基于目标成本管理法的A建筑公司商务楼项目成本管理研究
发布时间：2021-04-09 02:38
在当前我国经济发展大繁荣的背景下,供给侧结构改革的政策促进了商业地产的发展,商业房地产发展势头迅猛,前景开阔。如何保障商业竞争实现利益最大化,成为房地产开发商首要课题。降低企业发展成本,管控成本规划是促进房地产行业的发展的必要条件。本文主体部分包括六个章节,分别是绪论、建筑项目成本管理的相关概述及理论基础、A建筑公司商务楼项目的目标成本管理现状分析、A建筑公司商务楼项目目标成本管理的问题、A建筑公司商务楼项目目标成本管理的改进措施、结论与展望。以理论为基础,基于目标成本管理法结合A建筑公司商务楼项目开发中的案例,结合目前A建筑公司商务楼项目的实际开发情况,分析房地产行业成本管理的现状,调查资金链条中成本占据流动资产的比例,合理的使用资金,提高开发商项目管理水平。本文认为建筑公司的项目成本管理项目应该基于目标成本法进行,对项目的各项目标成本展开分析并进行成本的预算,能够有效地控制不同环节的成本。同时,面对项目在成本管理过程出现的问题,公司应该建立目标成本管理体系,从目标成本估算方法、加强项目成本预算分解管理、完善项目目标成本控制方法几个方面做具体的管理规定,并完善成本管理制度、工作程序,...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
西南大学工商管理硕士学位论文36图4.1责任成本管理流程图Figure4.1responsibilitycostmanagementflowchart针对商务楼项目进行总承包工程成本分解，将其大致分为电气方面成本、水暖方面成本、土建方面成本，并未再做详细划分，由于总承包方面是开工以后根据相关预算进行定额结算，故编制的目标成本一定要精细地划到分项工程成本、分部工程成本，如此才可以高效率地对总承包方实行及时有效的成本管控。一般来讲，分包工程进行有关的预算时，通常是依据第一版图纸进行预算，真正实施的图纸已经发生变化，故使用第一版图纸制定出的工程预算当成基础，来进行目标成本的分解，成本目标缺少了严谨性，再寻找社会相关的造价咨询机构做专业预算，要花费不少的费用与时间。不过这种方式会对成本管控的准确性产生一定影响。对于商务楼项目，它一般是用合同价当成目标成本，如果设计出现变更，那么动态成本管控在刚开始就出现问题，这将严重阻碍工程的顺利进行，同时也约束着动态管控的实现。（2）收集项目实际成本信息每个月都要收集工程实际成本信息，例如，统计工程款的支付的金额，以及工程现场对造价造成影响的因素等信息。从工程部获悉，工程现场没有和其他部分实现信息共享，工程部实际上对这些信息很了解，但是却没有与成本合约部进
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业项目成本控制中的问题及防范对策[J]. 蔺文虎. 山西财经大学学报. 2019(S2)
[2]目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用——以中交二航局一公司项目为例[J]. 伍放明. 财会月刊. 2019(S1)
[3]地铁项目成本管理的问题与改进研究——以青岛地铁一号线为例[J]. 崔晓艳,张蛟. 建筑经济. 2019(08)
[4]浅析房地产企业项目开发全周期成本管理[J]. 陈林. 财务与会计. 2019(10)
[5]建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J]. 张洋. 山西财经大学学报. 2018(S2)
[6]施工企业项目成本管理问题初探——基于全过程成本控制理论的思考[J]. 徐荣华,但汉平,屈志凤. 财会通讯. 2018(23)
[7]管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示[J]. 王满,王艺璇. 财务与会计. 2018(03)
[8]碧桂园的目标成本管理应用[J]. 丛梦,徐晨阳. 财务与会计. 2018(03)
[9]基于支持向量机的园林绿化项目目标成本测算模型[J]. 应雪琴,张绍文. 财会月刊. 2017(27)
[10]价值链理论下的广西大都目标成本管理分析[J]. 柏思萍,陆子平,钟锦云. 会计之友. 2016(09)
硕士论文
[1]B建筑公司施工项目成本管理研究[D]. 雷艳敏.河南科技大学 2015
[2]DH房地产公司开发项目全过程目标成本管理研究[D]. 李钊.西安建筑科技大学 2014
[3]论A房地产项目成本管理与控制[D]. 李成.大连海事大学 2014
[4]房地产开发项目成本控制与管理[D]. 张百兵.大连理工大学 2014
[5]某公司商业地产项目成本管理研究[D]. 王东.西北农林科技大学 2014
[6]房地产开发项目目标成本管理研究[D]. 杨建华.重庆大学 2014
[7]建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究[D]. 曹李祥.兰州交通大学 2014
[8]基于目标成本管理的商业地产开发项目成本控制研究[D]. 王守华.西南交通大学 2014
[9]建筑工程项目目标成本管理研究[D]. 钟江南.山东大学 2013
本文编号：3126746
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
西南大学工商管理硕士学位论文36图4.1责任成本管理流程图Figure4.1responsibilitycostmanagementflowchart针对商务楼项目进行总承包工程成本分解，将其大致分为电气方面成本、水暖方面成本、土建方面成本，并未再做详细划分，由于总承包方面是开工以后根据相关预算进行定额结算，故编制的目标成本一定要精细地划到分项工程成本、分部工程成本，如此才可以高效率地对总承包方实行及时有效的成本管控。一般来讲，分包工程进行有关的预算时，通常是依据第一版图纸进行预算，真正实施的图纸已经发生变化，故使用第一版图纸制定出的工程预算当成基础，来进行目标成本的分解，成本目标缺少了严谨性，再寻找社会相关的造价咨询机构做专业预算，要花费不少的费用与时间。不过这种方式会对成本管控的准确性产生一定影响。对于商务楼项目，它一般是用合同价当成目标成本，如果设计出现变更，那么动态成本管控在刚开始就出现问题，这将严重阻碍工程的顺利进行，同时也约束着动态管控的实现。（2）收集项目实际成本信息每个月都要收集工程实际成本信息，例如，统计工程款的支付的金额，以及工程现场对造价造成影响的因素等信息。从工程部获悉，工程现场没有和其他部分实现信息共享，工程部实际上对这些信息很了解，但是却没有与成本合约部进
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业项目成本控制中的问题及防范对策[J]. 蔺文虎. 山西财经大学学报. 2019(S2)
[2]目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用——以中交二航局一公司项目为例[J]. 伍放明. 财会月刊. 2019(S1)
[3]地铁项目成本管理的问题与改进研究——以青岛地铁一号线为例[J]. 崔晓艳,张蛟. 建筑经济. 2019(08)
[4]浅析房地产企业项目开发全周期成本管理[J]. 陈林. 财务与会计. 2019(10)
[5]建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J]. 张洋. 山西财经大学学报. 2018(S2)
[6]施工企业项目成本管理问题初探——基于全过程成本控制理论的思考[J]. 徐荣华,但汉平,屈志凤. 财会通讯. 2018(23)
[7]管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示[J]. 王满,王艺璇. 财务与会计. 2018(03)
[8]碧桂园的目标成本管理应用[J]. 丛梦,徐晨阳. 财务与会计. 2018(03)
[9]基于支持向量机的园林绿化项目目标成本测算模型[J]. 应雪琴,张绍文. 财会月刊. 2017(27)
[10]价值链理论下的广西大都目标成本管理分析[J]. 柏思萍,陆子平,钟锦云. 会计之友. 2016(09)
硕士论文
[1]B建筑公司施工项目成本管理研究[D]. 雷艳敏.河南科技大学 2015
[2]DH房地产公司开发项目全过程目标成本管理研究[D]. 李钊.西安建筑科技大学 2014
[3]论A房地产项目成本管理与控制[D]. 李成.大连海事大学 2014
[4]房地产开发项目成本控制与管理[D]. 张百兵.大连理工大学 2014
[5]某公司商业地产项目成本管理研究[D]. 王东.西北农林科技大学 2014
[6]房地产开发项目目标成本管理研究[D]. 杨建华.重庆大学 2014
[7]建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究[D]. 曹李祥.兰州交通大学 2014
[8]基于目标成本管理的商业地产开发项目成本控制研究[D]. 王守华.西南交通大学 2014
[9]建筑工程项目目标成本管理研究[D]. 钟江南.山东大学 2013
本文编号：3126746
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