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中石化大榭吊装一体化项目进度管理研究

发布时间:2017-04-12 21:47

  本文关键词:中石化大榭吊装一体化项目进度管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着国内经济的快速发展,工程建设规模日趋大型化,工程建设周期越来越短。作为工程建设关键线路的大型设备吊装是决定工程项目建设成败的关键因素之一。项目中的大型设备数量越来越多,规格越来越大,重量越来越重,高度越来越高,对吊装施工的要求也越来越高。进度管理是项目管理的核心,计划与控制是进度管理的关键,做好项目进度计划与控制,使项目进度管理有章可循。大型设备吊装一体化EPC总承包项目吊装施工阶段的有效管理,接口单位的良好沟通,将对整个项目的实施产生积极的影响,使项目吊装施工进度按计划执行,有利于项目进展。本文首先阐述了EPC工程总承包项目管理模式特点和项目进度管理等管理理论。基于项目进度管理理论,结合中石化大榭吊装一体化项目实例,介绍了EPC总承包项目管理模式下的吊装一体化项目进度管理的实际情况。运用里程碑计划、关键线路法、挣值法等进度管理方法,将实际进度与计划进度进行对比分析,对进度情况作出进行定性分析和定量评价,及时采取有效应对措施,保证项目按预定的进度目标进行,避免工期的延误;分析影响中石化大榭吊装一体化项目进度的原因,并提出解决对策。期待本文为今后大型工程项目吊装一体化项目管理的成功运作提供借鉴。
【关键词】:吊装一体化 进度管理 进度计划 进度控制
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU722;TE65
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-16
  • 1.1 研究背景、目的和意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10
  • 1.1.2 研究目的10-11
  • 1.1.3 理论意义和实际应用价值11
  • 1.2 中石化大榭吊装一体化项目简介11-12
  • 1.3 国内外研究现状12-14
  • 1.3.1 国外研究现状12-13
  • 1.3.2 国内研究现状13-14
  • 1.4 本文研究的主要内容和方法14-16
  • 1.4.1 本文研究的主要内容14-15
  • 1.4.2 本文的研究方法15-16
  • 第2章 相关基本理论16-21
  • 2.1 EPC总承包项目管理模式16
  • 2.1.1 EPC总承包项目管理模式定义16
  • 2.1.2 EPC总承包项目管理模式的特点16
  • 2.1.3 EPC总承包项目的工作程序16
  • 2.2 项目进度管理16-19
  • 2.2.1 项目进度管理含义16
  • 2.2.2 工期估计16-17
  • 2.2.3 项目进度计划编制方法17
  • 2.2.4 项目进度控制措施17-18
  • 2.2.5 项目进度监测18-19
  • 2.3 挣值法在项目纠偏应用19-21
  • 第3章 中石化大榭吊装一体化项目的进度计划21-38
  • 3.1 项目组织结构及主要工作分工21-24
  • 3.1.1 项目组织结构21
  • 3.1.2 项目经理部工作分工21-24
  • 3.2 项目进度计划体系24-25
  • 3.2.1 总进度计划体系24-25
  • 3.2.2 吊装施工进度计划体系25
  • 3.3 项目结构图及责任分配矩阵25-28
  • 3.3.1 项目结构图25-26
  • 3.3.2 项目责任分配矩阵26-28
  • 3.4 项目合同工期和里程碑计划28
  • 3.4.1 项目合同工期28
  • 3.4.2 项目里程碑计划28
  • 3.5 项目进度计划28-38
  • 3.5.1 项目活动定义28-29
  • 3.5.2 项目吊装施工活动情况29-34
  • 3.5.3 吊装施工进度计划34
  • 3.5.4 关键线路分析34-38
  • 第4章 中石化大榭吊装一体化项目的进度控制38-48
  • 4.1 项目进度控制体系38-39
  • 4.1.1 项目管理层级控制38-39
  • 4.1.2 吊装实施环节控制39
  • 4.2 项目进度控制流程39-41
  • 4.3 项目进度偏差分析41-46
  • 4.3.1 项目进度检测41
  • 4.3.2 吊装工作量偏差分析41-43
  • 4.3.3 挣值法偏差分析43-46
  • 4.4 项目进度计划的调整46-48
  • 4.4.1 项目进度偏差46
  • 4.4.2 项目沟通46
  • 4.4.3 进度调整46-48
  • 第5章 影响中石化大榭吊装一体化项目进度的原因分析及对策措施48-57
  • 5.1 影响项目进度的原因分析48-52
  • 5.1.1 业主方面48-49
  • 5.1.2 EPC承包商方面49-50
  • 5.1.3 接口单位方面50-51
  • 5.1.4 外界条件方面51-52
  • 5.2 对策措施52-57
  • 5.2.1 业主方面的对策措施52-53
  • 5.2.2 EPC承包商方面的对策措施53-54
  • 5.2.3 接口单位方面的对策措施54-56
  • 5.2.4 外界条件方面的对策措施56-57
  • 第6章 总结与展望57-59
  • 6.1 总结57-58
  • 6.2 展望58-59
  • 参考文献59-62
  • 致谢62-63
  • 卷内备考表63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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4 何建波;;大型设备吊装一体化总承包管理模式研究[J];石油工程建设;2010年02期

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6 耿永;;赢得值原理在石化总承包工程项目中的实践[J];石油化工建设;2008年04期

7 毛善荣;;特大型设备整体吊装项目的组织与管理[J];石油化工建设;2008年02期

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中国硕士学位论文全文数据库 前5条

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本文编号:302067

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