以设计单位为核心的EPC联合体管理研究
发布时间：2021-02-19 07:05
改革开放以来,特别是我国加入WTO后,中国城镇化进程稳步有序地加快,不断成熟的建筑市场和日益精进的工程管理理念对工程参建单位的管理水平提出了全新的要求。在这种情况下,工程总承包模式开始从国外引入国内,并在政策上获得了大力支持,因而在国内建筑市场迅速地发展起来。由于国内同时拥有设计、采购、施工资质并独自承揽大型项目的工程总承包企业数量相当有限,因此由设计单位和施工单位组成联合体实施工程总承包的模式得到了政府的认可,采用该模式的项目日益增多,并在发展中经历了由施工单位为核心向设计单位为核心的转变过程。本文在基础理论部分首先对我国工程总承包模式的概念、起源和发展历程进行了阐述,同时通过对国内外诸多关于工程总承包联合体管理的文献进行阅读梳理,结合对以设计单位为核心的EPC联合体模式的优势、难点和现存问题的分析,指出设计单位对EPC联合体管理的关键要素认识不足是导致问题产生的原因所在。本文的核心部分主要有两个方面。第一是对以设计单位为核心的EPC联合体管理的影响因素研究。先是通过文献分析法获取了 EPC联合体管理的影响因素清单,再根据专家访谈法归纳出最终的关键影响因素清单,得到了影响EPC联合体...
【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１?ＤＢ模式下各参建单位关系图??１４??
浙ｉｌ：尺学硕ｂ学位论之?１：祝项Ｈ符Ｊｉ既述??ＤＢ模式的优点：??（１）减少了业主管理上的工作量。??（２）工程出现问题责任较明确。??（３）有利于减少设计变更和缩短工期。??ＤＢ模式的缺点：??（１）?ＤＢ承包商承担了较大的风险。??（２）业主对设计质量的控制能力较低。??Ｆ．ＰＣ模式下，业主选定一家总承包企业签订固定总价合同，由该总承包企业??负责项目的设计、施工和米购工作，并对所承包工程的质量、安全、工期和造价??等全面负责。根据ＦＩＤＴＣ标准合同条件（拫皮书），ＥＰＣ模式采用二元管理体制??１１。该模式下各参建单位关系如图２－２：???■业主??＞?ｆ???，ｆ????业主代表??？?ＥＰＣ总承包商???；?ｒ???；?ｔ???，??设ｉ十水供）＿、；／：尚?施丨：承ｌｌｉ商??Ｉ???Ｉ?Ｌ???Ｉ?Ｉ???！???＞??＞??合同关系?管理关系??图２－２?ＥＰＣ模式下各参建单位关系图??ＲＰＣ模式的优点：??（１）有利于实现设计、施工、采购各阶段的交叉融合，提高效率。??（２）固定总价合同及单一的合同责任，业主所承怛的风险得到最大化的转??移。??ＥＰＣ模式的缺点：??（１）业主对项目的参与程度低，控制能力弱。??１５??
浙江大学硕丨：７位论文?ｘｍｍｍｍｍ??（２）?ｒｐｃ总承包商需要承担工程的绝大部分风险，必然会将管理成本、风??险和利润在投标时予以考虑，因此ＥＰＣ总承包合同价一般偏高。??２．?２不同主体下的ＥＰＣ模式概述??２．?２．１施工单位作为总承包商的ＥＰＣ模式概念及分析??施工单位作为总承包商的ＥＰＣ模式，即施工单位作为唯一主体与业主签订??ＥＰＣ总承包合同，负责项目全过程的设计、施工和采购工作的模式。??中小型施工单位一般不具备设计能力，需要另行招标将设计部分的工作分??包。中标的设计单位作为施工单位的分包单位接受施工单位管理，并就设计部分??的工作向施工单位负责。中小型施工单位作为ＥＰＣ总承包商各参建单位关系如图??２＿３所不：???—业主??Ｙ?—?＾＿＿?＿???ｒｙ??：…业主代丧—一＞?总承包商―??（施工筚位）丨????ｖ?．??ｙ?ｆ??ｗ????设汁分以尚?供应商?分包商??！?！?，??Ｉ?！???ｊ??－￣＊????５＾??合同关系?管理关系??图２－３中小型施工单位作为ＥＰＣ总承包商各参建单位关系图??大特型的施工单位一般均具备设计资质，拥有设计资质等级高、设计能力强、??经验丰富的设计部门，该部门与采购部门、施工部门属于并列部门。各参建部门??关系如图２－４所示：??１６??
【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC联合体工程总承包模式的管理实践[J]. 陈国龙. 中国勘察设计. 2020(05)
[2]设计施工联合体的EPC项目管理模式探究[J]. 赵亚桐. 企业科技与发展. 2020(03)
[3]EPC项目中设计单位牵头联合体的管理研究[J]. 王景柏. 居舍. 2020(01)
[4]项目成功视角下总承包联合体伙伴选择研究[J]. 王明正,孙春玲. 价值工程. 2019(31)
[5]国际工程项目联合体总包模式分析与思考[J]. 韩宝,董天月. 绿色环保建材. 2019(10)
[6]紧密型工程总承包联合体管理案例研究[J]. 王运宏,唐文哲,雷振,李浩,康延领,刘扬. 建筑经济. 2019(10)
[7]国内外工程项目联合体模式浅析[J]. 高振涛. 胜利油田党校学报. 2019(03)
[8]基于联合体模式的EPC项目风险分析[J]. 罗茜. 低碳世界. 2019(04)
[9]国际工程EPC总承包商联合体伙伴优选研究——基于任务和情境视角[J]. 卢梅,李卓元. 西安建筑科技大学学报(自然科学版). 2019(01)
[10]设计-施工联合体组织模式存在问题及对策分析[J]. 张世阳,刘博,周超. 住宅与房地产. 2018(36)
硕士论文
[1]设计院牵头的EPC总承包联合体内部风险动态分担研究[D]. 侯思婷.长沙理工大学 2019
[2]基于博弈论的超大工程联合体总包管理模式研究[D]. 李娇娇.长江大学 2016
[3]基于价值管理的水电工程EPC模式项目团队管理研究[D]. 曾露.三峡大学 2012
[4]基于项目治理的PMC模式研究[D]. 颜博.浙江大学 2012
[5]基于工程项目总承包的组织系统设计研究[D]. 黄峻西.重庆大学 2008
[6]以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[D]. 陈映.武汉理工大学 2007
本文编号：3040778
【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１?ＤＢ模式下各参建单位关系图??１４??
浙ｉｌ：尺学硕ｂ学位论之?１：祝项Ｈ符Ｊｉ既述??ＤＢ模式的优点：??（１）减少了业主管理上的工作量。??（２）工程出现问题责任较明确。??（３）有利于减少设计变更和缩短工期。??ＤＢ模式的缺点：??（１）?ＤＢ承包商承担了较大的风险。??（２）业主对设计质量的控制能力较低。??Ｆ．ＰＣ模式下，业主选定一家总承包企业签订固定总价合同，由该总承包企业??负责项目的设计、施工和米购工作，并对所承包工程的质量、安全、工期和造价??等全面负责。根据ＦＩＤＴＣ标准合同条件（拫皮书），ＥＰＣ模式采用二元管理体制??１１。该模式下各参建单位关系如图２－２：???■业主??＞?ｆ???，ｆ????业主代表??？?ＥＰＣ总承包商???；?ｒ???；?ｔ???，??设ｉ十水供）＿、；／：尚?施丨：承ｌｌｉ商??Ｉ???Ｉ?Ｌ???Ｉ?Ｉ???！???＞??＞??合同关系?管理关系??图２－２?ＥＰＣ模式下各参建单位关系图??ＲＰＣ模式的优点：??（１）有利于实现设计、施工、采购各阶段的交叉融合，提高效率。??（２）固定总价合同及单一的合同责任，业主所承怛的风险得到最大化的转??移。??ＥＰＣ模式的缺点：??（１）业主对项目的参与程度低，控制能力弱。??１５??
浙江大学硕丨：７位论文?ｘｍｍｍｍｍ??（２）?ｒｐｃ总承包商需要承担工程的绝大部分风险，必然会将管理成本、风??险和利润在投标时予以考虑，因此ＥＰＣ总承包合同价一般偏高。??２．?２不同主体下的ＥＰＣ模式概述??２．?２．１施工单位作为总承包商的ＥＰＣ模式概念及分析??施工单位作为总承包商的ＥＰＣ模式，即施工单位作为唯一主体与业主签订??ＥＰＣ总承包合同，负责项目全过程的设计、施工和采购工作的模式。??中小型施工单位一般不具备设计能力，需要另行招标将设计部分的工作分??包。中标的设计单位作为施工单位的分包单位接受施工单位管理，并就设计部分??的工作向施工单位负责。中小型施工单位作为ＥＰＣ总承包商各参建单位关系如图??２＿３所不：???—业主??Ｙ?—?＾＿＿?＿???ｒｙ??：…业主代丧—一＞?总承包商―??（施工筚位）丨????ｖ?．??ｙ?ｆ??ｗ????设汁分以尚?供应商?分包商??！?！?，??Ｉ?！???ｊ??－￣＊????５＾??合同关系?管理关系??图２－３中小型施工单位作为ＥＰＣ总承包商各参建单位关系图??大特型的施工单位一般均具备设计资质，拥有设计资质等级高、设计能力强、??经验丰富的设计部门，该部门与采购部门、施工部门属于并列部门。各参建部门??关系如图２－４所示：??１６??
【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC联合体工程总承包模式的管理实践[J]. 陈国龙. 中国勘察设计. 2020(05)
[2]设计施工联合体的EPC项目管理模式探究[J]. 赵亚桐. 企业科技与发展. 2020(03)
[3]EPC项目中设计单位牵头联合体的管理研究[J]. 王景柏. 居舍. 2020(01)
[4]项目成功视角下总承包联合体伙伴选择研究[J]. 王明正,孙春玲. 价值工程. 2019(31)
[5]国际工程项目联合体总包模式分析与思考[J]. 韩宝,董天月. 绿色环保建材. 2019(10)
[6]紧密型工程总承包联合体管理案例研究[J]. 王运宏,唐文哲,雷振,李浩,康延领,刘扬. 建筑经济. 2019(10)
[7]国内外工程项目联合体模式浅析[J]. 高振涛. 胜利油田党校学报. 2019(03)
[8]基于联合体模式的EPC项目风险分析[J]. 罗茜. 低碳世界. 2019(04)
[9]国际工程EPC总承包商联合体伙伴优选研究——基于任务和情境视角[J]. 卢梅,李卓元. 西安建筑科技大学学报(自然科学版). 2019(01)
[10]设计-施工联合体组织模式存在问题及对策分析[J]. 张世阳,刘博,周超. 住宅与房地产. 2018(36)
硕士论文
[1]设计院牵头的EPC总承包联合体内部风险动态分担研究[D]. 侯思婷.长沙理工大学 2019
[2]基于博弈论的超大工程联合体总包管理模式研究[D]. 李娇娇.长江大学 2016
[3]基于价值管理的水电工程EPC模式项目团队管理研究[D]. 曾露.三峡大学 2012
[4]基于项目治理的PMC模式研究[D]. 颜博.浙江大学 2012
[5]基于工程项目总承包的组织系统设计研究[D]. 黄峻西.重庆大学 2008
[6]以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[D]. 陈映.武汉理工大学 2007
本文编号：3040778
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