提高建筑工程行业经济管理策略分析
本文关键词：如何完善建筑经济管理中的资金建设，由笔耕文化传播整理发布。
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1 楼 2015-11-14
提高建筑工程行业经济管理策略分析
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1 建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2 提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3 加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4 有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5 具体案例介绍
某建筑公司创建于 20 世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到 2030 人，其中管理人员约 201 人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表 1 所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6 结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
[1]马忠贵。探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7.
[2]万正义。提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010（24）：32-35.
[3]江艳。浅析建筑工程招标代理的质量管理策略[J].中华民居，2013（3）：41.
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2 楼 2015-11-14
经济立场下的现代建筑管理分析
自从我国加入世贸组织后，我国的经济发展开始有了新的格局和变化，经济的发展模式更多的与国际相接轨，经过多年的发展已取得了较为显着的成效，我国的经济呈现出明显的增长趋势，在此带动下，我国的建筑工程管理也有了深刻的变化，作为城市化进程的一个关键性指标，建筑工程管理工作是确保整个房屋建筑质量的必要措施，由于建筑工程涉及到的方面较多，从其实质上来讲，它也是一种市场条件下的经济性活动，因此，在形势下下，我们从施工的实际显示意义入手，对其的重要性进行了简单的阐述，明确了其在现代社会发展中的地位和作用，以经济的角度对现代建筑管理的相关内容做了分析研究。
1现代建筑管理的综述
相对于传统的建筑管理相关内容来说，现代的建筑管理活动具有新时期的时代特点和综合化特点。从它的内容结构构成来看，所谓的现代建筑管理主要讲的是对于建筑工程的施工过程中的所有相关内容，包括施工的进度、施工的质量、安全、资金资产、设备机械、施工原材料以及施工人员等的管理学科，采取科学合理的方法对其进行安排和调整，其最终的目的是为建筑的质量提供服务，简单通俗的来说，就是尽可能的实现以最小的投入获得最大的建筑效益，它贯穿于整个建筑工程的始终，需要建筑施工单位予以重视。
2现代建筑管理的重要作用分析
上述提到建筑管理工作在现代的建筑工程施工中具有重要的作用，是施工建设单位不能忽视的一项工作，那么它的重要性是如何体现的呢？我们简单阐述分析。从我国近几年的社会经济发展所取得的成就来看，建筑行业发挥着重要的作用，它对这个经济的整体绩效产生着不可忽视的作用。从资源的配置方面来说，它所起到了一种确定、优化、成型的枢纽作用，它在促进经济的快速发展的同时也创新了经济的增长方式和模式。在过去计划经济的体制下，建筑行业的主要作用就是为国家所要求的建筑目标提供服务，只是属于一种配属的队伍，但是，在市场经济的带动下，我国的市场体制不断的完善，建筑行业的性质有了变化，不再是属于一种配属队伍，而是逐渐具备了独立性，可以充分的利用自身的专业技术、管理思维等和投资商之间形成一种灵活的合作伙伴的关系，在两者合作的过程中，建筑行业所起的作用是十分明显的，不仅可以大大降低工程的施工成本，提高建筑的整体质量标准，而且进一步的缩短了工程的投资周期，深化了工程的服务。另外，由于建筑行业的领域较广，它是把固定资产转化为生产能力的一个环节，在时代的推动下，它的渗透范围越来越广泛，从某种意义上来讲，建筑管理的优劣是与人们的正常生产生活紧密相关的，建筑管理的质量水平直接关系着整个经济的发展状况。
建筑行业作为经济发展结构中重要的组成部分，是与社会的发展、人们的生活有直接的关系的，它是拉动内需、促进经济发展的重要力量。在改革开放不断深入的今天，它的管理水平和成效相对于国际来说还有很大的进步空间，需要建筑管理的工作人员在意识上形成重视，在行动上采取有效措施，做好管理工作，提高企业的层次和水平，建立健全管理的机制，充分发挥所有工作人员的主观能动性，使施工团体有足够强的竞争实力，以更好的状态发挥出建筑管理的作用，为未来的发展奠定基础。
3经济立场下的现代建筑管理分析
3.1现代建筑管理的经济性原则
从经济性的原则出发，在进行建筑的施工管理中就要尽可能的减少能源的投入，降低成本的支出，对于所需的原材料由严格的控制，确定合适的材料供应商，尽可能的把服务交给供应商，实现材料方面的成本降低，这样就可以节省很多的资金费用，经过这一环节之后，在对原材料进行运输的过程中，首先要制定严格的运输计划，根据施工的实际需求进行配置采购，这样有利于材料的管理和使用，便于实现资源的优化配置，提高利用的效率。在人员的任职安排上，要坚持高效率的专业队伍的宗旨，减少人员的过多使用。
除此之外，还需要企业对员工的操作进行专业化的指导培训，实现对人工成本的控制，确保人工队伍的高素质高技能，满足工程施工的质量和时间要求，进而实现综合效益的最大化，对于专业队伍的组建上，需要由责任人、总施工管理层进行合理的选择确定，实现对施工人员的高效管理，最后就是做好基础性的工作，对相关的办公设备进行合理的配备，确保各个设备之间可以有效的衔接发挥，实现总的工作效益的最大化。
3.2注重科技的创新完善
随着我国科研事业的繁荣发展，很多的研究成果被广泛应用于建筑施工中。现代建筑管理工作属于多向性的工作，它的一个显着的特点就是全局整体性，贯穿于工程的始终，各个部门间是有机的结合在一起的，这对于各个部门的工作效率和工作质量都是有十分巨大的辅助作用的，除了一些必要的高水平施工技术外，还需要有先进的管理理念和手段来做好协调工作，最为常见的现代施工工程中，就是计算机的引入，积极的采用网络信息技术，在计算机的使用下，协助做好管理工作，更能提高管理的及时性和高效性。
3.3创新现代建筑管理工作
对于这方面的工作创新，首先要做的就是对它所管理的具体内容进行必要的革新，要把现代化建筑单位所需要的管理制度作为参考依据，在这一过程实施的同时还要把管理的制度进行多元化的发展，不断的进行丰富完善，严格的要求管理工作中的质量和效率，不断的采取有效措施激发建筑单位的积极性和活力，进而使其竞争实力得到提高，站在建筑管理的队伍立场来看，就要建立一支高素质高科技的现代化管理队伍，提高整体的素质，只有把这方面的工作做得尽善尽美，才可以使建筑单位的硬件实力得到强化，另外，在建筑的设计理念上，也要及时的跟上时代发展的步伐，积极的采用现代化的手段，并据此进行企业箭镞的管理工作，把各个部门之间进行有效的衔接，使其工作质量和工作效率得到显着的提升。
3.4减少能源的使用，降低成本
对于建筑施工的过程中所需要用到的施工材料，需要对其成本问题进行重视，严格的控制材料的采购价格，成立团队进行材料的招投标工作，以确保有合适的材料供应商，尽可能的把服务交给供应商，这样可以减少材料成本的投入，和上述所讲到的一样，最终的目的就是为了尽可能的节省成本投入。
3.5建筑施工阶段的管理控制
建筑施工的项目过程实质上就是把施工的方案和原材料、设备以及半成品等变成工程实体的过程，它是整个建设工程实现最终的使用价值的主要阶段，因此，这一阶段的资金投入也是较为集中的。由于建筑工程施工项目是一项综合性和复杂性较强的活动，它所涉及到的方面较多，它的工程造价控制是否高效也是在这一阶段体现的。建筑工程项目中做好工程设计的变更和现场的签证，对可能出现的设计变更进行有效的管理分析，减少不必要的变更，如需变更就需要有专业的技术人员共同参与进行，最后对现有的众多方案中确定出最为合适的变更方案。
结束语
随着城市化进程的不断加快，作为其显着标志的现代建筑的工程施工量也不断的增多。在现代建筑工程施工中，建筑管理是一项重要的组成部分，它对于整个建筑行业来说都是具有重要的作用的，需要建筑施工单位在做好质量管理工作的同时确保其经济性，发挥其在经济视角下的最大价值，最终提高工程的管理水平。
参考文献
[1]李萍。从经济角度看现代建筑管理[J].城市建设理论研究，2014（13）。
[2]周小波。关于现代建筑管理工作的探究[J].科技创新导报，2013,（30）：163.
[3]刘占潮。新时期建筑工程施工管理论述[J].产业与科技论坛，2014,（03）：234-235.
[4]胡北勋，杨书翔。浅谈建筑管理科学化发展[J].江西建材，2014,（23）：250-251.
[5]侯志明。论述建筑管理方法的科学化改革[J].黑龙江科技信息，2012,（35）：108.
[6]周宗惠。关于建筑管理工作中创新改革的研究[J].经营管理者，2012,（24）：344.
[7]王志荣。建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑，2013,（10）：95+135.
凉薄骚年
3 楼 2015-11-14
建筑经济成本管理的问题与控制策略
一、建筑经济成本管理
（一）经济成本管理。对于一个企业来讲，经济成本属于机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。
经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
（二）建筑经济成本管理。对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。
二、建筑经济管理中存在的问题
（一）融资中存在的不足和其他行业相比，建筑行业在融资上相对困难，这主要是因为建筑行业资金投入较大且工期较长，随着行业内市场竞争越来越激烈，建筑企业不得不逐步扩大自身规模，而这又更需要大量资金投入，建筑企业就不得不向银行进行贷款，当企业将规模扩张到一定程度时，又会出现新的资金问题，这时企业又不得不再次向银行寻求帮助，长期往复不断形成一个恶性循环。
（二）预付施工造成资金严重短缺。当前一些建筑企业为了避免向银行贷款，就采取了工程预付施工的形式，也就是指工程项目从施工前到工程正式竣工都采用预付的形式，这就很容易造成项目预算远远超过总体造价，有时甚至可能出现超出总价一半的情况，这就对建筑企业产生了更大的压力。
（三）扩大企业生产规模。建筑市场经济在飞速发展，固定资产规模早已无法满足时代的需求，因此要不但扩大规模才能够满足时代需求。当建筑企业出现重大危机时，不按计划进行施工而盲目扩大建设规模，就很容易加深资金困境。
（四）资金调控力度不足，员工素质偏低。多数企业在施工过程中都是采用粗放型的管理模式，在通常状况下一般不会对资金构建一个完整的使用计划或是合理安排，这就很容易造成资金无法有效周转而产生不良影响。此外，这种粗放型的管理模式无法立刻进行回收，这严重影响着企业的正常经营。
三、建筑经济管理与控制
（一）建筑施工成本内容控制。成本内容控制形成于施工过程，成本内容控制需要对施工过程中的各个环节都进行监督和检查，并且全面对施工成本进行控制，同时制定科学合理的资金管理和控制体系，以保障建筑企业能够根据正确的管理和控制体系进行科学合理的成本控制和管理。
（二）建筑施工成本的管理。建筑企业在结合自身特点的前提下，通过采用货币的形式对建筑施工过程中资金消耗量进行分析计算，以计算出工程全过程总共消耗的资金费用。在建筑企业施工过程中所产生的成本主要包括人员费用、材料费用、设备费用等各类直接或间接的成本费用。通过资金控制有效降低建设成本，以达到企业能够获取最大经济利益的目的，而这是建筑企业进行经营管理的最终目的。
（三）施工成本控制原则
建筑工程施工过程是一个复杂而长期的工程，涉及面广，相关数据量十分大，因此在对建筑工程施工过程进行成本控制时，需要按照以下几项原则进行分析：
1、对整个建筑工程施工过程进行成本控制。这不仅包括施工前的项目准备阶段和整个施工过程，还包括竣工后的几个阶段。每个阶段都需要消耗大量资金，例如人力、物力或是材料等方面的资本消耗。
2、对员工进行成本控制。建筑工程施工成本具有很强的综合性，这就要求施工企业最大化的调动员工的成本意识，要求并不断促使员工参与到成本管理与控制工作中，这样就能够有效降低建筑企业施工成本。
3、开源节流统一。提高成本控制效率的重要措施之一就是节约资金施工量，可以通过节约资金来达到有效控制成本支出的目的，进而使得建筑企业能够获取更大的经济效益。但需要建筑企业注意的是，企业并不能盲目进行成本节约。
四、完善建筑经济管理的策略
（一）加强施工前的成本控制。在施工前建筑企业应当制定科学合理的施工方案，并按照施工方案对建筑合同进行严格的审查并执行后期详细的规划。首先，建筑企业要结合自身实际情况进行全方面的考察，将经济效益作为考虑中心，在建筑施工方案中对施工顺序、所使用工具和施工方法等各方面都进行详细的规划和制定，最好是每个项目都能够制定多个科学合理的方案，之后再进行对比分析，选择出耗资最低的施工方案，之后再与相关单位进行分析探讨，确定方案。完成这些后再开始进行施工；其次，企业应当通过公开招标的方式选择各方面负责人，在此过程中必须保证评标的公平公正性和透明性。施工单位和分包单位需要在一起对施工条件和具体施工内容进行严格仔细的探讨，最终确定最佳方案。
（二）加强施工过程中的成本控制。管理人员应当对建筑工程施工成本进行科学合理的控制，根据预计成本严格管理和控制工程实施中每个环节，尽量减少所使用的建筑资金。首先，在施工过程中要加强对工程进度的控制，并合理管理资金集中问题。合理控制建筑工程进度能够有效促使资金的合理利用，提高资金利用率，此外施工人员流动、环境变化、价格浮动等因素都会对建筑经济管理产生重要影响，因此建筑企业必须加强施工力度控制管理，企业必须全面科学的把握工程施工进度和工程量，同时明确各环节工作相关人员的职责，建立相应的奖惩制度，严格管理和控制工程进度，保障工程施工的顺利完成；其次，建筑企业必须对施工过程中所使用到的设备和材料进行严格控制把关。在整个建筑工程施工过程中，购买材料和施工设备需要使用到巨额费用，这占据了施工总资金的半数以上。因此，建筑企业必须严格控制材料和设备价格，这对于整个建筑经济管理来说有着重要积极作用。企业在采购物资前必须做好充分的市场调查，对价格变动进行严格监督，同时根据价格变动调整相应的管控标准。
（三）加强施工后的成本控制。建筑企业需加强工程验收力度，提高建筑工程结算效率，并做好成本核算工作，对相关人员进行严格考核，切实落实奖惩制度，充分调动员工工作主动性和积极性，保障资金建设实效性。
五、结论
当前在建筑工程施工过程中，存在很多浪费资金和资金短缺等问题，只有建筑企业加强自身在施工前期、过程中和后期的成本控制，才能更好地提高建筑经济管理效率，保障资金建设实效性。在这种情况下，企业才能获取更多经济效益并实现持续稳定的发展。
主要参考文献：
[1]马勇。建筑经济与生态经济的集合性思考[J].现代商业，2013.14.
[2]樊宏源。浅析我国绿色建筑经济发展[J].经济生活文摘（国家发展观察），2013.11.
[3]白洋。浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013.34.
镇里云
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提高建筑工程行业经济管理策略分析
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1 建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2 提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3 加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4 有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5 具体案例介绍
某建筑公司创建于 20 世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到 2030 人，其中管理人员约 201 人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表 1 所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6 结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
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[3]江艳。浅析建筑工程招标代理的质量管理策略[J].中华民居，2013（3）：41.
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建筑经济管理问题的解决措施
自从城市经济体制改革以来，建筑业的发展方向也在不断转型中，自从建筑经济管理这一理念出现之后，建筑经济管理对建筑业的发展产生至关重要的作用，同时，在国民经济飞速发展的现代，建筑业已经成为我国的重点建设行业之一，建筑行业的全面健康可持续发展，对于社会主义市场经济的发展有着极为重要的建设性意义。自从改革开放以来，我国建筑事业不断吸取西方先进的管理技术、实际经验，与此同时，不间断的开发适于自身发展的建筑经济管理模式，故在近数十年来取得了很大意义上的进步，尤其是关于建筑经济管理模式方面实现了质的飞跃，并越来越得到行业内各个领域的重视。加强对建筑经济的管理，正确恰当的运用建筑经济管理理念，可以有效的规避在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，发挥建筑经济管理自身的优点，去除建筑经济管理的缺点，也就是“取其精华，去其糟粕”,更好的适应建筑业的项目工程的进行。
一、当今，建筑业的建筑经济管理的现状
现如今，在经济全球化的今天，建筑业面临的竞争越来越激烈，建筑行业要想在这个竞争多变的时代立足，就要从战略的高度为建筑业谋划。建筑经济管理是一种综合考虑建筑业内部因素和外部因素，确定建筑业当前内部的优势和劣势，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的威胁，从而能够为建筑行业做出战略决策的方法。同时，建筑业的发展已经可以用突飞猛进来形容了，并且，建筑业的发展也可以带动多领域、多行业事业的拓展，例如：房地产、钢材业、水泥厂、塑料厂等等，建筑业突飞猛进发展的同时，也要求加强对建筑业的管理，在这其中，建筑经济管理就发挥了重要的作用，它促进了建筑业健康合理有序的发展，但是，以此同时，这一先进的管理模式并没有完全普及开来，很多建筑队伍没有充分的意识到建筑经济管理的重要性，或是运用的不合理、不充分，所以，普及建筑经济管理这一理念势在必行，以此，促进建筑业的有序发展。
二、建筑经济管理面临的问题
（一）建筑经济管理理论普及力度不大
在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普及，甚至有些建筑业的领导管理阶层也没有意识到建筑经济管理的重要性，这种现象是非常可怕的，这不仅不利于建筑经济管理的发展，也是在限制建筑业的健康可持续发展，一个建筑业如果想要在竞争激烈的现代中生存下来的话，运用建筑经济管理理论是非常重要的，这是一个先进出色的建筑业必须进行运用的理念，这样，才会更加符合建筑业的长远健康可持续发展，这也是与时俱进的表现，跟上社会的发展节奏与步伐，更好的发展的建筑业，所以，加强建筑经济管理理念的普及至关重要，也是势在必行的。
（二）建筑队伍项目工程管理人员素质偏低
建筑经济管理是一项既需要相关的建筑专业技术知识的积累，还有相关的实际操作经验，同时又对建筑经济管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合建筑业发展要求的复合型人才。目前，我国还没有对建筑经济管理人员的综合素质有所要求，建筑经济管理人员组成种类复杂，不仅有学技术研究单位、建筑设计学院所以及普通的专职专科，还有建筑经济管理方面的退休人员，甚至还有从事这方面专业的学生，在这样人员构成复杂的建筑行业里，大多数的人员没有足够的有关建筑经济管理方面实际操作经验，同时，还是有很大一部分缺乏应有的建筑经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作。
（三）建筑经济管理的其他相关辅助管理不完善
建筑经济管理这一理念才在我国起步，但是却发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于建筑业的发展，相应的建筑经济管理的辅助管理已远远落后了。另外，由于建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。建筑经济管理的其他辅助管理的盲目性，不合理性，同时，建筑业队伍的无秩序竞争，由于，每个建筑队伍设计其自身的建筑经济管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑经济管理的辅助经济管理不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标，所以，建筑经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素，因此，要完善建筑经济管理的相关辅助管理，这样的建筑经济管理才是合理的，才能更好地促进建筑业的良性发展。
三、建筑经济管理问题的解决措施
（一）加强建筑经济管理的宣传力度
由于在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普及，甚至有些建筑业的领导管理阶层也没有意识到建筑经济管理的重要性，所以要加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到建筑经济管理的重要性，同时，更好地运用建筑经济管理所带来的先进理念，以此，带动建筑业的健康可持续发展。
（二）加强建筑事业中组成员工的综合素质建设
由于，在建筑业中还没有对组成人员的综合素质有过更严格的要求，还没有对建筑经济管理人员的综合素质有所要求，建筑经济管理人员组成种类复杂，不仅有学技术研究单位、建筑设计学院所以及普通的专职专科，还有建筑经济管理方面的退休人员，甚至还有从事这方面专业的学生，在这样人员构成复杂的建筑行业里，大多数的人员没有足够的有关建筑经济管理方面实际操作经验，同时，还是有很大一部分缺乏应有的建筑经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作。缺乏应有的建筑经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作，所以，要加强建筑经济管理人员的综合素质的建设，这样才能更好的运用建筑经济管理的相关理念，更好的发挥其内在的优点，进而带动建筑业的良性发展。
（三）完善建筑经济管理的制度建设
建筑经济管理制度的不完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素，由于，相对于建筑业的发展，相应的建筑经济管理的辅助管理已远远落后了。另外，由于建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。建筑经济管理的其他辅助管理的盲目性，不合理性，同时，建筑业队伍的无秩序竞争，由于，每个建筑队伍设计其自身的建筑经济管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑经济管理的辅助经济管理不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标，所以，完善建筑经济管理的其他辅助管理并实现对其的制度保证，这样才能更好的促进建筑经济管理的良性发展。
四、结束语
在当今竞争激烈的建筑行业中，实行建筑经济管理势在必行，也是优化建筑业管理模式的重要表现，普及建筑经济管理理念，意识到其对建筑业发展的重要性，建筑经济管理的运用，是为了避免由于质量问题不行而导致的各种建筑损失，建筑经济管理对建筑事业的长足发展起到了十分重要的作用。然而同时，在建筑经济管理的实施过程中也存在着很多的问题。本文中，即针对建筑经济管理中尚存问题作出简要分析，并提出相应的改进措施。建筑行业本身为了自身的发展，赢取更大的经济效益和社会效益。以此，提高在同行业中的竞争力，越来越注重对建筑经济管理的发展，建筑经济的管理贯穿于整个建筑行业、工程、项目的始终，建筑经济管理对建筑工程项目的进行有着非常大的影响，所以，加强对建筑经济管理是十分重要的，对提高建筑业的发展水平有着很大的帮助，但是，在现在的建筑业对发展建筑经济管理不是很重视，有许多建筑队伍对建筑经济管理的运用也不是很适当，发展建筑经济管理势在必行，这样建筑业才能全面健康可持续发展，进而带动国民经济的发展，这样才能更好的促进建筑业的良好发展，从而带动国民经济的健康可持续发展，为国家的宏观调控作出伟大的贡献，以此来更好的完善社会主义经济体制的建设，有利于构建社会主义和谐社会，完善社会主义市场经济体制。
参考文献：
[1]王恒。建筑工程与管理[M].华东理工大学出版社2013.21-23
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[4]刘明清。建筑经济管理的现状及策略研究学[J].人民教育出版社2013;3-9
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建筑经济管理常见问题与资金管控策略
在建筑施工过程中，资金是保证项目能否顺利进行的基本保障。
资金的运转主要通过企业的成本管理来控制，它可以反映一个企业的经济状况，是企业管理中一个重要的经济管理内容。众所周知，建筑施工是一个长期的，复杂的，投资较大的过程，在这个过程中往往会发生很多资金管理失控，资金浪费，资金运转不畅等现象，因此要利用成本控制手段达到节约资金，控制成本，使项目正常运行，企业盈利的目的，保证资金合理有效使用，为建筑企业增收、减负。
1 建筑经济管理常见问题
1.1 建筑企业经济管理认识有偏差
很多建筑企业在进行建筑经济成本管理时认识不到位，只注重施工环节能源消耗控制，而忽略了整个项目过程的其他环节，如信息跟踪，招投标，组织施工到施工完成后等环节，要强化成本管理必须要树立正确的认识，关注建筑施工的各个影响因素和各个环节，做到建筑经济成本管理的提前预测，过程控制，完成后的考核，综合考虑技术、质量、安全、进度等各方面，做好成本预测，成本核算，成本控制，以及成本考核等各个环节。
1.2 资金压力大，融资困难
随着市场的发展和国家政策的转变，建筑企业融资越来越困难，建筑本身具有长周期、投资大、回收时间长等特点，同行的竞争致使建筑企业要想继续发展又不得不扩大规模，争取更多更大的项目，这也需要投入大量的建设资金，如果没有一定的经济储备，资金问题势必会导致企业出现经济困难，企业通过各种方式不断地筹措资金，比如向银行贷款等，而随着国家对建筑企业的宏观调控，银行也加大了对建筑企业贷款的控制力度，这势必将建筑企业推入两难境地，资金压力越来越大，融资难度日益增加。
1.3 预付合同形式造成资金失控
为了避免向银行贷款，有些建筑企业采取预付款形式。有时预先估计的成本会超出整体成本，这也给建筑公司造成很大压力。
1.4 员工业务素质差，资金调控能力不足
很多企业在资金管理这一块缺乏全员意识，资金管理人员不能对资金做一个全面细致的使用计划，合理安排资金使用周转期，造成资金在使用过程中严重浪费，严重影响企业正常生产经营状况，其他非资金管理人员不能自觉的，合理的使用资金，对资金进行优化配置，对企业的资金使用造成一定的负面影响。
2 资金管控与对策
建设施工是长期的、复杂的、涉及范围广泛的、数据量特别大的。因此在建筑经济管理资金建设中，必须从源头抓起，遵循“全过程、全员”原则，实行开源节流并重，加大成本考核力度。具体可从以下几点入手：
2.1 加大建筑经济成本管理体系的建设
企业拥有健全的建筑经济成本管理体系是实现建筑经济成本管理达到预期效果的基本保证。建筑企业要对成本管理机构的设置进行优化，明确各部门职能，具体到每个人的职责分工都要明确，充分发挥各个系统人员的作用，使各部门之前通力合作，提高建筑经济成本管理的效率效果，使企业内部成本管理能力得到不断加强。
2.2 加强资金管控意识，提高业务人员水平
要想做好资金管理，必须先从思想上下功夫。在实际施工过程中，总会出现一些这样或是那样的问题，使人措不及防，没有准备，因此必须提高业务人员的资金管控意识，提高业务人员处理风险水平，遇到特殊情况能够对资金进行有效的调控，避免出现资金紧张的局面。同时定期对相关人员进行成本管理方面的培训，让他们从根本上认识到成本控制、资金管控的重要性，加强他们的成本管理意识，为企业资金建设提供思想保障。
2.3 制定科学合理的资金使用方案
施工资金的使用一定要有一个科学合理地计划，根据每个施工项目的实际情况制定明确的方案，依靠这些方案来降低消耗，控制成本，节约资金。在进行建设经济管理的时候，一定要从实际出发，对环境做详细的调查研究，尽量保证数据的准确性，比如在施工前对施工方案的合理性、科学性和经济性都要进行综合考虑，对资金使用有一个合理的规划，通过对每个环节的工作的细化，选择最优方案，使各个阶段的数据准确、科学，能够将施工过程的资金走向更加明朗、清楚、具体、避免浪费。
2.4 加强施工期间的资金管理
保证合同在施工之前都能完成相关的审查程序，做好开工前的项目策划工作，根据项目和企业的实际情况，通过实际考察调研，经过各个部门的研究，修订，选择最佳的施工设备和施工材料，设计最优的施工组织计划，在施工过程中还要细化到每个施工工序，制定经济合理的施工方案。一般施工过程中材料设备的成本和分包成本要占整个项目成本造价的 80%以上，因此做好这两部分的成本控制尤为重要。首先采用招标的模式对材料商和分包商进行筛选，选择那些诚信、质量比较好的，价格比较合理的合作者。对那些不需要招标的材料和设备，购买前首先要做市场调查，比质比价，货比三家，进场时也要把好质量关，进场后也要做好材料设备的保养和存放，防止因保存、保养不当造成材料和设备的损坏，丢失，失效，质量下降等。建筑经济成本管理是在确保工程质量、安全、工期基础上最大限度控制工程成本，施工中根据施工前计划好的预期方案保质、保量的进行施工，保证不无故延长工期，没有质量不合格品导致的返工，不发生安全事故，就是为企业节约资金。那些一味追求低成本而忽视安全质量的做法是不可取的的，不但不能实现施工企业经济效益最大化，还会因为他们的行为造成更大的损失，质量不达标，出现安全事故，不但经济造成损失，还会使企业名誉受损。要把资金集中起来统一管理，为施工进度提供保障。对施工中过程中用到的设备材料严格控制，尽量提高设备使用率，防止设备闲置，材料进场质量也要严格把关，保证质量，严禁使用过程中造成各种浪费，加强安全隐患的排查，发现隐患要彻底整改，降低成本风险。
2.5 严格执行成本核算和成本考核制度
成本核算对整个工程项目的经济效益和整个建筑企业的发展都起到重要作用，而成本考核是对整个成本管理过程的监督与激励，有利于成本管理的开展，因此要做好建筑经理成本管理必须严格执行这两项制度。在成本核算时要避免出现概念不清的现象，不能随意改变程序，保证成本核算工作的规范与标准，采用正确核算方法，认真核算，尽可能地避免误差。强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。对项目管理人员进行竞聘上岗，统一管理，对那些成本控制好的，实现企业利润目标的项目管理人员实行项目兑现制度，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感，从而激励项目成本管理工作的顺利开展。要求在施工结束后要加强竣工验收，提高结算效率，争取早日回收资金。
3 结束语
加强资金在建筑经济管理的管控的对策还有很多，需要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结经验，借鉴一切优秀的管理经验和方法，对资金进行合理的掌控和使用，从而保证企业经营管理运转，提高企业整体竞争实力，最终实现企业稳步健康发展。
参考文献
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[4]付广冬。如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业，2013（26）。
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完善建筑经济管理中的资金建设效用的方法
随着国民经济不断增长和发展，我国建筑企业也随之进入到快速发展的时代。建筑企业施工质量已经严重影响到我国工程建筑的质量好坏，但是建筑经济管理有长期性、广泛性和复杂性等突出特点，因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性可对建筑企业长期稳定的发展产生积极的促进作用。针对目前建筑经济管理中的资金建设中出现的问题，如资金筹集能力不足、建筑经济管理的模式落后、盲目扩大建筑数量及规模等，需采取快速有效的措施进行完善。完善建筑经济管理中的资金建设实效性对我国国民经济的发展意义十分重大。
1 建筑经济管理中的资金建设现状
1. 1 正式施工前需提前支付建设资金
因为建筑工程建设的规模大，建设的工期长，故建筑企业施工期间会发生资金短缺或者资金不足的状况。建筑施工的整个过程，都需建筑企业有效地管理自己的建设资金，达到减轻建筑企业资金压力的目的。
1. 2 建筑企业的资金筹集能力不足
我国建筑施工企业进行建设施工的工期很长，同时在建设的过程中需建筑企业不断注入巨额资金后，才能保证建筑工程按质按量竣工，因此建筑企业资金筹集能力不足，则会造成建筑施工中各个环节发生脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。因受国家相关的经济政策影响，我国大部分建筑企业难以在短时间筹集到建设资金，所以难以对建设资金实行有效的管理[1].
1. 3 建筑经济管理的模式落后
我国建筑企业因受到多种条件限制，传统建筑经济管理的模式已经无法适应现代建筑企业的发展，对其发展产生了制约或阻碍。建筑经济管理的模式落后还表现在企业对员工缺乏培训，因此导致建筑经济管理人员专业知识不足。建筑资金管理不但会影响建筑企业的经济效益，而且会直接影响到建筑企业发展。现阶段的建筑企业施工时会出现过度浪费及重复建设等现象，严重降低建筑企业整体的工作效率，并增加了建筑企业的负担。
1. 4 存在盲目扩大建筑工程数量及规模的现象
建筑企业的管理者会受到经济利益的影响，在施工的过程中常常出现盲目扩大建筑工程数量及规模的现象。由此导致的结果有两种：（ 1） 较多的建筑施工项目会带给建筑企业较大的经济压力，企业无法负担或者同时支付庞大的施工项目的建设资金； （ 2） 实际施工的过程中建筑企业忽视实际的发展水平，使建筑经济管理中资金建设受到局限而无法发挥作用[2].
2 建筑施工的成本管理和控制
2. 1 建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是对建筑施工企业的自身特点实行分析后，再用货币形式计量出建筑施工的整个过程所产生的资金消耗，计算出来的总资金费用。建筑企业施工的过程所产生的成本，除了施工的设备、材料和人工等直接费用，还包括其他的流动和定向资金等储备资金。对于建筑施工的成本管理，就是在对资金实行合理控制、降低成本的基础上，使其获得最大的经济利益，实现建筑企业的经济管理目的。
2. 2 建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用； 合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本； 购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费； 做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，为实现建筑企业利润最大化提供重要保障[3].
2. 3 建筑施工成本控制原则
建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则： （ 1） 开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。（ 2） 对员工实施成本控制。
施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。（ 3） 分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。（ 4） 对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制.
3 完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法
建筑企业实行建筑经济管理的过程中，一定要对实际建筑施工的环境进行实地考察，为加强及完善建筑经济管理提供可信和准确的参考依据。因此，提高与完善建筑企业建筑经济管理中资金建设的实效性的方法，已经逐渐得到重视。
3. 1 提高员工的成本控制和风险管理的意识
建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。
因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。
3. 2 制订科学合理的施工方案
科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。
它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性.
3. 3 加强建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
4 结语
完善建筑经济管理中的资金建设的实效性，需将建筑企业施工的每个环节的管理措施均落到实处，从而真正实现建筑经济管理的宏伟目标。实现对建筑经济进行科学有效的管理，需要增强资金建设实效性，将施工中的投入资金进行合理分配和管理。而在今后的建筑施工中，建筑企业需了解实际情况，并取得政府相关的经济政策支持后，制订科学合理的建筑经济管理的措施，从而提高建筑企业的经济效益。
另外，除了在完善建筑经济管理中的资金建设的实效性的同时，也需要注意对施工人员的安全性普及，严格要求施工人员不能求快，要求稳求质量，从而避免出现施工事故或者不合格的建筑。
参考文献：
[1]付广冬。 如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J]. 现代商业，2013,（ 26） :181.
[2]邵燕芳。 完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J]. 现代商业，2012,（ 30） :148.
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[4]潘春华，何发松，陈祥瑞。 对房地产企业财务管理相关问题的探讨[J]. 财经界，2010,（ 9） :132.
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