装配式建筑成本链构成及优化方向研究——基于房地产企业视角

发布时间：2021-01-27 07:29

　　从装配式建筑成本的形成过程入手,基于房地产企业视角,提出装配式建筑成本链的概念,并按照外部纵向链和内部横向链分解装配式建筑的成本链,在此基础上,应用精细化管理理念,从信息化、标准化、过程化角度提出房地产企业装配式建筑成本链的优化方向,期望为提升房地产企业实施装配式项目的管理效率和降低开发成本提供参考。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(11)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

房地产开发装配式建筑成本链模型

装配式建筑相比普通现浇建筑多两个环节——技术策划和构件加工设计。构件拆分不合理、设计精度低将导致后期设计变更增加,施工安装困难。目前设计人员对构件拆分主要考虑结构的安全性,缺乏构件拆分方案与全过程成本的协同优化的思想。因此,管理中首先应做好设计人员筛选、培训、考核工作,使其拥有考虑生产、运输、安装全过程成本优化的思想和能力。其次,以全过程成本最低进行管理时,应对设计单位提出四点要求:一是要考虑生产要求,如PC构件厂生产线设备尺寸要求、模板种类的要求、生产工艺的要求、桁车吊和龙门吊的起重量等;二是要考虑运输要求,如道路运输限高、限宽、堆场等的要求;三是要考虑施工总包的要求,如塔吊选型与平面布置、施工外架形式、施工电梯平面布置、施工洞布置、放线洞泵洞位置、构件临时支撑方案、构件吊装方案、施工段划分等。四是考虑PC技术方案的制定,在设计图纸中应包含塔吊选型建议方案等内容。最后,设计单位应参与项目全过程的各阶段,加强与上下游企业的沟通,以便及时调整设计方案,做好后期构件生产、施工安装交底指导工作。(3)构件生产运输

传统建造是前一阶段推动后一阶段的过程,信息流和工作流相对独立,工作与实际脱节,导致全过程成本增加。在采用装配式建造时,生产、运输、施工装配应是相互拉动的过程,而成本链使得各企业建立起相互作用关系,实践证明传统的管理手段无法维系成本链的相互作用关系,因此需引入新手段促进房地产企业进行成本链的相互关系管理,优化成本链。精细化管理是指运用信息化、过程化、标准化手段,对目标分解和细化落实的过程,使管理各单元更精确、高效、协同和持续运行。通过文献研究分析发现,精细化管理的手段可为成本链管理的实施提供过程管控保障,使信息流和工作流融为一体,具体如图3所示。装配式建筑建筑成本链优化的方向可以概括为:信息化、标准化、过程化。以下具体分析:

【参考文献】：
期刊论文
[1]装配式建筑精益成本管理研究[J]. 申金山,华元璞,袁鸣.  建筑经济. 2019(03)
[2]谈装配式建筑项目管理[J]. 许梦巍.  住宅与房地产. 2019(06)
[3]基于BIM技术的装配式建筑集成体系研究[J]. 张健,陶丰烨,苏涛永.  建筑科学. 2018(01)
[4]装配式混凝土建筑成本控制分析[J]. 毛宁宁,蔡彬清.  福建工程学院学报. 2017(04)

博士论文
[1]基于链管理的大规模定制运营管理系统研究[D]. 史丽萍.哈尔滨工程大学 2004

硕士论文
[1]EPC模式下装配式住宅建筑总承包商成本控制研究[D]. 姚卫涛.河北工程大学 2019
[2]基于EPC模式的装配式建筑企业成本精细化管理研究[D]. 欧阳昙.兰州理工大学 2019
[3]基于工程变更的房地产项目成本控制研究[D]. 王甜甜.山东建筑大学 2016
[4]精细化管理在房地产项目中的应用研究[D]. 王琪.天津大学 2012



本文编号：3002689