BC银行沈阳分行薪酬激励优化研究

发布时间：2024-03-25 19:04

　　进入21世纪,全球俨然成为了人才的时代。随着我国经济的不断发展,我国各行各业对于人才的需求也在不断的增大,而吸引留住人才主要的方式还是薪酬,所以,薪酬激励对于现阶段的企业来说变得相当重要。如何设置优秀的薪酬激励模式,既能够保证企业的利益,又能够吸引到人才,成为了企业发展的重中之重。特别是发展速度较快的金融行业,面对日益激烈的人才竞争,需要不断的对自身薪酬激励模式进行调整,满足人才对于薪酬、晋升渠道的需求,从而在竞争中才能立于不败之地,才能够为人才提供一个舒适的、有归属感的就业环境,为企业争得有责任感的员工。BC银行沈阳分行管辖12个区、县支行,近80个二级支行营业网点、50家自助营业厅,从业人员2990人。随着银行业竞争激烈,BC银行沈阳分行效益一般,员工工资较低,平均每月绩效1100元,由于工资较低,所以员工对工作的热情度不够,导致工作态度散漫等情况的发生。并且,努力工作的员工与长期休假、迟到早退的员工薪酬待遇相差不大。根据此情况来看,提升BC银行沈阳分行的薪酬激励水平,可以提高其自身在行业中的竞争力,BC银行沈阳分行的薪酬激励机制直接影响银行的效益。本文共分为五章,首先介绍课题研究...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状分析
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论分析
    2.1 薪酬激励理论
    2.2 马斯洛需求层次理论
    2.3 亚当斯公平理论
    2.4 弗鲁姆期望理论
3 BC银行沈阳分行薪酬激励现状分析
    3.1 BC银行沈阳分行基本情况
    3.2 BC银行沈阳分行薪酬激励现状
        3.2.1 员工情况分析
        3.2.2 员工薪酬结构
        3.2.3 薪酬激励机制现状
    3.3 薪酬激励满意度调查结果
    3.4 薪酬激励问题分析
        3.4.1 薪酬激励缺乏战略性
        3.4.2 薪酬激励缺乏长期性
        3.4.3 薪酬激励缺乏公开性
        3.4.4 薪酬激励制度不健全
4 BC银行沈阳分行薪酬激励优化方案
    4.1 优化目标与思路
    4.2 优化方案与实施
        4.2.1 战略导向建立薪酬模式
        4.2.2 科学长期的薪酬激励
        4.2.3 公开透明的薪酬激励
        4.2.4 优化健全薪酬激励制度
5 BC银行沈阳分行薪酬激励优化保障
    5.1 做好薪酬激励试运行工作
    5.2 做好薪酬激励运行过程保障
    5.3 做好薪酬激励管理完善工作
    5.4 完善人力资源管理
结论
参考文献
致谢
附录A BC银行沈阳分行员工问卷调查表
附录B 员工绩效薪酬指标分配计划表
附录C 员工绩效考核计划表



本文编号：3938739