SG房地产成本精细化管理研究

发布时间：2017-10-19 16:41

  本文关键词：SG房地产成本精细化管理研究

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【摘要】：根据房地产近年来的发展形势分析,政府采取保障房投放、不动产登记、房产税一系列的调控政策来抑制房价,房地产业生存的外部环境越发艰难,而经济下滑、市场动荡导致房地产开发的风险与日俱增,同时土地稀缺引起的地价飙升,融资不畅以及消费者观望不定的态度使房地产企业无法借助外力加速发挥发展,而资源竞争和资本竞争最终必将体现到管理竞争。在这种房地产企业“微利”的时代,成本管理的重要性就显现出来,成本管理能力是房地产企业发展的核心竞争力。而提高成本管理能力的唯一途径就是成本的精细化管理。成本精细化管理的本质意义就是将目标成本分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能够贯彻到各个环节的过程,是能够提升企业管理能力的重要途径,同时将规范性和创新性能够结合起来。本文通过在SG房地产公司十年的工作经验,从事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段阐述了SG房地产成本管理的现状和存在的问题,提出改变这种管理现状的有效措施和建议,希望通过成本的精细化管理使SG房地产公司的管理能力得到提升,取得更大的发展。
【关键词】：房地产企业 成本控制 管理 精细化
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的目的和意义11-12
• 1.3 国内外的研究应用现状12-13
• 1.3.1 成本精细化管理国内的发展现状12-13
• 1.3.2 成本精细化管理国外的发展现状13
• 1.4 研究的内容和主要思路13-15
• 第2章 成本精细化管理15-17
• 2.1 相关管理理论15-16
• 2.1.1 全面成本管理理论15
• 2.1.2 标杆化管理理论15
• 2.1.3 标准化管理理论15
• 2.1.4 精细化管理理论15-16
• 2.2 成本精细化管理的必要性和可行性16-17
• 第3章 SG房地产公司成本管理现状和主要问题17-27
• 3.1 SG房地产公司简介及其业务情况17
• 3.2 SG房地产公司成本管理现状17-19
• 3.2.1 成本科目内容及设置17-18
• 3.2.2 成本管理组织架构18-19
• 3.2.3 成本管理制度19
• 3.3 SG房地产公司成本管理存在的问题19-27
• 3.3.1 事前控制的问题19-20
• 3.3.1.1 成本管理体系不完善19-20
• 3.3.1.2 成本核算科目不详细20
• 3.3.1.3 目标成本及合约规划的作用不明确20
• 3.3.2 事中控制的问题20-26
• 3.3.2.1 设计阶段成本控制力量太弱20-22
• 3.3.2.2 工程招投标阶段成本控制差22
• 3.3.2.3 合同管理意识太弱22-23
• 3.3.2.4 动态成本不及时、不准确23
• 3.3.2.5 室外工程管理混乱23-26
• 3.3.3 事后控制的问题26-27
• 3.3.3.1 资料管理混乱26
• 3.3.3.2 成本考核体系不健全26
• 3.3.3.3 成本指标数据库系统未建立26-27
• 第4章 SG房地产公司成本管理精细化措施27-48
• 4.1 建立健全的目标成本责任体系27-28
• 4.2 建立健全成本管理制度28-29
• 4.3 统一成本核算科目的规范性29-32
• 4.4 设计阶段成本精细化管理建议32-34
• 4.5 项目招投标阶段成本精细化管理建议34-35
• 4.6 项目合同管理实现精细化35
• 4.7 项目施工阶段成本精细化管理建议35-44
• 4.7.1 工程签证单的管理35-38
• 4.7.2 工程批价单的管理38-39
• 4.7.3 工程批价单的管理39-41
• 4.7.4 室外工程的管理41-44
• 4.7.5 成本控制岗位职责44
• 4.8 动态成本的精细化管理建议44-45
• 4.9 项目竣工结算环节成本精细化管理建议45-46
• 4.10 项目后评估环节46
• 4.11 项目期间费用环节46
• 4.12 项目销售费用环节46-48
• 第5章 结论48-52
• 5.1 对于成本精细化管理的思考和建议48-50
• 5.1.1 推行成本精细化管理的难点48-49
• 5.1.2 推行成本精细化管理的相关建议49-50
• 5.2 小结50
• 5.3 研究展望50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：1062195