ZJ金融控股集团公司管控模式研究

发布时间：2017-07-27 09:04

  本文关键词：ZJ金融控股集团公司管控模式研究

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【摘要】：目前,我国的金融业仍处在“分业监管”的政策背景下,在金融控股集团的母公司层面,不从事具体业务,而是通过控股银行、证券、信托等金融机构的方式,由不同子公司从事不同种类的金融业务,这使得金融控股集团公司的管控研究具有现实意义。另一方面,中国很多金融控股集团公司的组建属于政府行政命令,非企业自主行为,所以母子公司间往往仅存在名义上的产权联结纽带,实质上并未发挥企业集团的协同优势和规模效应。ZJ金融控股集团公司(以下简称：ZJ集团)作为南京市属国有企业,正面临着以上难题的困扰,基于此,如何选择合适的管控模式,采取恰当的管控手段以实现对下属子公司的有效管控是ZJ集团值得深入研究的重要课题。本文通过学习理论研究成果,掌握了企业集团管控模式研究中所涉及到的各类因素,同时选择国内外两家优秀金融控股集团公司作为案例研究对象,将两家公司的管控模式进行了研究和分析,发掘了值得借鉴的内容,并结合ZJ集团发展实际,通过对影响ZJ集团管控模式主要因素的分析,设计出由外部治理、内部治理和经营管控与协同三个层次构成的战略控制型管控模式,并在此基础上提出了一些解决管控问题的具体手段和方法,具有较强的可操作性,便于解决实际问题,希望为存在类似问题的金融控股集团公司提供一定的借鉴。
【关键词】：金融控股 企业集团 管控模式
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.39
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意义9-11
• 1.3 文献综述11-14
• 1.3.1 国内外研究综述11-13
• 1.3.2 文献述评13-14
• 1.4 研究的内容、方法及流程14-16
• 1.4.1 研究内容14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.4.3 研究流程15-16
• 2 理论基础16-24
• 2.1 企业集团管控相关理论基础16-18
• 2.1.1 企业集团管控的概念16
• 2.1.2 企业集团管控涉及的公司治理理论16-18
• 2.2 企业集团管控模式的概念和分类18-22
• 2.2.1 企业集团管控模式的概念18
• 2.2.2 企业集团管控模式的分类18-22
• 2.3 企业集团管控模式的选择因素22-24
• 3 金融控股集团公司管控模式案例分析24-32
• 3.1 淡马锡管控模式分析24-27
• 3.1.1 淡马锡基本情况介绍24
• 3.1.2 淡马锡管控模式24-26
• 3.1.3 淡马锡管控启示26-27
• 3.2 中国平安管控模式分析27-30
• 3.2.1 中国平安基本情况介绍27-28
• 3.2.2 中国平安管控模式28-30
• 3.2.3 中国平安管控启示30
• 3.3 金融控股集团公司管控要点30-32
• 4 ZJ集团管控现状分析32-38
• 4.1 ZJ集团概况32-33
• 4.2 ZJ集团管控现状33-36
• 4.2.1 ZJ集团职能定位33
• 4.2.2 ZJ集团组织架构33-35
• 4.2.3 ZJ集团现阶段的管控特点35-36
• 4.3 ZJ集团管控存在的问题36-37
• 4.4 ZJ集团管控问题成因分析37-38
• 5 ZJ集团管控模式的选择与设计38-50
• 5.1 影响ZJ集团管控模式选择的主要因素38-44
• 5.1.1 外部因素38-40
• 5.1.2 内部因素40-44
• 5.2 ZJ集团管控模式的确定44-46
• 5.3 ZJ集团管控模式设计46-50
• 5.3.1 ZJ集团总部职能调整和优化46-48
• 5.3.2 ZJ集团管控模式设计思路48-50
• 6 ZJ集团战略控制型管控模式的实施措施50-58
• 6.1 外部治理管控角度50-52
• 6.2 内部治理管控角度52-55
• 6.3 经营管控与协同角度55-58
• 7 结论及展望58-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-61

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本文编号：580625