Z县农商银行员工激励问题研究

发布时间：2024-04-11 23:00

　　随着我国城市化的纵深发展,经济发达地区的农村与城市必将融为一体,组建农村商业银行顺应城市化发展趋势。农村商业银行的发展,创新是动力,人才是根本。激励作为现代人力资源管理的重要内容,对于吸引人才、留住人才、激发人才的工作热情和创造力,保持人才的工作持续性和高效性具有至关重要的作用。Z县农商银行的员工大多分布在基层一线,长期复杂的工作使员工身心疲惫,部分员工出现了工作积极性不强,工作效率低下等问题。因此,建立切实有效、符合银行生存发展的员工激励措施,对于Z县农商银行发展起着至关重要的作用。Z县农商银行是2014年由Z县农村信用社改制而成,是Z县境内规模大、实力强、影响力广的金融机构。Z县农商银行的员工大多分布在基层,工作较为枯燥单调、工作强度大,传统的激励手段已经满足不了员工日益増长的需求,员工的工作积极性持续走低,该行发展进入了瓶颈期。鉴于此,设计出一套符合银行发展,促进员工自我实现的激励措施成为Z县农商银行的当务之急。论文主要围绕Z县农商银行激励问题,分四步开展调查研究:第一步从薪酬、绩效、培训、晋升发展四个方面介绍了Z县农商银行员工激励现状,第二步根据马斯洛需求层次理论制定调查问卷,...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文研究内容第一章为绪论部分

商银行员工激励问题研究第一第二节研究内容与方法究内容文结合Z县农商银行的实际情况，深入分析了Z县农商业银行现有过问卷调查与个别访谈的方法，找出当前激励机制存在的不足和问。建立科学有效的员工激励机制，对于激发员工工作热情，增强组际指导意义，是实现“双赢”的个人成长和银行....

图1-2马斯洛需求激励理论

图1-2马斯洛需求激励理论马斯洛认为，在满足了低层次的需求之后，才能追求更高层次的发展，每一需求都会逐渐上升，当满足了现阶段的需求之后，才有充足的能力去完成更高层的需求。但这种需要层次逐渐上升并不是遵照“全”或“无”的规律，即一种需要100的满足后，另一种需要才会出现。事实....

图2-1Z县农商银行组织机构及管理架构图

截止2017年年底，Z县农商银行按照现代银行前、中、后台扁平式组织结构，内设董事会办公室、公司业务部、零售业务部、金融市场部、风险管理部、计划财务部、运营管理部、人力资源部、综合管理部、审计监察部、信息科技部、发展规划部12个部门，下设1个营业部、21个支行，21....

图3-2Z县农商银行问卷调查年龄分布图

22图3-2Z县农商银行问卷调查年龄分布图学历构成。在被调查的118名有效调查者中，根据教育程度以上、大学专科、大学专科以下。其中，大学本科以上教育的40.68%；大学专科学历50人，占调查人数的42.37%；大占调查人数的16.96%。表3-3Z县农商....

本文编号：3951274