H公司智能化项目成本管理改进研究
发布时间：2021-03-24 22:44
近几年来,整个社会安防要求不断提高,人们追求品质生活期望的不断增强,智能化产业在外部需求的刺激下飞速发展。为抢占市场先机,大量施工企业纷纷从传统项目转型进入智能化施工行业,激烈的竞争导致了利润空间被不断压缩。但是智能化产业作为新兴产业还没有完全发展成熟,项目经理的管理能力不足,智能化技术更新多,智能化产品价格变动频繁等因素衍生出很多潜在的风险。鉴于以上原因,加强项目综合管理,注重成本控制,防范风险的同时保证基本利益,是智能化施工企业发展的必然需求。本文以H公司为例,通过问卷调查、高层访谈和系统后台数据统计的方式,总结出材料成本控制控制粗放、成本控制组织不协调、资金回笼速度慢和项目建设进度与成本不协调是智能化施工单位在成本管理过程中普遍存在的问题。在分析了问题产生的原因后,结合公司内外部环境和项目实际情况,从优化成本管理制度,优化成本管理方法和加强全过程成本管理这三个方面提出改进的对策。最后,将这些改进措施在余姚机器人小镇城市客厅综合服务中心工程项目中的实际应用,通过构建实施效果评价体系,比较实施前预期数据和实施后实际数据,评价实施效果,证明了提出的成本控制优化策略的有效性。本文提出的改...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
018-2023年中国建筑智能化工程市场规模统计情况及预测
H公司智能化项目成本管理改进研究112.3相关理论2.3.1项目全生命周期理论项目全生命周期[45]一般分为四个阶段：第一阶段是启动阶段，主要任务是做好需求分析和可行性研究，确定项目是否可以实施；第二阶段是计划阶段，顾名思义就是做好计划和预算，主要工作是安排好进度和责任分派，并估计所需资源的种类、数量；第三阶段是实施阶段，在这一阶段需要是为项目制定详细的计划，然后通过各方面的协调和控制，保证计划执行，最终实现项目目标；第四阶段是结束阶段，主要任务是做好后续的保障工作，如费用结算，资料整理，工程移交，组织解散等。大部分项目生命周期在成本方面具有以下共同的特点：初期成本需求比较少，随着项目推进投入的成本不断增加，当项目要结束时又会剧烈地减少。针对这种特点，我们可以提前做好成本规划。图2-1全生命周期阶段示意图Figure2-1.Thediagramoflifecyclephase2.3.2价值工程价值工程（ValueEngineering简称VE）[35]，是以功能分析为核心，以提高价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现使用的必要功能的一项有组织的创造性活动。一般用数学公式V=F/C来描述，其中V为“价值”，F为功能，C为成本。价值和成本之间的关系及如表4.2所示。
浙江工业大学硕士学位论文公司设置了专门的工程管理部，根据专业内容下设专业分公司，直接隶属于工程管理部副总管辖，负责具体工程的施工管理工作。为了提高工作效率，在项目管理组织结构的设置上采用了矩阵式的组织结构。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业目标作业成本管理的方法探究[J]. 孙滨,杨昆. 价值工程. 2018(06)
[2]建筑智能化工程项目成本控制的分析与对策[J]. 何海. 智能建筑. 2017(06)
[3]工程经济分析在项目成本管理中的应用[J]. 杨勇. 科技展望. 2017(15)
[4]企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 张葱葱. 中国商论. 2017(11)
[5]探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J]. 徐瑞通. 科技创新与应用. 2017(09)
[6]我国工程项目成本管理现状与应对措施分析[J]. 陈立春. 中国集体经济. 2017(07)
[7]价值工程在智能化建筑设备选型中的应用[J]. 尹思刚. 四川建材. 2017(01)
[8]企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 苗雨君,孙博文. 中国乡镇企业会计. 2016(01)
[9]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明. 财经问题研究. 2014(S2)
[10]关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J]. 黄龙生. 广东建材. 2013(08)
硕士论文
[1]基于ERP系统的Y新能源企业采购成本管理应用研究[D]. 张洁.安徽大学 2017
[2]基于挣值法的建筑工程成本管理研究[D]. 杨瑛.天津大学 2017
[3]大跨度桥梁精细化成本管理体系构建研究[D]. 张丽娟.重庆交通大学 2016
[4]变电项目资产安全效能成本管理研究与应用[D]. 柏峰.华北电力大学 2015
[5]价值工程在建筑工程成本管理方面的应用[D]. 徐倩.浙江工业大学 2014
[6]市政工程项目全过程成本管理研究[D]. 程金鹏.青岛理工大学 2014
[7]房地产企业成本管理问题探讨[D]. 施立新.复旦大学 2013
[8]W公司人工成本管理中的问题与对策分析[D]. 张一弛.河北大学 2013
[9]某区政府大楼智能化系统集成项目成本管理研究[D]. 袁磊.湖南师范大学 2013
[10]普天大厦建筑智能化工程全过程造价控制研究[D]. 王汝懋.西安建筑科技大学 2012
本文编号：3098533
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
018-2023年中国建筑智能化工程市场规模统计情况及预测
H公司智能化项目成本管理改进研究112.3相关理论2.3.1项目全生命周期理论项目全生命周期[45]一般分为四个阶段：第一阶段是启动阶段，主要任务是做好需求分析和可行性研究，确定项目是否可以实施；第二阶段是计划阶段，顾名思义就是做好计划和预算，主要工作是安排好进度和责任分派，并估计所需资源的种类、数量；第三阶段是实施阶段，在这一阶段需要是为项目制定详细的计划，然后通过各方面的协调和控制，保证计划执行，最终实现项目目标；第四阶段是结束阶段，主要任务是做好后续的保障工作，如费用结算，资料整理，工程移交，组织解散等。大部分项目生命周期在成本方面具有以下共同的特点：初期成本需求比较少，随着项目推进投入的成本不断增加，当项目要结束时又会剧烈地减少。针对这种特点，我们可以提前做好成本规划。图2-1全生命周期阶段示意图Figure2-1.Thediagramoflifecyclephase2.3.2价值工程价值工程（ValueEngineering简称VE）[35]，是以功能分析为核心，以提高价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现使用的必要功能的一项有组织的创造性活动。一般用数学公式V=F/C来描述，其中V为“价值”，F为功能，C为成本。价值和成本之间的关系及如表4.2所示。
浙江工业大学硕士学位论文公司设置了专门的工程管理部，根据专业内容下设专业分公司，直接隶属于工程管理部副总管辖，负责具体工程的施工管理工作。为了提高工作效率，在项目管理组织结构的设置上采用了矩阵式的组织结构。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业目标作业成本管理的方法探究[J]. 孙滨,杨昆. 价值工程. 2018(06)
[2]建筑智能化工程项目成本控制的分析与对策[J]. 何海. 智能建筑. 2017(06)
[3]工程经济分析在项目成本管理中的应用[J]. 杨勇. 科技展望. 2017(15)
[4]企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 张葱葱. 中国商论. 2017(11)
[5]探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J]. 徐瑞通. 科技创新与应用. 2017(09)
[6]我国工程项目成本管理现状与应对措施分析[J]. 陈立春. 中国集体经济. 2017(07)
[7]价值工程在智能化建筑设备选型中的应用[J]. 尹思刚. 四川建材. 2017(01)
[8]企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 苗雨君,孙博文. 中国乡镇企业会计. 2016(01)
[9]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明. 财经问题研究. 2014(S2)
[10]关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J]. 黄龙生. 广东建材. 2013(08)
硕士论文
[1]基于ERP系统的Y新能源企业采购成本管理应用研究[D]. 张洁.安徽大学 2017
[2]基于挣值法的建筑工程成本管理研究[D]. 杨瑛.天津大学 2017
[3]大跨度桥梁精细化成本管理体系构建研究[D]. 张丽娟.重庆交通大学 2016
[4]变电项目资产安全效能成本管理研究与应用[D]. 柏峰.华北电力大学 2015
[5]价值工程在建筑工程成本管理方面的应用[D]. 徐倩.浙江工业大学 2014
[6]市政工程项目全过程成本管理研究[D]. 程金鹏.青岛理工大学 2014
[7]房地产企业成本管理问题探讨[D]. 施立新.复旦大学 2013
[8]W公司人工成本管理中的问题与对策分析[D]. 张一弛.河北大学 2013
[9]某区政府大楼智能化系统集成项目成本管理研究[D]. 袁磊.湖南师范大学 2013
[10]普天大厦建筑智能化工程全过程造价控制研究[D]. 王汝懋.西安建筑科技大学 2012
本文编号：3098533
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