WJ公司全屋定制业务商业模式优化研究
发布时间：2021-05-31 17:38
近年来,“全屋定制”“全屋整装”“装配式装修”等概念在家装行业越来越流行,大多数从业人员都认为,2018年是“集成整装”的元年,我们从2018年3月春季家居展的情况可以看到,许多公司都推出“整装”业务。从我国家装行业数据来看,最近几年虽然增长速度有所放缓,但是还是比国家GDP的增长速度要快。比如2016年,我国家装业总产值约1.78万亿元,同比2015年增了约7%;预计2019年家装行业产值将达到20000亿,其中精装修产值约8000万,改造房装修产值将达到7000万;从上述数据可以看出,家装市场发展空间广阔。对于普通的消费者来说,家庭装修是非常复杂且繁琐的。它涉及到方案设计、现场施工、材料购买等等诸很多的环节,一般消费者日常工作生活节奏紧迫,不可能在这件事情上投入太多的时间,而且大部分的内容也超出普通人的专业认知范围。“全屋整装”的概念正好可以消费者的实际需求。对于公司来说,做整装业务实际上是对公司的供应链进行重新布局,产品从研发设计到生产,再到销售推广,同时还要整合家装需要的其他产品,不仅仅拓展了企业的供应链能力,也提高了企业的市场竞争力。因此,可以说无论一家公司是独自对家装材料和...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
商业模式九大要素关系图
五力模型是由波特（Porter）提出的,他认为这五种力量决定着一个行业的竞争规模和程度。五力模型是一种经常用来分析行业竞争的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：潜在的竞争者,替代品的威胁,购买者的议价能力,供应者的议价能力以及现存公司之间的竞争；其中潜在的竞争者是指在其他行业随时有可能跨界入侵的外来者；替代品的威胁则是指行业外的但是其功能对目标具有可替代性的产品和服务。其相互之间的关系如图2.2。2.2.2 价值链分析
价值链是由波特提出的从活动角度分析企业的观念架构,如图2.3它将企业的经营活动分为两大类：基本活动和辅助活动。图2.3的下半部分是五类基本活动：进货物流、生产作业、发货物流、市场营销、服务,涉及到产品的生产、销售、运输及售后服务等范围,这五类活动在各个产业中普遍存在。图2.3的上半部分是用以支持基本活动的辅助活动那个,也又四类：采购、技术开发、人力资源管理、一般管理。不论是基本活动还是辅助活动,根据产品的特性,又可以进一步细分为更多不同的价值活动。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业商业模式与管理创新研究[J]. 汪艳. 商场现代化. 2019(22)
[2]企业如何实现商业模式创新？——基于清晰集的定性比较分析[J]. 卜庆军,刘素梅,刘程军. 现代管理科学. 2019(09)
[3]国内外商业模式创新研究现状——基于CiteSpace的文献计量分析[J]. 曾莹莹,朴赞一. 商业经济研究. 2019(16)
[4]商业模式创新研究综述[J]. 程炜. 价值工程. 2019(23)
[5]实践出真知：商业模式创新失败的影响研究[J]. 王炳成,王敏,张士强. 研究与发展管理. 2019(04)
[6]商业模式创新过程:针对核心要素构建方式的案例研究[J]. 赵宇楠,井润田,董梅. 管理评论. 2019(07)
[7]商业模式创新双重属性如何作用创业企业成长:裸心的案例研究[J]. 罗兴武,杨俊,项国鹏,王建明. 管理评论. 2019(07)
[8]可持续性导向的商业模式创新研究[J]. 侯仕军,金林煌. 徐州工程学院学报(社会科学版). 2019(04)
[9]基于价值链主导的流通企业商业模式创新[J]. 杨凡,刘海兵. 商业经济研究. 2019(13)
[10]大数据驱动的商业模式创新研究[J]. 曾锵. 科学学研究. 2019(06)
硕士论文
[1]“互联网+”商业模式创新影响因素及路径研究[D]. 尚晏莹.西安理工大学 2019
[2]商业模式创新对企业价值创造的影响[D]. 肖迪.河南财经政法大学 2019
[3]基于价值创造视角的商业模式创新与财务战略选择[D]. 刘晓彤.山东大学 2019
[4]基于价值链主导的商业模式创新研究[D]. 李彦霖.青岛科技大学 2017
本文编号：3208676
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
商业模式九大要素关系图
五力模型是由波特（Porter）提出的,他认为这五种力量决定着一个行业的竞争规模和程度。五力模型是一种经常用来分析行业竞争的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：潜在的竞争者,替代品的威胁,购买者的议价能力,供应者的议价能力以及现存公司之间的竞争；其中潜在的竞争者是指在其他行业随时有可能跨界入侵的外来者；替代品的威胁则是指行业外的但是其功能对目标具有可替代性的产品和服务。其相互之间的关系如图2.2。2.2.2 价值链分析
价值链是由波特提出的从活动角度分析企业的观念架构,如图2.3它将企业的经营活动分为两大类：基本活动和辅助活动。图2.3的下半部分是五类基本活动：进货物流、生产作业、发货物流、市场营销、服务,涉及到产品的生产、销售、运输及售后服务等范围,这五类活动在各个产业中普遍存在。图2.3的上半部分是用以支持基本活动的辅助活动那个,也又四类：采购、技术开发、人力资源管理、一般管理。不论是基本活动还是辅助活动,根据产品的特性,又可以进一步细分为更多不同的价值活动。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业商业模式与管理创新研究[J]. 汪艳. 商场现代化. 2019(22)
[2]企业如何实现商业模式创新？——基于清晰集的定性比较分析[J]. 卜庆军,刘素梅,刘程军. 现代管理科学. 2019(09)
[3]国内外商业模式创新研究现状——基于CiteSpace的文献计量分析[J]. 曾莹莹,朴赞一. 商业经济研究. 2019(16)
[4]商业模式创新研究综述[J]. 程炜. 价值工程. 2019(23)
[5]实践出真知：商业模式创新失败的影响研究[J]. 王炳成,王敏,张士强. 研究与发展管理. 2019(04)
[6]商业模式创新过程:针对核心要素构建方式的案例研究[J]. 赵宇楠,井润田,董梅. 管理评论. 2019(07)
[7]商业模式创新双重属性如何作用创业企业成长:裸心的案例研究[J]. 罗兴武,杨俊,项国鹏,王建明. 管理评论. 2019(07)
[8]可持续性导向的商业模式创新研究[J]. 侯仕军,金林煌. 徐州工程学院学报(社会科学版). 2019(04)
[9]基于价值链主导的流通企业商业模式创新[J]. 杨凡,刘海兵. 商业经济研究. 2019(13)
[10]大数据驱动的商业模式创新研究[J]. 曾锵. 科学学研究. 2019(06)
硕士论文
[1]“互联网+”商业模式创新影响因素及路径研究[D]. 尚晏莹.西安理工大学 2019
[2]商业模式创新对企业价值创造的影响[D]. 肖迪.河南财经政法大学 2019
[3]基于价值创造视角的商业模式创新与财务战略选择[D]. 刘晓彤.山东大学 2019
[4]基于价值链主导的商业模式创新研究[D]. 李彦霖.青岛科技大学 2017
本文编号：3208676
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jianzhujingjilunwen/3208676.html
