K企业工程项目进度管理研究

发布时间：2017-04-11 06:24

  本文关键词：K企业工程项目进度管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业工程建设是企业管理及建设的基础,以服务企业为目的,为企业职工提供服务及便利工作和生活环境。近几年以来国内公共工程规模日益庞大,工程的组织已转变成结构、功能更健全的工程团队,在管理及配合上较以往更显重要。然而在我国工程界,即使项目进度管理理论及方法普遍成熟,工程技术管理水平日渐进步、信息科技迅速成长,理应在施工及项目管理整合上更有效率,但工程项目管理仍不乏在工期宽裕仍无法如期完工的特殊状况,可见在工程项目进度管理上仍存在许多问题。近年来企业在工程管理上,由于国家提倡成本、进度、质量、安全等要项都应兼顾并重,是现代企业工程管理的趋势;唯进度是推动工程的基础,在适当的进度下,才能维持项目成本的稳定,也是项目质量及安全的最佳保障。因此完善的进度管理,是所有企业工程管理人员面临的相当重要的课题,也只有这样才能确保工程如期如质的完成。本论文研究针对企业特有工程环境,以企业工程管理为范围,由案例分析的方法,进行资料搜集及相关问题的分析,深入了解企业工程项目进度管理现况与问题。并依工程管理团队中各种角色区分,整理探讨影响进度关键性问题,并分析相关因素及解决问题的保障策略;进而构建出影响工程进度的主要因子及对策汇整表,以提供企业工程管理的相关人员,未来参与企业工程项目管理者做为参考与依循,能提升企业建筑工程进度管理执行与效率。本论文研究在企业工程项目进度管理中归纳如下:一、工程团队须密切配合,善于沟通和讨论;二、遵循企业工程进度管理一般性原则;三、合理使用各种进度报表及工程会议功能以提高进度管理;四、归纳重大影响企业工程项目进度管理得因素;五、构建影响企业工程项目进度因素及解决对策。
【关键词】：工程管理 进度管理 工程进度 工程项目
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722
【目录】：

• 前言4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-15
• 1.1 选题背景与意义12
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 研究范围与内容12-13
• 1.3 研究方法与流程13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究流程13-15
• 第2章 工程进度管理的基本理论与基本政策15-42
• 2.1 工程进度管理的概述15-24
• 2.1.1 工程进度管理的意义15-17
• 2.1.2 工程进度管理的步骤17-18
• 2.1.3 工程进度的管理方法18-21
• 2.1.4 影响工程进度的主要因素21-24
• 2.2 我国公共工程与建筑业特性与现况概述24-37
• 2.2.1 我国建筑业界定与特性24-31
• 2.2.2 建筑业现况与法律规范31-33
• 2.2.3 我国公共工程特性33-37
• 2.3 我国公共建筑工程进度管理相关规定37-40
• 2.3.1 公共工程工期种类37-38
• 2.3.2 公共工程契约规定38
• 2.3.3 工期展延规定38-40
• 2.4 小结40-42
• 第3章 K企业施工进度管理基本情况分析42-47
• 3.1 K企业概况42-43
• 3.1.1 企业介绍42
• 3.1.2 企业文化42-43
• 3.2 K企业工程项目进度管理面临问题及重要因素43-47
• 3.2.1 进度管理面临问题43-44
• 3.2.2 影响企业工程进度重要因素分析44-47
• 第4章 K企业施工进度管理流程方案设计47-65
• 4.1 K企业工程项目工程进度与成本关系47-49
• 4.1.1 进度与成本、质量、安全关系47
• 4.1.2 最佳工期选择47-48
• 4.1.3 赶工成本48-49
• 4.2 K企业工程项目施工进度管控图表49-59
• 4.2.1 进度管控图表49-53
• 4.2.2 进度管控图表编制53-55
• 4.2.3 其他进度管控表格55-59
• 4.3 K企业施工进度管理流程与方法59-64
• 4.3.1 施工进度管理流程59-60
• 4.3.2 施工进度管理考量与原则60-62
• 4.3.3 施工进度管理方法62-64
• 4.4 小结64-65
• 第5章 吉化松花湖疗养院理疗楼新建项目进度管理分析65-74
• 5.1 项目概况65
• 5.2 项目建设规模65-67
• 5.3 项目建设条件67-68
• 5.4 项目实施进度管理68-72
• 5.4.1 项目实施进度安排68-71
• 5.4.2 项目实际实施进度问题与解决方式71-72
• 5.5 综合整理与归纳72-74
• 第6章 K企业工程进度管理保障机制分析74-80
• 6.1 业主影响进度保障策略74
• 6.2 项目管理影响进度保障策略74-75
• 6.3 设计单位影响进度保障策略75-76
• 6.4 现场监理影响进度保障策略76
• 6.5 承包商影响进度保障策略76-77
• 6.6 小结77-80
• 第7章 结论与建议80-82
• 7.1 结论80-81
• 7.2 后续研究建议81-82
• 参考文献82-84

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