浅析建筑经济成本现存问题及措施

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浅析建筑经济成本现存问题及措施

发布日期： 2013-11-29 发布：  

  2013年21期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：受市场经济发展所致，建筑企业面临着机遇和挑战并存的局面，而且当下建筑企业之间竞争越来越激烈，相应的也产生了各种问题，使得建筑企业的正常运转受到影响。据此本文从建筑经济成本中常见的问题进行了分析，希望可以拿出科学、合理且综合性极好的措施进行全面管理。
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　　关键词：建筑经济；问题；成本管理
　　中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
　　一、前言
　　成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控。
　　建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。所谓成本管控，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。许多企业都存在着效率低下的现象。企业自身恐怕也深知如此，但由于种种原因，导致很多企业从未开展过相关改革活动。
　　二、建筑企业成本管控存在的主要问题
　　1.采购习惯促成高成本
　　对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，建筑企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。很多公司就经常以用得习惯为理由，不再寻求新的供应商。因此，如果市场失去了竞争机制后，建筑企业便会产生高成本。此时，如果建议建筑企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境，他们的回答肯定是“基于质量方面考虑，不想改变现在的供应商”。但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究，这很令人怀疑。此外，多数建筑企业认为，给他们提供间接材料的供应商是无法被取代的。但具体分析后不难发现，此类供应商多为该建筑企业的客户，建筑企业在要求供应商降低成本的时候，唯恐导致销售价格下降，只能继续以高价格购入间接材料。这种情况下，建筑企业不要主观断定供应商无可替代，而要从经营的角度思考一下“从经济合理化角度来看怎么样？”“客观地分析销售金额是否真的会降低？”等问题。
　　2.成本管控专业性问题
　　在建筑企业财务部门即使曾经进行过降低成本的工作，也只是随便下达一个降低10%的指标而已。如此就会导致成本即使得到一时的控制，也会马上恢复到原来的高价格。但是，如果建筑企业能有效重复相同的做法，了解正确的方法，就会使成本持续降低，从而蜕变为持续成长型的建筑企业。接着，，我们来讨论一下建筑企业应如何降低间接成本。首先从改善效果明显的成本开支项目做起，通过比较市场价格把握成本可降低空间，进而研究与供应商的交涉策略，以期实现降低成本的目的。此外，对于一些能够充分发挥市场竞争性的成本开支，建筑企业需要引入竞争机制。
　　3.成本控制问题
　　建筑工程施工成本的控制通常会贯穿于项目建设的整个始末，而工程建设中各个环节也或多或少会存在一定的问题，具体如下：
　　（1）招标问题。在建筑市场竞争日益激烈、投标风险日益加剧各种不稳定因素的大环境中。施工单位往往为了能够提高项目的中标率，多会出现如恶性竞标、相互压低投标报价，人为降低成本预算的现象屡见不鲜，这些问题都将严重制约了建筑工程施工的效益水平。同时，由于我国建筑市场体制还未完善，各种“关系客户”，指定中标的情况还是非常普遍的，实际上国家就应该采取有力措施整治这一片相对比较混乱的建筑市场秩序才具有釜底抽薪的效用。
　　（2）建筑项目施工管理的评价问题。建筑企业对在建项目的评估目的是在于通过编制建设项目的目标责任成本预算来分析与计算该项目的效益指标，然后再根据所得的评估结果来签订了目标责任合同。为了提高项目评价指标，平均抑郁应交费用，降低项目应由劳动保险费用的政策，违反国家政策，反对国家和长期利益的工人。
　　（3）评估的问题。项目建成后，由于各种原因工作相对滞后，绩效评价结果不及时，已完工的建设项目成本控制工作往往会忽视对整体项目效益方面的影响。另外，建设项目绩效评价的惩罚不公平的现象，如项目利润分红也会由许多客观方面的原因出现减轻处罚或不予处罚的其公开。因人而异的奖惩分红是极不公平和对等的。出现这种问题的根本原因其实就在于建筑施工企业缺乏比较科学的激励机制以及约束机制，长期发展则不利于调动企业职工的工作积极性，必然会损害企业长远发展的利益。
　　三、建筑经济成本管控措施和建议
　　建筑产品产量（工作量、工程量）的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢，等等，都会直接地或间接地在成本中有所反映。运用成本管控这个手段，就可以对上述这些方面的工作起组织和促进作用。因此，必须在建筑施工企业生产经营活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合性的成本管控。
　　1.规范建筑企业采购习惯 。成本的增长会使建筑企业获利减少，建筑企业应该将这一部分减少的利益与销售获利做一下比较。此外，建筑企业管理者要冷静分析一下，其他公司应该也会强烈要求该供应商降低价格，却未必真会导致销售价格降低。当然，采取不与供应商交涉的策略，会使营销部门的工作轻松许多，但是对于这样庞大的费用支出，建筑企业管理者千万不可放任自流，必须要在经营层面上果断地作出决定。另外，在促销或市场性活动中，建筑企业也容易形成其供应商无可替代的观念。因为直接关系到销售额，降低成本就意味着销售金额的下降，所以很多建筑企业都非常重视这个问题。而在市场性活动中产生的费用是与销售额密切相关的，一般由营销部门掌控，所以很多管理部门根本无法接触。但是，这样难免会给市场性活动提供低效率的温床。在缺乏市场竞争的环境下，很多建筑企业经常会出现高额购入的情况，从而产生不必要的过剩支出。所以，费用支出透明化也很有可能降低巨额成本。这就需要相关部门对个建筑企业采购进行严格的监控，不能让建筑企业采购的过程中存在暗箱操作，从而直接影响到建筑企业成本的管理与控制。
　　2.设立专门管理间接成本的部门。作为建筑企业间接成本而言，是建筑企业成本管控非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门，有利于问题的解决和相关政策的实施。这个部门在管理水准方面，建筑企业管理者要明确“从何处买”、“多少钱买入（单价）”、“买多少（数量）”、“在什么样的条件下买人”等基本情况，但恰恰很多建筑企业都没能把握这些基本条件。只要明确几个关于间接材料采购的基本情况，我们就能得知建筑企业间接成本管控水平的高低。即使有人能够掌握部分情况，但通晓全公司间接成本费用的人或者部门应该不存在。因此设立专门管理间接成本的部门工作非常重要。
　　3.加强建筑企业成本管控人员的素质培训。建筑企业的发展，人是关键。作为建筑企业成本管控人员，身兼数职，这就需要建筑企业会计人员在工作过程中，需要专业知识要全面，不能单一只从事建筑企业会计核算和会计管理方面的工作，更多地会接触到建筑企业成本相关的工作，这就需要他们在工作中要多方面的职能。在市场引入竞争机制以来，市场是在不同进步与发展，人的素质也需要不断地提高和加强，因此不断加强建筑企业管理知识的培训和个人素质的教育是势在必行的，这就要求建筑企业要将这方面考虑到建筑企业的发展规划中，建筑企业的发展也需要人的进步。
　　四、结语
　　总之，二十一世纪属于变革和创新共存的时代，建筑施工企业的经营主题也呈现多元化的发展趋势。当前建筑企业要想施工成本降低，就需改善企业和现有供应商的关系，以研究供应商价格的构成为基础，不断的引进和改进新的市场竞争机制，给出科学合理的市场标准，从而推算出合适的生产成本，并清楚掌握供应商价格中常见的问题。另外建筑企业不能使各部门分散进行采购，这时就需和成本竞争力强的供应商建立友好合作关系。结合当前建筑经济行业今后的发展趋势，并从理论和方法上不断的改进和突破，这样才能在日后将建筑经济效益提高。
　　参考文献：
　　[1]孙志宏.建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J].经营管理者，2011（15）.
　　[2]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2013（12）.
　　[3]张殷.新会计准则实施后对工程建筑企业成本核算影响的思考[J].财经界（学术版），2013（02）.

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