亚新集团长春建材有限公司竞争战略研究
发布时间：2022-12-10 13:02
在过去的20年里,商品混凝土行业的大规模布局与产品服务的不断升级支持了房地产行业和基础设施建设的快速发展。但随着上游发展趋于平稳、下游发展的滞后性以及环保理念深入人心,商品混凝土产能严重过剩、区域发展不平衡和砂石资源短缺等问题日益严重。作为吉林省的省会,长春的混凝土需求量占全省的三分之一。虽然在2019年增速放缓,但随着“长吉一体化”、“长春公主岭同城化”和长春新区的快速发展,新一轮的需求被打开,如何在竞争激烈但充满了机遇的市场中取得优势,是各个混凝土公司急需思考的问题。本文以亚新集团长春建材有限公司为研究对象,在开篇指出了研究的背景与意义,通过文献综述和理论概述了解了国内外对于竞争战略研究的主要理论和研究现状,主要对三种基本的竞争战略进行了剖析。首先对亚新集团长春建材有限公司的情况做了简单的介绍,包括财务、市场、资产和人力资源的现状,并指出了公司存在的企业的定位、市场占有率低和生产成本高等问题。使用PEST模型对宏观环境进行分析,政策总体利好,经济增速放缓,人口稳中有升,而机制砂、再生骨料和高性能外加剂的使用对企业既是机遇,也是挑战。还使用了波特五力模型对行业环境进行了分析,行业内不...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 文献综述与理论基础
1.3.1 文献综述
1.3.2 理论基础
（1） 竞争战略理论
（2） 分析工具
第2章 亚新集团长春建材有限公司现状和存在问题
2.1 亚新集团长春建材有限公司概况
2.1.1 亚新集团简介
2.1.2 老城堡集团简介
2.1.3 亚新集团长春建材有限公司简介
2.2 亚新集团长春建材有限公司发展现状评价
2.3 亚新集团长春建材有限公司发展存在的问题和原因分析
2.3.1 企业定位和管理模式不清晰
2.3.2 市场占有率低
2.3.3 成本高
（1） 主要问题
（2） 原因分析
第3章 亚新集团长春建材有限公司战略环境分析
3.1 亚新集团长春建材有限公司外部环境分析
3.1.1 亚新集团长春建材有限公司外部宏观环境分析
3.1.2 行业环境分析
3.2 亚新集团长春建材有限公司内部环境分析
3.2.1 内部资源
3.2.2 产业链联动能力
3.2.3 营销能力
3.2.4 卓越运营能力
3.2.5 研发能力
3.2.6 电商运营能力
3.3 亚新集团长春建材有限公司SWOT分析
3.3.1 外部机遇和威胁
3.3.2 内部优势和劣势
3.3.3 SWOT模型分析
第4章 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的制定及实施
4.1 亚新集团长春建材有限公司竞争战略规划的目标
4.4.1 财务目标
4.4.2 市场目标
4.4.3 运营目标
4.4.4 内部学习目标
4.2 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的选择
4.2.1 备选战略可行性分析
4.2.2 备选战略评价与选择
4.3 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的实施
4.3.1 原材料与产品品牌集中化
4.3.2 生产运营集中化
4.3.3 市场营销集中化
4.4 亚新集团长春建材有限公司竞争战略实施的保障措施
4.4.1 组织保障
4.4.2 人力资源保障
4.4.3 技术研发保障
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SWOT-QSPM模型的科技成果转化竞争战略研究[J]. 刘宇,方曙,陆颖,杨志萍. 科技管理研究. 2019(18)
[2]中国本土管理研究路径探索——基于实践理论的视角[J]. 陈春花,马胜辉. 管理世界. 2017(11)
[3]竞争战略下技术创新企业绩效与长期竞争优势分析[J]. 张文忠,王丹. 税务与经济. 2017(06)
[4]产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响研究[J]. 颉茂华,刘斯琴,杨彩霞. 产业经济研究. 2016(01)
[5]产业视角下竞争战略滞后效应研究[J]. 雷辉,王亚男. 经济管理. 2015(07)
[6]中国建筑垃圾资源化产业发展研究[J]. 李浩,翟宝辉. 城市发展研究. 2015(03)
[7]基于竞争战略类型识别的中国制造业上市公司创新效率研究[J]. 任娟,陈圻. 科技管理研究. 2015(03)
[8]抑制产能过剩 促进水泥工业健康发展——基于L省水泥工业调研[J]. 王立国,高越青,王善东. 宏观经济研究. 2013(10)
[9]水泥企业发展混凝土业务分析[J]. 王艳南,姜莎莎. 混凝土世界. 2013(02)
[10]竞争战略、企业绩效与持续竞争优势——来自中国上市公司的经验证据[J]. 刘睿智,胥朝阳. 科研管理. 2008(06)
本文编号：3716796
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 文献综述与理论基础
1.3.1 文献综述
1.3.2 理论基础
（1） 竞争战略理论
（2） 分析工具
第2章 亚新集团长春建材有限公司现状和存在问题
2.1 亚新集团长春建材有限公司概况
2.1.1 亚新集团简介
2.1.2 老城堡集团简介
2.1.3 亚新集团长春建材有限公司简介
2.2 亚新集团长春建材有限公司发展现状评价
2.3 亚新集团长春建材有限公司发展存在的问题和原因分析
2.3.1 企业定位和管理模式不清晰
2.3.2 市场占有率低
2.3.3 成本高
（1） 主要问题
（2） 原因分析
第3章 亚新集团长春建材有限公司战略环境分析
3.1 亚新集团长春建材有限公司外部环境分析
3.1.1 亚新集团长春建材有限公司外部宏观环境分析
3.1.2 行业环境分析
3.2 亚新集团长春建材有限公司内部环境分析
3.2.1 内部资源
3.2.2 产业链联动能力
3.2.3 营销能力
3.2.4 卓越运营能力
3.2.5 研发能力
3.2.6 电商运营能力
3.3 亚新集团长春建材有限公司SWOT分析
3.3.1 外部机遇和威胁
3.3.2 内部优势和劣势
3.3.3 SWOT模型分析
第4章 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的制定及实施
4.1 亚新集团长春建材有限公司竞争战略规划的目标
4.4.1 财务目标
4.4.2 市场目标
4.4.3 运营目标
4.4.4 内部学习目标
4.2 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的选择
4.2.1 备选战略可行性分析
4.2.2 备选战略评价与选择
4.3 亚新集团长春建材有限公司竞争战略的实施
4.3.1 原材料与产品品牌集中化
4.3.2 生产运营集中化
4.3.3 市场营销集中化
4.4 亚新集团长春建材有限公司竞争战略实施的保障措施
4.4.1 组织保障
4.4.2 人力资源保障
4.4.3 技术研发保障
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SWOT-QSPM模型的科技成果转化竞争战略研究[J]. 刘宇,方曙,陆颖,杨志萍. 科技管理研究. 2019(18)
[2]中国本土管理研究路径探索——基于实践理论的视角[J]. 陈春花,马胜辉. 管理世界. 2017(11)
[3]竞争战略下技术创新企业绩效与长期竞争优势分析[J]. 张文忠,王丹. 税务与经济. 2017(06)
[4]产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响研究[J]. 颉茂华,刘斯琴,杨彩霞. 产业经济研究. 2016(01)
[5]产业视角下竞争战略滞后效应研究[J]. 雷辉,王亚男. 经济管理. 2015(07)
[6]中国建筑垃圾资源化产业发展研究[J]. 李浩,翟宝辉. 城市发展研究. 2015(03)
[7]基于竞争战略类型识别的中国制造业上市公司创新效率研究[J]. 任娟,陈圻. 科技管理研究. 2015(03)
[8]抑制产能过剩 促进水泥工业健康发展——基于L省水泥工业调研[J]. 王立国,高越青,王善东. 宏观经济研究. 2013(10)
[9]水泥企业发展混凝土业务分析[J]. 王艳南,姜莎莎. 混凝土世界. 2013(02)
[10]竞争战略、企业绩效与持续竞争优势——来自中国上市公司的经验证据[J]. 刘睿智,胥朝阳. 科研管理. 2008(06)
本文编号：3716796
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