中国赴外工程承包企业劳务属地化管理系统流程化研究
发布时间：2021-10-07 10:54
随着我国企业的国际化进程不断加速特别是”一带一路”战略的大力推进,中企赴外营业金额显著增长,特别是从事海外建设项目的企业,对劳务人数的需求呈井喷式上涨。但是,我国从事海外项目建设承包的企业面临着越来越多的劳务问题,属地化管理需求十分迫切。学界已提出劳务属地化管理理念很多年,但我国承包企业对实施劳务属地化管理并未表现出应有的了解和重视。本文的主要研究内容是我国对外承包工程企业在实施劳务属地化过程中所面对的环境因素和必须措施。具体来说,就是要梳理、归类这些劳务属地化管理中存在的诸多不足,并从根源上对其产生的原因进行全面的探讨、梳理和总结,随后以此为基础提出有效的措施和方法对此进行针对性的解决,从而最终达到优化和提升劳务属地化管理的目的。本文首先对当前我国承包企业劳务管理的实际情况进行了全面的分析,并充分考虑到目前国际工程承包市场的发展形势,以此为前提下对劳务归属化展开了研究（包括劳务属地化管理实施过程中可能遇到的困难和风险因素）,全方位的了解当前我国海外工程建设承包企业劳务属地化管理情况,并对其影响因素、评价机制作了全面的梳理,这在很大程度上为项目运行时所要进行的劳务属地化管理提供了借鉴和...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
图２－１国际承包工程市场分类模型图??
山东大学硕士学位论文??行正确的判断。站在这两个层面，可以把跨国公司进行四种类型划分，具体可见图２－２：??％?管强环优型?管强环劣型?Ｘ??理??能??管弱环优型?管弱环劣型??优?劣???????（属地化环境）??图２－２属地化模式选择模型设计??２．１．２．２属地化模式选择模型分析??管强环优型与管强环劣型的赴外工程承包企业，他们实施人力资源属地化的能力普遍较??高，不过在环境制约方面存在着不同：对于管强环优型企业来说，在人力资源属地化方面??环境制约影响小；管强环劣型企业，环境对公司进行人力资源属地化的制约却非常严重。??管弱环优型与管弱环劣型的赴外工程承包企业，公司对人力资源属地化的要求方面较低。??尽管在人力资源属地化方面有着比较高的目标，然而现实中自身实施人力资源属地化管理??方面能力不足：管弱环优型企业，环境对公司进行人力资源属地化的制约相对较弱；管弱??环劣型企业，环境的制约影响非常显著。??跨国公司人力资源属地化比较理想的是管强环优型企业。此类型阶段，在人为资源属??地化工作方面能够快速实施。若和该阶段有着较远距离，则需要先考虑怎样对自身能力进??行改进和提升，从而更好的满足环境标准、其他要求等。??如果是管强环劣型企业，存在两种选择，其一，对属地化经营环境进行重新选择；其二，??对自己继续进行提高。??如果是管弱环优型企业，表明企业需要调整战略方向，自身属地化管理条件是具备的，??９??
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【参考文献】：
期刊论文
[1]基于模糊综合评价的高校实验教师绩效考核研究[J]. 刘永芹,胡如夫. 宁波工程学院学报. 2018(02)
[2]海外项目属地化水平评价应用研究[J]. 魏萌,任旭. 工程管理学报. 2016(05)
[3]海外工程承包项目人员属地化管理评价研究[J]. 左慧敏,郝生跃. 建筑经济. 2016(10)
[4]人力资源属地化和当地劳务分包在项目执行过程中的运用[J]. 赵成立,明少宏. 公路. 2016(09)
[5]柔性基层路面在中国海外公路工程中的应用分析[J]. 胡万凤,葛健,贾世文. 科技创新与应用. 2016(23)
[6]印度工程属地化经营的思考[J]. 余永斌. 施工技术. 2014(S2)
[7]中国对外承包工程劳务属地化策略研究[J]. 陈勇强,卓瑞,王秀芹. 中国软科学. 2014(12)
[8]国际工程承包属地化管理探讨[J]. 王明毅,熊高峡. 水电与新能源. 2014(11)
[9]厘清国际工程承包市场进入条件[J]. 赵振宇,吴攀昊. 施工企业管理. 2014(08)
[10]金融危机与国际工程承包市场变化[J]. 周建亮,吴跃星. 建筑经济. 2014(05)
博士论文
[1]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[2]EPC项目高层管理团队运作效能管理研究[D]. 赵辉.天津大学 2009
[3]国际劳务关系法律适用问题研究[D]. 詹朋朋.复旦大学 2008
[4]企业跨文化冲突管理[D]. 陈娟.武汉理工大学 2008
硕士论文
[1]我国国际工程项目劳务属地化管理研究[D]. 王晓磊.天津大学 2014
[2]中国建筑企业海外市场开拓决策研究[D]. 张文敏.西安建筑科技大学 2013
本文编号：3421909
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
图２－１国际承包工程市场分类模型图??
山东大学硕士学位论文??行正确的判断。站在这两个层面，可以把跨国公司进行四种类型划分，具体可见图２－２：??％?管强环优型?管强环劣型?Ｘ??理??能??管弱环优型?管弱环劣型??优?劣???????（属地化环境）??图２－２属地化模式选择模型设计??２．１．２．２属地化模式选择模型分析??管强环优型与管强环劣型的赴外工程承包企业，他们实施人力资源属地化的能力普遍较??高，不过在环境制约方面存在着不同：对于管强环优型企业来说，在人力资源属地化方面??环境制约影响小；管强环劣型企业，环境对公司进行人力资源属地化的制约却非常严重。??管弱环优型与管弱环劣型的赴外工程承包企业，公司对人力资源属地化的要求方面较低。??尽管在人力资源属地化方面有着比较高的目标，然而现实中自身实施人力资源属地化管理??方面能力不足：管弱环优型企业，环境对公司进行人力资源属地化的制约相对较弱；管弱??环劣型企业，环境的制约影响非常显著。??跨国公司人力资源属地化比较理想的是管强环优型企业。此类型阶段，在人为资源属??地化工作方面能够快速实施。若和该阶段有着较远距离，则需要先考虑怎样对自身能力进??行改进和提升，从而更好的满足环境标准、其他要求等。??如果是管强环劣型企业，存在两种选择，其一，对属地化经营环境进行重新选择；其二，??对自己继续进行提高。??如果是管弱环优型企业，表明企业需要调整战略方向，自身属地化管理条件是具备的，??９??
山东大学硕士学位论文??劳夯招聘迭拔制度Ｃ１??建立属地化劳｜ｇ丨ｊ劳务葑酬考核制度Ｃ２??Ｊ籠ｉＳ擴ｂｉ?劳额源庠制度Ｃ３???／?Ｘ＾Ｎ劳劳澉励制度Ｃ４??／?劳夯沟通制度Ｃ３?—??／???＿＿＾拓宽当地用工渠道Ｃ６??／?扩大当地用工ｔｌ＝＝＝＝＝＾??Ｊ／?，加强益３化管＾＾７＇＾?＋注重对当地员工的人文关怀Ｃ９??＿?重视外派人员的身心健康ｃｉｏ??ｍ?＼＼?｜组织形式多样的让余活动ｃｉｉ??崖?＼＼?＼?树立中立、客观的文化观Ｃ１２??＾?＼＼?ｊ尊重文化多样＾深入了解当地风俗习惯Ｃ１３??§?＼＼?性?Ｂ４????■?＼?＼?避免有唇当地宗教习俗的行为Ｃ１４??＼?＼???熠强人员属地化管理意识Ｃ１５??＼?＼加强属地化管???＼?理团＆建设提高属地化管理水平Ｃ１６????＼?｜?积极履行社会责任Ｃ１７??树立良好的企??业开“?处理好与当地的公共关系ＣＩＳ?＇??１加强公司品牌宣传Ｃ１９??图２－３人员本地化管理评价层级指标??２．３．２评价方法的选择分析??层级特征是国外项目本地化管理方面存在的显著特点，评价指标涉及的维度广泛，数据??１３??
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于模糊综合评价的高校实验教师绩效考核研究[J]. 刘永芹,胡如夫. 宁波工程学院学报. 2018(02)
[2]海外项目属地化水平评价应用研究[J]. 魏萌,任旭. 工程管理学报. 2016(05)
[3]海外工程承包项目人员属地化管理评价研究[J]. 左慧敏,郝生跃. 建筑经济. 2016(10)
[4]人力资源属地化和当地劳务分包在项目执行过程中的运用[J]. 赵成立,明少宏. 公路. 2016(09)
[5]柔性基层路面在中国海外公路工程中的应用分析[J]. 胡万凤,葛健,贾世文. 科技创新与应用. 2016(23)
[6]印度工程属地化经营的思考[J]. 余永斌. 施工技术. 2014(S2)
[7]中国对外承包工程劳务属地化策略研究[J]. 陈勇强,卓瑞,王秀芹. 中国软科学. 2014(12)
[8]国际工程承包属地化管理探讨[J]. 王明毅,熊高峡. 水电与新能源. 2014(11)
[9]厘清国际工程承包市场进入条件[J]. 赵振宇,吴攀昊. 施工企业管理. 2014(08)
[10]金融危机与国际工程承包市场变化[J]. 周建亮,吴跃星. 建筑经济. 2014(05)
博士论文
[1]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[2]EPC项目高层管理团队运作效能管理研究[D]. 赵辉.天津大学 2009
[3]国际劳务关系法律适用问题研究[D]. 詹朋朋.复旦大学 2008
[4]企业跨文化冲突管理[D]. 陈娟.武汉理工大学 2008
硕士论文
[1]我国国际工程项目劳务属地化管理研究[D]. 王晓磊.天津大学 2014
[2]中国建筑企业海外市场开拓决策研究[D]. 张文敏.西安建筑科技大学 2013
本文编号：3421909
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