工程项目中物资可追溯流程建模与仿真

发布时间：2017-04-25 03:09

  本文关键词：工程项目中物资可追溯流程建模与仿真，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑行业是国民经济建设的支柱性产业之一。近年来,随着国家建设投资规模的日益扩大,建筑项目日益朝着大型化、复杂化、多元化的方向发展,建筑企业之间的竞争也愈发激烈。工程物资是构成工程项目成本的主体,物料成本占到总成本的60%～70%,是工程项目成本和质量的关键。因而,建筑企业要想在竞争中立于不败之地,需要从工程物料成本的减少入手。所以,施工现场物资管理工作的优劣成为了工程项目建设成败的关键。目前在我国工程项目中存在现场物资管理混乱、责权难分、管理效率低下等现象,尤其是价值最高的物料钢筋管理。实地调研发现,钢筋采购后直接运送到施工现场进行切割,余料放在现场没有进行回收,同时各个环节的料单都是在后期进行人工手动录入,物料成本和工程质量都无法保证。本文通过业务流程理论研究,结合工程实际问题,对工程项目物资现有业务流程进行梳理,发掘可追溯管理需求。利用物联网技术,设计出工程项目物资可追溯业务流程,从而实现对物资可追溯,达到保证工程质量、加速资金周转、降低工程成本、提高企业效益的目的。论文的主要研究工作如下：(1)设计了工程项目物资可追溯业务流程。通过实地调研,梳理出工程项目物资现有业务流程,结合可追溯管理需求,运用物联网技术,采用二维码技术作为信息采集载体,设计了可追溯数据存储模型和物资编码方案以达到物资信息追溯的目的,在此基础上设计出了满足物资追溯需求的业务流程。(2)通过Petri网技术对工程项目物资优化前后的流程进行建模分析。采用Petri网技术对梳理好的物资业务流程进行模型构建,并且对构建的模型的安全性、稳定性、有界性和可达性进行了验证,在定性方面验证了设计的工程项目物资可追溯业务流程的正确性和可行性。同时,对建立的优化前后的模型进行流程时间周期对比分析,从定量上验证了设计的工程项目物资可追溯业务流程的有效性。(3)运用ExSpect仿真软件对Petri网模型进行仿真分析。选取流程的时间参数作为仿真参数对工程项目物资现有业务流程和可追溯流程进行仿真。通过多次仿真结果对比,证明了设计的工程项目物资可追溯业务流程在效率上的优越性。
【关键词】：可追溯 Petri网 流程建模 ExSpect仿真
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU71;TP301.1
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 绪论12-20
• 1.1 选题背景及意义12-13
• 1.2 国内外相关研究综述13-17
• 1.2.1 物资可追溯国内外研究现状13-16
• 1.2.2 Petri网建模的国内外研究现状16-17
• 1.3 论文研究方案17-20
• 1.3.1 研究目标17-18
• 1.3.2 论文的主要内容18
• 1.3.3 论文的研究方法和技术路线18-19
• 1.3.4 拟解决的关键问题19-20
• 2 相关理论基础综述20-28
• 2.1 业务流程理论20-21
• 2.1.1 业务流程管理描述20
• 2.1.2 信息流与业务流之间的关系描述20-21
• 2.1.3 实现业务流程可追溯性思路描述21
• 2.2 物联网理论21-23
• 2.2.1 物联网特征21-22
• 2.2.2 物联网分层结构22-23
• 2.3 Petri网流程建模理论23-26
• 2.3.1 Petri网的定义及描述23-24
• 2.3.2 基于Petri网的业务流程逻辑关系24-25
• 2.3.3 可达标识图和可覆盖数分析方法25
• 2.3.4 关联矩阵与状态方程25-26
• 2.4 本章小结26-28
• 3 工程项目中物资可追溯流程需求分析及流程设计28-44
• 3.1 工程项目中物资业务流程现状分析28-33
• 3.1.1 A公司物资管理环境28-29
• 3.1.2 物资采购入库业务流程29-30
• 3.1.3 物资加工领料业务流程30-32
• 3.1.4 物资退料回收业务流程32-33
• 3.1.5 物资实现可追溯流程中存在的问题33
• 3.2 工程项目中物资实现可追溯管理物联网应对策略33-38
• 3.2.1 选择二维码作为数据采集载体34-35
• 3.2.2 物资可追溯数据存储逻辑模型35-36
• 3.2.3 物资可追溯数据标识36-38
• 3.3 工程项目中物资可追溯业务流程设计38-42
• 3.3.1 物资采购入库可追溯业务流程设计38-39
• 3.3.2 物资加工领料可追溯业务流程设计39-41
• 3.3.3 物资退料回收可追溯业务流程设计41-42
• 3.4 本章小结42-44
• 4 基于Petri网的工程项目中物资流程建模44-58
• 4.1 基于Petri网的流程建模基本分析44-45
• 4.1.1 业务流程与Petri网元素对应关系44
• 4.1.2 基于Petri网的流程建模步骤44-45
• 4.2 物资现有业务流程建模45-48
• 4.2.1 物资现有业务流程Petri网建模45-47
• 4.2.2 物资现有业务流程模型合理性验证47-48
• 4.3 物资可追溯业务流程Petri网模型建立48-51
• 4.3.1 物资可追溯业务流程Petri网流程建模48-50
• 4.3.2 物资可追溯业务流程模型合理性验证50-51
• 4.4 物资现有业务流程与可追溯业务流程周期对比分析51-57
• 4.4.1 Token时间参数计算方法51-52
• 4.4.2 物资现有业务流程平均周期52-55
• 4.4.3 物资可追溯业务流程平均周期55-57
• 4.5 本章小结57-58
• 5 工程项目中物资业务流程仿真58-68
• 5.1 仿真平台选择与仿真步骤58-60
• 5.1.1 仿真平台选择58-59
• 5.1.2 仿真步骤59-60
• 5.2 物资业务流程仿真60-65
• 5.2.1 仿真参数设置60-61
• 5.2.2 仿真初始环境和变迁函数设置61
• 5.2.3 物资现有业务流程仿真模型建立61-63
• 5.2.4 物资可追溯业务流程仿真模型建立63-65
• 5.3 物资可追溯业务流程效果评价65-67
• 5.4 本章小结67-68
• 6 总结与展望68-70
• 6.1 总结68
• 6.2 展望68-70
• 参考文献70-74
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果74-77
• 学位论文数据集77

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