JG园林公司的发展战略研究
发布时间：2024-03-30 19:51
伴随着经济的迅猛发展和环境的瞬息万变,园林企业所面临的压力和挑战也日益加剧,因此各园林企业都应该以长远的发展眼光、科学的管理政策来制定企业的未来战略和发展目标。在市场的刺激下,越来越多的企业加入到园林行业中,并很快达到市场饱和状态,因此园林公司的竞争也格外激烈。与此同时,一些实力强劲的建筑公司或装修公司也加入到园林行业的竞争中,进一步缩小了现有园林公司的生存空间,甚至连部分大型园林公司也感到了前所未有的压力。作为中型园林企业,JG园林公司也遇到了同样的发展难题,如何才能在千变万化的市场中迎接挑战、抓住机遇,显得尤为重要。本文对战略管理的相关概念和理论及相关研究工具做了详细的介绍,通过对JG园林公司所处的外部环境和内部环境进行研究阐述,并结合PEST模型、波特五力分析、SWOT分析等战略问题研究中的研究工具对JG园林公司的优势、劣势、威胁与挑战进行分析阐述。在此基础上,结合JG园林公司的具体特点,给出了相应的战略组合,从而给出了相应的战略选择和目标以及具体实施保障方案。为园林企业长期良性发展,打造更强市场竞争力,对同类型的其他企业的未来发展有所帮助。
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究评述
1.4 研究方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 相关概念及理论基础
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 战略管理的定义
2.1.2 发展战略的定义
2.1.3 战略管理的内容
2.2 企业战略的常用分析工具
2.2.1 PEST模型
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 波特五力竞争模型
2.3 我国园林业发展趋势分析
2.4 当前我国园林行业存在的主要问题
3 JG园林公司外部环境分析
3.1 JG园林公司概况
3.2 JG园林公司的PEST分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 JG园林公司的波特五力竞争分析
3.3.1 供应商的讨价还价能力分析
3.3.2 购买者讨价还价能力分析
3.3.3 潜在进入者分析
3.3.4 替代品分析
3.3.5 现有竞争者分析
3.3.6 JG园林公司的五种竞争力量的关系
3.4 JG园林公司的机会和威胁
3.4.1 JG园林公司的机会
3.4.2 JG园林公司的威胁
4 JG园林公司的内部环境及核心竞争力分析
4.1 JG园林公司的内部环境分析
4.1.1 战略管理中存在的具体问题
4.1.2 运作与管理分析
4.1.3 组织管理要素分析
4.1.4 营销和研发分析
4.1.5 财务管理能力分析
4.2 JG园林公司的核心竞争力分析
4.3 JG园林公司的优势和劣势
4.3.1 JG园林公司的优势
4.3.2 JG园林公司的劣势
5 JG园林公司的战略选择与目标
5.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析及战略选择
5.1.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析
5.1.2 JG园林公司总体战略
5.2 JG园林公司的使命定位与目标
5.3 JG园林公司的竞争战略与商业模式
5.3.1 JG园林公司的竞争战略
5.3.2 JG园林公司的商业模式
6 JG园林公司战略举措实施的保障
6.1 JG园林公司实现战略目标的策略
6.1.1 市场营销策略
6.1.2 生产运营管理策略
6.1.3 人力资源管理策略
6.1.4 技术创新策略
6.1.5 财务管理策略
6.1.6 企业文化建设
6.2 JG园林公司战略目标实施的保障
6.2.1 构建新型组织架构
6.2.2 加强资本运营
6.2.3 合理利用人才
6.2.4 加大科技创新力度
7 结论
致谢
参考文献
本文编号：3942858
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究评述
1.4 研究方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 相关概念及理论基础
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 战略管理的定义
2.1.2 发展战略的定义
2.1.3 战略管理的内容
2.2 企业战略的常用分析工具
2.2.1 PEST模型
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 波特五力竞争模型
2.3 我国园林业发展趋势分析
2.4 当前我国园林行业存在的主要问题
3 JG园林公司外部环境分析
3.1 JG园林公司概况
3.2 JG园林公司的PEST分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 JG园林公司的波特五力竞争分析
3.3.1 供应商的讨价还价能力分析
3.3.2 购买者讨价还价能力分析
3.3.3 潜在进入者分析
3.3.4 替代品分析
3.3.5 现有竞争者分析
3.3.6 JG园林公司的五种竞争力量的关系
3.4 JG园林公司的机会和威胁
3.4.1 JG园林公司的机会
3.4.2 JG园林公司的威胁
4 JG园林公司的内部环境及核心竞争力分析
4.1 JG园林公司的内部环境分析
4.1.1 战略管理中存在的具体问题
4.1.2 运作与管理分析
4.1.3 组织管理要素分析
4.1.4 营销和研发分析
4.1.5 财务管理能力分析
4.2 JG园林公司的核心竞争力分析
4.3 JG园林公司的优势和劣势
4.3.1 JG园林公司的优势
4.3.2 JG园林公司的劣势
5 JG园林公司的战略选择与目标
5.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析及战略选择
5.1.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析
5.1.2 JG园林公司总体战略
5.2 JG园林公司的使命定位与目标
5.3 JG园林公司的竞争战略与商业模式
5.3.1 JG园林公司的竞争战略
5.3.2 JG园林公司的商业模式
6 JG园林公司战略举措实施的保障
6.1 JG园林公司实现战略目标的策略
6.1.1 市场营销策略
6.1.2 生产运营管理策略
6.1.3 人力资源管理策略
6.1.4 技术创新策略
6.1.5 财务管理策略
6.1.6 企业文化建设
6.2 JG园林公司战略目标实施的保障
6.2.1 构建新型组织架构
6.2.2 加强资本运营
6.2.3 合理利用人才
6.2.4 加大科技创新力度
7 结论
致谢
参考文献
本文编号：3942858
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jianzhujingjilunwen/3942858.html
