私募基金公司该如何运用企业发展战略去实现企业发展。
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 论文选题的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外现状研究
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文的研究思路和研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的结构安排
第2章 相关理论概述
2.1 企业发展战略内涵和本质
2.2 企业发展战略的特征
2.2.1 整体性
2.2.2 长期性
2.2.3 基本性
2.2.4 谋略性
2.2.5 创新性
2.3 私募基金的概念以及类型
2.3.1 私募基金的概念
2.3.2 私募基金的类型
2.4 私募基金投资理论
2.4.1 净资产收益率理论(杜邦分析法)
2.4.2 市盈率分析理论
第3章 JZ私募基金的发展环境分析
3.1 JZ私募基金公司简介
3.2 政策环境分析
3.3 宏观经济环境分析
3.4 行业环境分析
第4章 JZ私募基金发展战略的制定
4.1 战略定位
4.2 发展目标
4.3 行为准则
4.4 发展思路
4.4.1 建立系列制度
4.4.2 建立产品设计依据
4.4.3 建立业务拓展渠道
第5章 JZ私募基金发展战略的实施
5.1 建立投决会制度
5.2 合规与风控管理
5.2.1 事前控制
5.2.2 事中控制
5.2.3 事后控制
5.3 人才队伍建设及员工激励
5.3.1 建立用人机制
5.3.2 培养内部投融资能力
5.3.3 招聘外部投融资人才
5.3.4 员工激励
5.4 企业文化建设
5.4.1 提升员工的凝聚力及创造力
5.4.2 提升核心竞争力
5.5 产品设计
5.5.1 股票多头策略
5.5.2 固定收益策略
5.6 业务拓展
5.6.1 客户资源整合
5.6.2 银行等渠道整合
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号:3897069
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 论文选题的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外现状研究
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文的研究思路和研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的结构安排
第2章 相关理论概述
2.1 企业发展战略内涵和本质
2.2 企业发展战略的特征
2.2.1 整体性
2.2.2 长期性
2.2.3 基本性
2.2.4 谋略性
2.2.5 创新性
2.3 私募基金的概念以及类型
2.3.1 私募基金的概念
2.3.2 私募基金的类型
2.4 私募基金投资理论
2.4.1 净资产收益率理论(杜邦分析法)
2.4.2 市盈率分析理论
第3章 JZ私募基金的发展环境分析
3.1 JZ私募基金公司简介
3.2 政策环境分析
3.3 宏观经济环境分析
3.4 行业环境分析
第4章 JZ私募基金发展战略的制定
4.1 战略定位
4.2 发展目标
4.3 行为准则
4.4 发展思路
4.4.1 建立系列制度
4.4.2 建立产品设计依据
4.4.3 建立业务拓展渠道
第5章 JZ私募基金发展战略的实施
5.1 建立投决会制度
5.2 合规与风控管理
5.2.1 事前控制
5.2.2 事中控制
5.2.3 事后控制
5.3 人才队伍建设及员工激励
5.3.1 建立用人机制
5.3.2 培养内部投融资能力
5.3.3 招聘外部投融资人才
5.3.4 员工激励
5.4 企业文化建设
5.4.1 提升员工的凝聚力及创造力
5.4.2 提升核心竞争力
5.5 产品设计
5.5.1 股票多头策略
5.5.2 固定收益策略
5.6 业务拓展
5.6.1 客户资源整合
5.6.2 银行等渠道整合
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号:3897069
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/huobiyinxinglunwen/3897069.html