EPC工程总承包项目成本控制研究

发布时间：2017-05-26 06:06

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【摘要】：改革开放以来,随着我国经济的发展,作为重要组成部分的化工工程迎来了发展契机的同时,也伴随着激烈的竞争,特别是人工、材料以及机械价格的提升,导致成本居高不下,在很大程度上影响了总承包单位的利润空间。而为了确保在激烈的竞争中立于不败之地,控制成本是主要措施。针对化工工程来说,其成本主要由施工、采购、设计等阶段发生的费用所组成,所以,EPC工程总承包单位就不能仅仅关注化工工程形成过程中某一个阶段所发生的费用,需要从整体上对成本进行控制,达到最优。本文首先对研究背景、目的和意义、国内外研究及发展状况,研究目标、内容及方法进行了分析,然后介绍了项目成本管理的相关理论知识,并就EPC工程总承包项目成本管理的特点、内容及工作流程、目标成本的确定和成本控制进行了论述,通过以上的介绍和分析,为下一阶段针对具体项目提出控制措施打下了坚实的理论基础。接下来,结合炼油乙烯项目Pox/Cogen装置项目,从建立成本控制体系、项目决策与投标阶段、设计阶段、物资采购阶段以及施工阶段等方面论述了该项目进展过程中采取的各项成本控制措施,并在这个过程中强化风险管理以及索赔管理,最后在控制成本方面取得了成功,降低了总成本,提高了利润率。
【关键词】：EPC工程 总承包项目 成本控制
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 本文的研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10-11
• 1.3 国内外研究状况及发展现状11-13
• 1.3.1 国外研究状况及发展现状11-12
• 1.3.2 国内研究状况及发展现状12-13
• 1.4 研究目标13-14
• 1.5 研究内容和研究方法14-15
• 1.6 本章小结15-16
• 第2章 项目成本管理概述16-19
• 2.1 基本概念16
• 2.2 项目成本管理的主要内容和管理流程16-17
• 2.3 项目成本控制的依据17-18
• 2.4 本章小结18-19
• 第3章 EPC工程总承包项目成本管理19-29
• 3.1 EPC 工程总承包项目成本管理的特点19
• 3.2 EPC项目成本控制内容及工作流程19-20
• 3.3 EPC程总承包项目目标成本的确定20-25
• 3.3.1 资源计划20-23
• 3.3.2 成本估算23-24
• 3.3.3 成本预算24-25
• 3.4 EPC工程总承包项目的成本控制25-28
• 3.4.1 项目成本管理中控制体系25
• 3.4.2 成本控制的原则25-27
• 3.4.3 EPC 工程总承包项目成本控制措施27-28
• 3.5 本章小结28-29
• 第4章 工程概况及项目成本控制措施研究29-42
• 4.1 工程概述29
• 4.2 建立适合本项目的成本控制体系29-32
• 4.2.1 建立以成本控制为核心的管理体系29-30
• 4.2.2 组建以项目经理为中心的成本控制体系30
• 4.2.3 明确项目经理权、责、利30-32
• 4.3 该项目决策与投标阶段的管理工作措施32-33
• 4.4 该项目设计阶段的成本控制33-34
• 4.4.1 注重比选优化设计方案33
• 4.4.2 强化设计进度管理33
• 4.4.3 控制设计质量33-34
• 4.4.4 强化设计人员经济观念34
• 4.4.5 推行限额设计34
• 4.5 该项目物资采购阶段的成本控制34-40
• 4.5.1 建立计划的执行与检查机制34-35
• 4.5.2 优化物资采购成本机制35-36
• 4.5.3 现场管理实行限额领料机制36-39
• 4.5.4 供应商分级管理机制39-40
• 4.6 该项目施工阶段的成本控制40-41
• 4.6.1 控制劳动力的成本40
• 4.6.2 加强工程质量控制40-41
• 4.6.3 控制工程工期41
• 4.7 本章小结41-42
• 第5章 该项目风险管理过程及索赔管理过程成本控制42-50
• 5.1 强化各阶段的风险管理42-45
• 5.1.1 设计阶段的风险控制42-43
• 5.1.2 采购阶段的风险控制43-44
• 5.1.3 施工阶段的风险控制44-45
• 5.2 做好EPC项目的索赔工作45-48
• 5.2.1 可能导致索赔产生的原因分析45-48
• 5.2.2 本项目索赔过程中需要注意事项48
• 5.3 本章小结48-50
• 第6章 总结与展望50-52
• 6.1 总结50
• 6.2 展望50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55
• 卷内备考表55

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本文编号：395879